Darren D'Mello’s Post

🔄️"Gerenciamento de Projetos - Ciclo PDCA"🔄️ Introdução📈: O gerenciamento de projetos é uma habilidade essencial no mundo dos negócios, garantindo que os objetivos sejam alcançados de forma eficaz e eficiente. Um dos métodos mais populares para assegurar a melhoria contínua dos processos e resultados é o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), também conhecido como Ciclo de Deming. Este ciclo é uma ferramenta poderosa que ajuda as equipes a planejar e executar projetos com mais precisão e flexibilidade. Neste guia, exploraremos como aplicar o Ciclo PDCA no gerenciamento de projetos, maximizando a eficiência e adaptabilidade dos processos.  Tópicos 📋 1️⃣ Planejamento (Plan) 📋 📍 Definição de Objetivos: Estabelecer metas claras e mensuráveis. 📍 Análise de Recursos: Identificar recursos disponíveis e necessários. 📍 Desenvolvimento de Estratégias: Criar um plano detalhado para alcançar os objetivos. 📍 Identificação de Riscos: Avaliar possíveis desafios e planejar soluções. 2️⃣ Execução (Do) 🚀 📍 Implementação do Plano: Colocar em prática as estratégias definidas. 📍 Coordenação de Equipes: Assegurar que todos os membros estejam alinhados e motivados. 📍 Registro de Dados: Coletar informações relevantes durante a execução. 3️⃣ Verificação (Check) ✅ 📍 Avaliação de Resultados: Comparar resultados obtidos com os objetivos estabelecidos. 📍 Análise de Desvios: Identificar variações no processo e resultados. 📍 Revisão de Indicadores: Verificar métricas e KPIs para garantir a eficácia. 4️⃣ Ação (Act) 🔄 📍 Ajustes Necessários: Implementar melhorias com base na análise de resultados. 📍 Documentação de Lições Aprendidas: Registrar aprendizados para futuros projetos. 📍 Planejamento de Próximos Passos: Preparar o ciclo seguinte com base nas melhorias identificadas. Conclusão🌟: O Ciclo PDCA é uma abordagem robusta que promove a melhoria contínua e adaptabilidade no gerenciamento de projetos. Ao integrar essa metodologia, as equipes podem não apenas alcançar seus objetivos de maneira mais eficiente, mas também criar um ambiente de aprendizado contínuo. Com o uso do PDCA, as organizações são capazes de se adaptar rapidamente às mudanças e otimizar seus processos constantemente, garantindo sucesso a longo prazo. ✨🚀 Autor: Clésio Matos 💼 Gerente de Projetos | Leader | Project Management | Head | PMO | Governança | Tecnologias | Telecomunicações 🌐 📲 +55 (62) 98171-0262 📧 [email protected] #ciclopdca #profissional #gerentedeprojetos #gestãodeprojetos #pmo #governança #líder #liderança #inovação #tecnologias #telecomunicações #criatividade #IA #kanban #oportunidades #trabalho #sinergia

As ferramentas 5W2H e PDCA são amplamente utilizadas em diversas áreas para organizar, planejar e otimizar processos. Elas se complementam e, quando aplicadas em conjunto, proporcionam resultados ainda mais eficazes 🎯 Benefícios da Combinação 5W2H e PDCA:  * Maior clareza: As ferramentas ajudam a definir objetivos e ações de forma clara e objetiva.  * Melhoria contínua: O ciclo PDCA garante que os processos sejam constantemente otimizados.  * Aumento da eficiência: A combinação das ferramentas permite identificar e eliminar desperdícios.  * Melhor tomada de decisões: As informações obtidas através das ferramentas auxiliam na tomada de decisões mais assertivas. E você, já utilizou algumas destas ferramentas e as mesmas apresentaram um resultado positivo? Compartilhe sua experiência! 👇 --- 🔔 Sou Patricia Crispim 🎯 | Siga para acompanhar insights e conteúdos sobre gestão integrada, qualidade, Lean e melhoria contínua. 🚀 Gostou desse post? Compartilhe!

