Ahmed Ali Alraeesi’s Post

#sea_turtles سجل في مياه البحر الأحمر والخليج العربي خمسة انواع من السلاحف فقط منها نوعين تزور الشواطئ للتعشيش وهي: السلاحف الخضراء Chelonia mydas السلاحف صقرية المتقار Eretmochelys imbricata وجميعها مهدد بالانقراض وصقرية المنقار مهدد بشكل حرج. جميع مناطق تغشيش السلاحف صقرية المنقار على الجزر ونادراً مايحدث خروجها للتعشيش على السواحل وقد وجد اثر لها في راس بريدي. سجل اكثر من ٢٤ موقعاً نشطاً حتى الان للتعشيش في جزر وسواحل المملكة العربية السعودية. مع التمدد الحضاري والسكاني فقدت بعض مناطق التعشيش مثل راس ابوعلي وراس تنورة وكذلك قلت اعدادها في رابغ وجزيرة ثول. تبدأ موسم التعشيش في جزر فرسان من شهر فبراير الى نهاية شهر مارس وهي السلاحف صقرية المنقار فقط. وباقي الجزر في البحر الاحمر والخليج العربي يبدأ من بعد منتصف شهر ابريل حتى نهاية شهر مايو. السلاحف الخضراء يبدأ موسم التعشيش في البحر الاحمر من شهر أغسطس حتى شهر أكتوبر في البحر الاحمر ولوحظ هناك تقدم للموسم من عام ٢٠١٨ واصبح هناك خروج متزايد ملحوظ لاعداد منها من شهر يوليو، اما في الخليج العربي تبدأ للخروج من منتصف شهر مايو حتى بداية شهر أغسطس.

كشف معالي مطر الطاير المدير العام ورئيس مجلس المديرين في #هيئة_الطرق_و_المواصلات، عن تفاصيل إستراتيجية النقل التجاري واللوجستي البري في إمارة دبي 2030 وخريطة الطريق والمشاريع المرتبطة بها، التي اعتمدها المجلس التنفيذي في دبي، برئاسة سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، وتستهدف مضاعفة المساهمة المباشرة لقطاع النقل التجاري واللوجستي البري في اقتصاد الإمارة، إلى 16.8 مليار درهم، ورفع نسبة تبنّي التكنولوجيا في البنية التحتية للقطاع بواقع 75%، وخفض الانبعاثات الكربونية بنسبة 30%، وتحسين كفاءة التشغيل بنسبة 10%. وأكد الطاير أن الإستراتيجية الجديدة، تأتي ترجمة لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي (رعاه الله)، في تعزيز التنافسية العالمية لإمارة دبي باعتبارها مركزاً رائداً للمال والاعمال والاقتصاد، ودعم أجندة دبي الاقتصادية (D33)، الرامية إلى ترسيخ مكانة إمارة دبي باعتبارها واحدة من أفضل ثلاث مدن اقتصادية في العالم. لقراءة الخبر كاملا، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني rta.ae His Excellency Mattar Al Tayer, Director General and Chairman of the Board of Executive Directors of #RTA, unveiled the details of the Dubai Commercial and Logistics Land Transport Strategy 2030. Along with a roadmap and associated projects, this strategy has been approved by the Dubai Executive Council, chaired by His Highness Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai and Chairman of the Executive Council. The goal of the strategy is to double the direct contribution of the land transport and logistics sector to the emirate's economy to AED16.8 billion, increase the rate of technology adoption in the infrastructure by 75%, reduce carbon emissions by 30%, and improve operational efficiency by 10%. "The new strategy aligns with the vision of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai. It aims to enhance Dubai's global competitiveness as a leading financial, business, and economic hub and support the Dubai Economic Agenda (D33) to position Dubai as one of the top three economic cities in the world.” Al Tayer said. To read full news, Visit rta.ae

