Bruno Stramandinoli Moreno’s Post

Indicadores KPI´S Eles estão ligados à estratégia da empresa para medir indicadores e metas a serem alcançadas. Usado para indicar uma determinada característica ou evento. Os indicadores devem ser calculados em intervalos regulares. Traduzindo as atividades que eles buscam avaliar, contendo informações significativas. Objetivo: Meça o nível de desempenho do processo, sempre com foco nas tarefas para atingir a meta já definida. Para realizar o planejamento e os resultados alcançados. Pontos-chave no aplicativo: Análise detalhada das maiores perdas por processo para planejar e desenvolver o planejamento das tarefas. Os KPIs são aqueles cuja conquista é capaz de alinhar a empresa com sua visão e objetivo estratégico. Permite que o Conselho comunique a visão e a missão da empresa a todos os níveis hierárquicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na consecução dos objetivos estratégicos da empresa. #ehtconsultoria #WCM #TPM #Leansixsigma #dashboardmelhoria #melhoriacontinua #excelenciaoperacional #kpis #indicadores #blackbelt #projetos #dmaic #pdca #greenbelt

#1 - Obsessão por dados Nenhum bom líder age baseado em achismo. Trazer racionalidade para a operação é determinante. #2 - Exemplo > Autoridade "Se o conselho é bom, o exemplo arrasta". Tem dificuldades em incorporar a cultura do time? Você provavelmente não está vivendo ela. Cobrar trabalho duro e ser o primeiro a sair é contraditório. #3 - Escuta ativa A tal da humildade intelectual que tanto falo por aqui. Escute o seu time, entenda suas necessidades, garanta os recursos necessários para que possam desempenhar o melhor trabalho. Leve-os a confiar em suas decisões. #4 - Acessibilidade Enquanto, antigamente, o chefe era a figura que todos tinham medo, hoje os grandes líderes trabalham ao lado do time. Essa proximidade entre os membros da organização aumenta o entrosamento — o braço direito da performance. #5 - Desenvolvimento constante Um líder de alta performance sabe que, se o time não cresce, a empresa também não. Por isso, ele busca constantemente novas ferramentas e práticas para que o time se desenvolva e utilize a empresa como "cobaia de aprendizados". Se você deseja evoluir o seu negócio, antes você precisa dominar o marketing, acessar as maiores práticas de gestão para alavancar suas vendas. E é justamente sobre esses pontos que iremos compartilhar, no maior evento gratuito do G4 Educação, que acontecerá nos dias 18, 19, 20 e 24 de junho, online às 20h. Clique no link para garantir sua vaga gratuita: https://lnkd.in/dybYCEGh

E você, como vê o copo? 🤔 Compartilhe sua perspectiva nos comentários! Pode ser do lean ou de qualquer outra metodologia. Vamos enriquecer essa discussão com diversas visões! 🚀💬 #lean #inovação #gestão #produtividade #perspectivas #metodologias #discussão #colaboração #pontodevista

Estamos orgulhosos dos profissionais certificados em #LiderançaCriativa pela World Creativity Organization. No cenário atual, onde inovação e adaptabilidade são essenciais, a certificação da Organização Mundial da Criatividade (WCO) se destaca ao validar competências em liderança criativa, uma habilidade cada vez mais requisitada no novo mundo do trabalho. Essa certificação representa não apenas um reconhecimento de habilidades específicas, mas também um diferencial competitivo no mercado. Por que a #certificação em Liderança Criativa é tão importante? 1. Desenvolvimento Profissional: O certificado é uma prova tangível de que o profissional passou por um rigoroso processo de formação e adquiriu competências em inovação, resolução criativa de problemas e liderança colaborativa — habilidades essenciais em um ambiente de constantes mudanças. 2. Reconhecimento Internacional: A WCO é uma referência global em criatividade e inovação. Ter uma certificação internacional amplia o alcance dos profissionais, abrindo portas para oportunidades em diferentes setores e países. 3. Contribuição para o Mercado: Organizações que contam com líderes criativos são mais adaptáveis, inovadoras e preparadas para enfrentar desafios complexos. Ao contratar profissionais certificados pela WCO, empresas garantem líderes prontos para fomentar a colaboração e inspirar equipes, transformando ideias em resultados. 4. Fortalecimento da Cultura de Criatividade: Essa certificação contribui para consolidar a liderança criativa como uma habilidade fundamental para o futuro, impulsionando uma cultura organizacional que valoriza a inovação e o desenvolvimento contínuo. Para os profissionais, para as empresas e para o mercado como um todo, a certificação em Liderança Criativa representa uma poderosa ferramenta de transformação. 🚀 💡 Invista na sua capacidade de liderar com criatividade e impacto. In English We are proud of the professionals certified in Creative Leadership by the World Creativity Organization! In today’s landscape, where innovation and adaptability are crucial, the World Creativity Organization (WCO) certification stands out by validating competencies in creative leadership — a skill increasingly in demand in the modern workplace. This certification is not just a recognition of specific abilities; it’s a competitive advantage in the market. For professionals, companies, and the market as a whole, the Creative Leadership certification is a powerful tool for transformation. 🚀 💡 Invest in your capacity to lead with creativity and impact.