Vamos falar sobre Lean? E você, conhece o Lean e o utiliza em seu processo? Compartilhe sua experiência! 👇 --- 🔔 Sou Patricia Crispim 🎯 | Siga para acompanhar insights e conteúdos sobre gestão integrada, qualidade, Lean e melhoria contínua. 🚀 Gostou desse post? Compartilhe

Você conhece os diferentes tipos de Belts do Lean Six Sigma (LSS)? Hoje vou trazer por uma linguagem menos técnica, as diferenças entre os tipos de certificação e as aplicações em uma companhia. ⚪ White Belt: Nível inicial dos conhecimentos em LSS. Atua uma equipe de resolução de problemas de baixa complexidade. É recomendável que participe também iniciativas lideradas pelos Yellow Belts para ganhar expertise vivência na metodologia. As capacitações ocorrem quando se faz necessário um alto volume de pessoas capacitadas (corpo operacional), para atuar diretamente nos GAPS presentes em áreas mais operacionais e menores (como algo que afeta somente um equipe, ou somente um processo). 💛 Yellow Belt: Possui um conhecimento mais aprofundado que os White Belts em LSS. Lideram projetos de baixa complexidade que tem os White como participantes, por serem mais ativos e conhecedores da metodologia, você os verá fazendo follow up e acompanhando os prazos do projeto de perto. As capacitações ocorrem principalmente no nível de supervisão, com foco em orientar e alavancar os resultados de uma equipe. 💚 Green Belt: Possui um conhecimento sólido em LSS. Lideram projetos que os White e Yellow participam. O alcance e complexidade dos projetos mudam, passando a envolver pessoas de várias áreas da companhia, onde o conhecimento amplo do ambiente de negócio ajudará nos resultados e sucesso do projeto. Neste nível, estão principalmente coordenadores de uma empresa. 🖤 Black Belt: Possui conhecimento avançado em LSS, alta capacidade de liderar times de projetos, e domínio das ferramentas de análise quantitativa. Lideram projetos complexos em nível gerencial com participação de outros Belts. Além disso, possui um papel de “mentor” onde orienta e capacita os Yellow e Green Belts sobre a metodologia. Este nível de domínio da metodologia até chegar ao Master Black Belt, são fortemente vinculados a cargos de gestão das companhias. 🖤 🖤 Master Black Belt: O nível mais alto do conhecimento em LSS, classificando-o como um especialista de elite da metodologia. Quando se chega a esse nível de conhecimento, o usual é que o Belt dedique sua carreira a implementação e disseminação da metodologia LSS dentro de uma companhia. Será o líder da estruturação das áreas e principal agente disseminador de conhecimento. 📢 Pontos importantes: - Os níveis iniciais e intermediários (White e Yellow) são os que costumam estar mais presentes nas organizações, pois a demanda de projetos que pode ser atendida por eles equivalente a 80% dos projetos totais. - As principais diferenças entre os níveis estão no conhecimento, habilidades e responsabilidades. - A medida que o conhecimento se aprofunda, o tempo dedicado a projetos aumenta. Sendo assim os Whites e Yellows conseguem executar outra atividade junto a gestão de projetos. Enquanto Greens dedicam cerca de 50% do seu tempo a projetos e os Black 100%. * Imagem criada por IA

Ei, tudo bem? Aqui é o Bruno Vasquez, e não, você não está na página errada! Não se assuste: - A Leanstart mudou! É uma evolução, uma correção de rota para o caminho correto: - O kaizen. Um bom tempo de estudo e a prática me fizeram perceber o quanto o Lean está distante daquilo que mais precisa para funcionar. O termo é desgastado diariamente aqui no LinkedIn com equívocos e interpretações de coisas que já são claras nas origens japonesas. É cansativo assistir isso. É cansativo ter que ficar diferenciando e tentando ensinar do jeito certo. É melhor tomar a rota do grande sensei do kaizen, Chihiro Nakao, que quando perguntam pra ele sobre Lean, responde: - "Não sei nada sobre isso." Com um tom que demonstra o quanto sente que o Lean é um desrespeito ao legado do kaizen. E por isso e mais algumas conveniências de negócio, a Leanstart - A Fábrica do Valor deixa este nome, e se transforma no kaizenlab. Kaizen, o ingrediente perdido do Lean. "Lab", em uma alusão à laboratório, para nos lembrarmos sempre de que fazer kaizen é experimentar com curiosidade de criança, com amor pela descoberta. Receba minhas boas-vindas a essa nova era! E se você precisa de consultoria e treinamento para redução de custos, mas cansou das abordagens feitas de PowerPoint, teoria e aparências, complexas, e que não conectam com as pessoas de verdade, é só mandar um e-mail: [email protected]

