Copilot4’s Post

Un grand jour ! Je suis ravi de partager avec vous ma dernière 'tribune' dans La Tribune. Dans ce billet d'opinion, j'aborde la restructuration opérationnelle, un complément indispensable à la restructuration financière. Pourquoi est-ce si crucial ? Voici trois raisons clés : 1️⃣ D'abord parce que le rebond durable passera par la topline 2️⃣ Parce qu'elle permet de réaliser des économies durables et des gains en efficacité. 3️⃣ Enfin, parce qu'elle permet de stabiliser l'entreprise et d'en améliorer sa compétitivité. Pour plus de détails, je vous invite à lire l'article complet. Vos réflexions sont toujours les bienvenues ! #restructuration #ops #finance

Un rappel utile de Raphael Miolane FTI Consulting de ce qui sonne comme une évidence mais qui semble oublié dans nombre de dossiers. La #restructuration #financière sans la #restructuration #operationnelle est le meilleur moyen de retrouver le dossier quelques mètres plus loin, mais cette fois dénué de marges de manoeuvres et singulièrement abimé voire promis à des dépeçages et à la liquidation comme on l’a vu pour de grands groupes aujourd’hui disparus. Les procédures dites de #prévention ne sont pas que le temps et le lieu des aménagements de #dettes qui sont le symptôme et pas le mal. Elles peuvent aussi être un cadre pour organiser des #restructurations #opérationnelles, réaménager ou sécuriser des relations #fournisseurs , des désengagements et #carveout sécurisés et en évitant que le prix de cession soit appréhendé par un seul créancier etc.

[Management et méthodes de travail] 🖊️ Pilotage de direction #juridique et résistance aux changements : comment obtenir l'adhésion des équipes ? _____________________________ Certains directeurs ou responsables juridiques souhaitent piloter leurs directions juridiques d'une façon efficiente en mettant en place des outils de pilotage tels que : la digitalisation juridique, les indicateurs de performance (KPI), la cartographie de direction juridique, le SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats), le questionnaire de satisfaction, le marketing de la direction juridique, etc. Mais la réussite de la mise en place de ces outils de pilotage de direction juridique suppose l'adhésion de leurs équipes opérationnelles et juridiques. Comment faire pour que vos équipes adhèrent à vos nouveaux outils de pilotage de direction juridique alors que leur premier réflexe sera la résistance au changement ? Par Nissrine Kassase et Jeanne Vallet 🔎 C'est à lire ici sur Le Village > https://lnkd.in/dfJZvnyB

Bulletin Février 2024 - La marge de capital, introduite en janvier 2023 dans le nouveau droit de la SA, revêt un intérêt particulier pour les entreprises qui ont un actionnariat dispersé, qui souhaitent avoir un accès rapide à de nouveaux capitaux afin de réaliser des investissements ou qui souhaitent diminuer leurs fonds propres.   Dans ce cadre et par le bais d’une clause statutaire, l’assemblée générale des actionnaires peut déléguer au conseil d’administration la capacité d’augmenter et/ou de réduire le capital-actions dans une certaine fourchette (la marge de capital), laquelle fixe un montant maximal et un montant minimal absolu du capital-actions et des bons de participation émis au moment de son adoption.   Découvrez notre nouveau Bulletin (mise à jour) à ce sujet !   #corporate #law #droit #suisse #switzerland

24 ans que je suis patron et mon entreprise compte 29 salariés pour 2,5 millions de CA. Voici 21 conseils que je me donne tous les jours (et ça fonctionne plutôt bien) 👇 1. Si t'as pas 3 mois de cash d'avance, ne pense à rien d'autre. 2. On se fout du CA : ce qui compte, c'est la marge et la rentabilité. 3. En management, sois bienveillant, mais pas complaisant : la nuance est fine, les conséquences sont énormes. 4. 1 chiffre = 1 action. 5. Le BSP reste la meilleure des méthodes (= Bon Sens Paysan). 6. Ce qui marche pour une boîte de 10 millions marche aussi pour les boîtes de 1 million et de 100K : c'est juste les 0 qui changent. 7. C'est simple de complexifier, compliqué de simplifier : reviens aux fondamentaux. 8. Les meilleures questions ne sont pas "quoi" ou "comment" mais bien "pourquoi" et "qui". 9. Ne confonds pas process et rigidité. 10. 95% des boîtes qui coulent dépendent de quelqu'un : clients / salariés / patron / commercial : sors de la dépendance. 11. La productivité des salariés est le plus gros levier de croissance. 12. 90% des commerciaux ne savent pas ce qu'ils font. 13. Avoir un contre-pouvoir permet d'être juste dans l'analyse : et donc de ne pas se tromper. 14. Tous les grands patrons se font accompagner > les "petits" pensent que ce n'est pas fait pour eux : c'est faux, c'est juste qu'ils n'en ont pas conscience. 15. Les bilans comptables permettent d'avoir le diagnostic, absolument pas d'avoir le bon plan d'actions qui s'ensuit. 16. Satisfaire un client, c'est sous-promettre avant la vente et sur-délivrer après. 17. Les anciennes générations ont beaucoup à apprendre aux nouvelles, l'inverse est vrai aussi. 18. "Travailler sérieusement sans se prendre au sérieux" : meilleur concept managérial qui existe. 19. La formule de la sérénité du dirigeant = cashflow X taille du carnet de commandes X satisfaction client. 20. La colère, la peur et le contrôle sont des symptômes de ce qui se joue véritablement : creuse. 21. 80% des patrons souffrent du syndrome du pompier-pyromane : ils ont créé un business dont ils sont prisonniers aujourd'hui : la compensation est un peu d'argent et du statut social. BONUS 22 et 23 22. On reconnaît la valeur d'un bon leader à sa capacité à recruter et engager des personnes meilleures que lui. 23. Gentil patron ne veut pas dire patron gentil. Pour les salariés, c'est pareil. S'il y a au moins un conseil qui vous inspire, n'oubliez pas de liker. 😁 À vous de jouer.