Qual será o próximo passo "pra frente" que vai levar a gente ainda mais para trás? Se você é uma pessoa curiosa, questionadora e que quer mais do que meramente resultado, vem pro feedkaizen da kaizenlab. Lá é só conteúdo de primeira sobre gestão e com a fonte para você poder estudar: https://lnkd.in/dDfVYVtg

Como podemos aplicar a metodologia Lean no ambiente com vários vícios ou influências? As famosas frases típicas de pessoas que resistem às mudanças no ambiente de trabalho: - Eu sempre fiz assim; - Foi assim que me ensinaram; - Antes de eu entrar, já era assim; - Se eu tentar mudar, isso pode me prejudicar; Essas frases refletem uma atitude comum em ambientes onde o status é contido por medo, ignorância ou falta de incentivo à melhoria contínua, o que o Lean busca desafiar através da inovação e eliminação de desperdícios.

É por isso que você perde os melhores colaboradores. Todo líder está sujeito a uma tentação perigosa. Ela te domina rapidamente e é capaz de acabar com você. Esta tentação, meus caros, é a constante necessidade de ser amado e querido pelos seus liderados. Depois de duas décadas à frente de grandes times, posso afirmar que o que mais destrói lideranças é essa necessidade de fazer com que gostem de você. A verdade é que o trabalho de liderar uma organização é, em boa parte, sinônimo de ser chato, dar notícia ruim e ser insistente. Coloque uma pessoa carente para fazer esse trabalho e veja ela destruir os resultados da companhia em detrimento de ser querida pelo time. Essa “tentação” tem uma característica muito perceptível em quem é dominado por ela: “Não vou fazer isso, por conta do fulano”; “Não posso falar isso, porque ele pode ficar magoado”; “Esse projeto não pode ser interrompido, porque o ciclano já se esforçou tanto nele”; O resultado? - A cultura da companhia será destruída aos poucos; - O foco em entregar valor para o negócio é deixado em 2º plano; - As pessoas realmente boas no time saem, porque veem a mediocridade e os erros dos seus pares saírem impunes. Como founder, é seu dever direcionar seus líderes para que eles saibam que o foco deve estar em gerar valor para o negócio e ser uma plataforma de sucesso para o time. Isso, muitas vezes, vai significar tomar decisões difíceis, ir contra o que a maioria quer, ser duro mesmo com quem gostamos e até convidar colaboradores a se retirarem, porque já não faz sentido para a cia. Ao mesmo tempo, aos que ficarem, remunere acima do mercado; ofereça bônus; crie incentivos. Assim, conforme seus líderes estiverem focados no resultado do business, seu time fará o mesmo. Por isso que, na minha aula do G4 Gestão e Estratégia, eu dedico algumas horas para mostrar como implementamos essa cultura no G4, além das metodologias de gestão e liderança das cias que mais crescem no mundo (link nos comentários). Muitos gestores não têm a coragem de jogar abertamente com seus times em assuntos como esse. Mas como aprendi com meu mestre: a coragem é treinável. A semana está só começando. Continue na arena. 🔪☠️

Gosto de absorver e compartilhar conhecimento. Indico com frequência e, inclusive, presenteio a nossa equipe da AkzoNobel, os clientes, os parceiros e os amigos com o livro “A velocidade da confiança: o elemento que faz toda a diferença”, de Stephen M.R.Covey. Ele quebra algo que ouço com frequência, que “leva-se tempo até confiarmos em alguém”. Um dos pontos abordados é que a primeira função do líder é inspirar confiança para, em seguida, estendê-la, criando reciprocidade. Acredito nesse modelo e estendo a confiança para as pessoas com quem trabalho. Quando o time percebe que é legítimo, começa a sentir mais segurança. Para mim, é após essa troca que se desenvolve a gestão das capacidades, das competências e dos resultados.  O livro traz também conceitos que apontam a confiança como um fator econômico e não apenas uma virtude social; indica ainda que essa habilidade é uma competência-chave de um líder, e pode ser treinada. E mostra que inspirar a confiança de forma sustentável envolve a combinação de caráter (integridade e intenção) e de competência (habilidades e resultados) – justamente por isso o aprendizado é possível.  Para quem gosta de leitura relacionada à gestão e liderança, essa é a minha dica para começar bem o mês.  #gestão #liderança #confiança #negócios