معادلة الوصول للحياة المثالية اللي فيها في استقرار نفسي و صحي وعاطفي و اجتماعي و بدني، بتطلب ان الشخص يبقي عنده علاقة دائمة مع: ١- الطبيب أو المعالج النفسي: علشان يساعدة في أي مشاكل نفسية قبل ما تتفاقم ٢- المنتور المحترف: علشان يخليه دائما في قمة قدراته الوظيفية ٣- مدرب الحياة الشخصية: اللي بيعلمه افضل الطرق لمواجهة مشاكل الحياة في الزواج و الأطفال و خلافة ٤- المدرب الشخصي: اللي بيساعده في التدريبات البدنية و الجسمانية للاستمتاع بافضل صحة ٥- خبير التغذية: اللي بيعرفه افضل الأطعمة المفيدة ليه و لحياته. بس اللي فوق ده فيه اكتر من مشكلة: ١- مكلف جدا: معظم البشر هيبقوا غير قادرين علي دفع تكاليف كل الناس ديه بشكل دوري ٢- عدم الترابط: قوانين الخصوصية و الحياة الشخصية بتمنع ان الناس ديه تشارك بياناتك مع بعضها حتي في حاله موافقتك. و بالتالي صعب علي كل واحد فيهم يديلك معلومة لا تتعارض مش شغل الباقيين ٣- كل واحد من دول بيشتغل و هو علي الأغلب واحد منك معلومات ناقصة علشان طبيعتنا كبشر هتمنعنا من مشاركة تفاصيل حياتنا بشكل دقيق مع حد غريب. إيه رأيك بقي لو فيه نظام جمع كل دول و حل كل المشاكل اللي فوق و عليهم حل مشاكل اكتر و قدم في الآخر نتيجة مبهرة مكنش ليها وجود علي الأرض لحد دلوقت؟ ده هو اللي احنا شغالين علية 👇

يعلن المركز المصري للتحكيم الاختياري وتسوية المنازعات المالية غير المصرفية عن عقد البرنامج التدريبي" التمويل الاستهلاكي ودور التحكيم في تسوية المنازعات الناشئة عنها والتوريق كأداة لتمويل الشركات" وذلك خلال الأيام؛ الاثنين 23/9/2024 والثلاثاء 24/9/2024 والاثنين 30/9/2024، و الثلاثاء 1/10/2024 في تمام الساعة 3:30 مساءً وحتى الساعة 7:30 مساءً. بالمبنى رقم 137 من الهيئة العامة للرقابة المالية - القرية الذكية. يتكون البرنامج من عدد (4) محاضرات بإجمالي (16) ساعة تدريبية على ايدي نخبة من المتخصصين سواء من الناحية القانونية والمالية والإجرائية. يتناول البرنامج عمليات التمويل الاستهلاكي من كافة الجوانب وعلى الأخص الموضوعات الآتية: *نظرة عامة عن نشاط التمويل الاستهلاكي واستعراض المخاطر المرتبطة به، *التعرف علي الإطار التشريعي لنشاط التمويل الاستهلاكي ودور التحكيم في فض المنازعات الناشئة عنه، *التعرف علي دور الهيئة العامة للرقابة المالية في وضع ضوابط نشاط التمويل الاستهلاكي، *التوريق كأداة تمويلية لشركات التمويل الاستهلاكي. للتسجيل، برجاء ملء استمارة التالية: https://lnkd.in/dAww-ZQx   We are glad to announce our upcoming specialized training program on consumer finance and the disputes arising from it' transactions and securitization as a tool for financing companies. The program will be held during the days; Monday 9/23/2024, Tuesday 9/24/2024, Monday 9/30/2024, and Tuesday 10/1/2024 starting from 3:30 pm until 7:30 pm in building #137 of the FRA - Smart Village. The program consists of (4) lectures (16) training hours by an exceptional group of specialists, discussing the financial and procedural as well as the legal aspects, contributing to the implementation of comprehensive and wide-ranging consumer financing operations, especially in the following areas: * An overview of consumer finance activity and the risks related to their activity. * Identifying the legal framework for consumer finance operations and ways of resolving disputes arising from it. * Identifying the role of the FRA in controls for the consumer finance sector and its effectiveness. * Securitization as an innovative financing tool for consumer finance companies. To register: https://lnkd.in/dAww-ZQx #ECAS #EGYPT #FINANCING #TRAINNG #PROGRAM