Bulletin Février 2024 - La marge de capital, introduite en janvier 2023 dans le nouveau droit de la SA, revêt un intérêt particulier pour les entreprises qui ont un actionnariat dispersé, qui souhaitent avoir un accès rapide à de nouveaux capitaux afin de réaliser des investissements ou qui souhaitent diminuer leurs fonds propres.   Dans ce cadre et par le bais d’une clause statutaire, l’assemblée générale des actionnaires peut déléguer au conseil d’administration la capacité d’augmenter et/ou de réduire le capital-actions dans une certaine fourchette (la marge de capital), laquelle fixe un montant maximal et un montant minimal absolu du capital-actions et des bons de participation émis au moment de son adoption.   Découvrez notre nouveau Bulletin (mise à jour) à ce sujet !   #corporate #law #droit #suisse #switzerland

🚀 𝗗𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝗿𝗲𝘁𝘀 𝗱'𝘂𝗻 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝟭𝟯𝟬𝗠€ 𝗮̀ 𝟱𝟯𝟬 𝗠€ 𝗱𝗲 𝗖𝗔 𝗲𝘁 𝘀𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘀𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝗱𝗶𝘂𝗺 𝗱𝗲𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲́𝗲𝗻𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗣𝗜 𝗲𝗻 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀. En interview dans NEXTSTEP, le magazine de la croissance des entreprises, Pierre Manchini, CEO de Groupe RG, nous retrace les étapes clés de la progression de l'entreprise depuis 2013. LBO, acquisitions, structurations, synergies, projets de transformation, culture de terrain ... découvrez dans cet article la stratégie payante de Groupe RG. Une ambition qui ne s'arrêtera pas là. #Croissance #LBO #EPI #Acquisition

🔹 Le management de transition : un allié de poids pour surmonter les crises et accompagner la transformation 🔹 📝 Face aux défis stratégiques d’aujourd’hui, les entreprises se tournent de plus en plus vers des profils de direction en transition pour sécuriser et accélérer des projets stratégiques. Qu’il s’agisse de gérer une opération M&A, de restructurer une organisation ou de stabiliser une fonction clé, le recours à un DG, DAF, DRH en transition peut être un levier puissant. 🚀 Voici quelques exemples concrets : 1️⃣ Accompagnement de la croissance rapide : Lorsqu’une entreprise en pleine expansion a eu besoin de structurer ses opérations pour absorber la demande croissante, un DG en transition a été missionné pour mettre en place une organisation robuste. En 6 mois, il a structuré les fonctions clés, aligné les équipes et optimisé les processus, permettant une croissance durable et maîtrisée. 📈 2️⃣ Sécurisation d’une opération de M&A : Lors d’une acquisition stratégique, un DAF en transition a pris la main pour auditer les finances et aligner les processus entre les deux entités. Grâce à sa vision stratégique et à sa connaissance des meilleures pratiques financières, l’intégration a été réussie en un temps record, permettant une synergie immédiate et une rentabilité accrue. 💼 3️⃣ Réorganisation des équipes et rétention des talents : Pour une entreprise tech en forte évolution, un turnover important et un besoin de nouvelles compétences limitaient l’innovation. Un DRH en transition a été intégré pour repenser la politique RH, attirer les profils rares et bâtir une culture d’entreprise engageante. En moins de 6 mois, le taux de rétention a doublé et la dynamique interne s’est renforcée. 🌐 4️⃣ Optimisation des opérations et de la chaîne d'approvisionnement : Un Directeur Supply Chain en transition est intervenu dans une entreprise en pleine réorganisation pour rationaliser les processus logistiques et optimiser les coûts. En réévaluant les partenaires, les flux et les outils, il a non seulement réduit les dépenses mais également amélioré la performance de toute la chaîne. 🏗️ Ces exemples montrent que les managers de transition ne sont pas de simples « pompiers de crise ». Qu’ils soient DG, DAF, DRH ou Directeur Supply, ce sont des accélérateurs de transformation qui apportent expertise et leadership au moment où l’entreprise en a le plus besoin. Ils permettent de sécuriser des opérations critiques tout en garantissant une continuité et un impact durable. Le management de transition est un atout stratégique pour relever les défis actuels et préparer les entreprises pour un avenir solide et agile. #ManagementDeTransition #DG #DAF #DRH #Transformation #Croissance #M&A

Le groupe informatique a fini par retenir l’offre de reprise de l’entrepreneur, écartant celle de l’homme d’affaires tchèque Daniel Kretinsky.