Para qualquer profissional de processos ou da famigerada "melhoria contínua", não saber fazer kaizen é o equivalente a não saber ler nem escrever. Ou não saber aritmética básica, caso você prefira uma metáfora de exatas. (O que torna ainda mais curioso o fato de que o Lean Enterprise Institute praticamente ignora o kaizen.) Por isso, vamos abrir o 2025 da kaizenlab justamente com um curso on-line no tema, com as melhores fontes e materiais práticos para você fortalecer seu currículo: - Os japoneses. E quem já se tornou membro infinite da kaizenlab: - Já tem vaga garantida no acesso ao vivo e acesso ilimitado e vitalício a todos os materiais do curso; - Já está participando das primeiras discussões e aquecimento. Legal, né? E 2025 promete lá na plataforma: - Janeiro: kaizen - Fevereiro: liderança kaizen - Março: gestão de processos - Abril: controle estatístico de processo - Maio: just-in-time - Junho: jidoka - Julho: pensamento sistêmico - Agosto: fundamentos do comportamento humano - Setembro: gestão visual com 4S+1 e padronização - Outubro: hoshin kanri e planejamento estratégico - Novembro: manutenção produtiva total - Dezembro: criando um sistema de gestão + trabalho de conclusão e certificação final e mais: - Certificado em todos os cursos - Aulas extra sobre temas escolhidos pelos membros infinite - Estudos de caso e exemplos práticos para todos os tipos de trabalho: - administrativo, manufatura e serviços - Trilhas de acordo com o cargo desejado - Modelos em PDF para você utilizar na prática - Clube do livro, resumos de livros raros e internacionais sobre os temas - Artigos científicos e materiais raros - Grupo exclusivo de mentoria no WhatsApp - Lives mensais para discussão de temas e dúvidas - 50% de desconto em futuros eventos presenciais da kaizenlab - Descontos exclusivos em mentoria e consultoria Mas o mais legal: - Você tem a chance de ter acesso a tudo isso e a tudo o que vier no futuro, com um único investimento. Não é assinatura, nem mensal, nem anual. Pagou uma vez, nunca mais precisa se preocupar com pagar de novo, nem onde procurar material e conhecimento teórico e prático de origem garantida. Com direito a fonte e até a página no rodapé de cada material de ensino. Só que eram 50 vagas, e só restam 23. Você vai perder se não vier agora. Clica aqui e garante a sua: https://lnkd.in/dpJXe5qP

MASP é a sigla para Método de Análise e Solução de Problemas, uma abordagem estruturada e sistemática para identificar, analisar e resolver problemas de forma eficaz. Desenvolvido no Japão, o MASP é amplamente utilizado em diversas áreas, incluindo engenharia, indústria, saúde, serviços e gestão de projetos. Os pilares do MASP incluem: 1 - Definição do Problema: O primeiro passo é definir claramente o problema a ser resolvido. Isso envolve identificar as causas raiz do problema, estabelecer metas específicas e determinar os critérios de sucesso. 2 - Análise da Situação: Nesta etapa, são coletados dados relevantes e realizada uma análise detalhada da situação para entender as causas subjacentes do problema. Isso pode envolver técnicas como diagrama de Ishikawa (espinha de peixe) e análise de Pareto. 3 - Plano de Ação: Com base na análise da situação, é desenvolvido um plano de ação para abordar as causas raiz do problema. Este plano deve incluir atividades específicas, responsáveis, prazos e recursos necessários para implementar as soluções propostas. 4 - Implementação das Soluções: Nesta fase, as soluções identificadas são implementadas de acordo com o plano de ação estabelecido. Isso pode envolver treinamento da equipe, mudanças nos processos ou sistemas, entre outras medidas. 5 - Verificação dos Resultados: Após a implementação das soluções, é importante verificar se os resultados alcançados estão de acordo com as metas estabelecidas. Isso pode ser feito através de medições, acompanhamento de indicadores-chave de desempenho e feedback dos envolvidos. A importância do MASP reside na sua abordagem sistemática e orientada a dados para resolver problemas. Ele permite que as organizações identifiquem as causas raiz dos problemas, desenvolvam soluções eficazes e avaliem os resultados obtidos. Além disso, o MASP promove uma cultura de melhoria contínua, onde os problemas são vistos como oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. Ao aplicar os pilares do MASP, as empresas podem aumentar sua eficiência operacional, reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços, e, consequentemente, aumentar sua competitividade no mercado. #masp, #manager. #project, #gestão, #gerenciamento, #ESG, #pmo, #pmi, EDIRLAN ARRAIS