🚩كيف تبني استراتيجية الذكاء الاصطناعي خطوة بخطوة؟ مستند غني يتحدث بالتفصيل عن كيفية بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي في مؤسستك أو مدينتك تم كتابة هذا المستند بواسطة Jona Boeddinghaus and Katharina Koerner أدناه قمت بترجمة وتلخيص فصول هذه الاستراتيجية على خمسة مراحل   📍أولاً: التخطيط والتحضير ١- الدعم القيادي والميزانية: ضمان دعم القيادة العليا وتأمين التمويل المالي. ٢- القيادة في مجال الذكاء الاصطناعي والتعاون: إنشاء قيادة في مجال الذكاء الاصطناعي وتعزيز التعاون عبر التخصصات. ٣- الأهداف والسياسات في مجال الذكاء الاصطناعي: تحديد الأهداف في مجال الذكاء الاصطناعي (بما في ذلك مبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول) ضمن سياسة منظمية للذكاء الاصطناعي. ٤- الأدوار والمهارات: توضيح الأدوار وضمان حيازة الفريق للمهارات اللازمة في مجال الذكاء الاصطناعي. ٥- الأهداف التنظيمية ومؤشرات الأداء الرئيسية: المواءمة مع الأهداف التنظيمية ومؤشرات الأداء الرئيسية. 📍ثانياً: تحديد حالات الاستخدام ٦- اكتشاف حالات الاستخدام: استقصاء أمثلة من العالم الحقيقي وأفضل الممارسات. ٧- تحديد حالات الاستخدام وترتيبها حسب الأولوية: اختيار وترتيب حالات استخدام الذكاء الاصطناعي. 📍ثالثاً: التقييم والاختيار ٨- تحليل الجدوى: تقييم توافر البيانات والقدرات التقنية والموارد والتكاليف والفوائد والقيود القانونية/التنظيمية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. ٩- تقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي: تقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بمشاريع الذكاء الاصطناعي. ١٠- اختيار مشاريع الذكاء الاصطناعي: اختيار المشاريع الصحيحة للذكاء الاصطناعي للتتبع. 📍رابعاً: التطوير والاختبار ١١- البرهان على المفهومPOC : اختبار مفهوم الذكاء الاصطناعي في بيئة مراقبة. ١٢- التحقق والاختبار: تأكيد أن الحل الذكاء الاصطناعي يفي بالمعايير المحددة. ١٣- تحليل الفوائد والتكاليف: تحليل الآثار المالية والفوائد. ١٤- اختيار وترتيب الأولويات: اختيار أفضل المبادرات في مجال الذكاء الاصطناعي للمتابعة. 📍خامساً: التنفيذ والتحسين ١٥- مرحلة التجربة: تنفيذ الحل الذكاء الاصطناعي في نطاق محدود لتقييم تأثيره. ١٦- التنفيذ والمراقبة: تطبيق الحل الذكاء الاصطناعي بشكل كامل ومراقبة أدائه. ١٧- العملية التكرارية: تحسين وتنقيح الحل الذكاء الاصطناعي بشكل مستمر. ١٨- بناء القدرات والتوسع: تعزيز القدرات الذكاء الاصطناعي وتوسيع الحلول عبر المنظمة. اذا استفدت من هذا المنشور لا تنسى بمشاركته وضغط زر الاعجاب ============================================= أنا ليلى الحضرمي مستشارة في التحول الرقمي والمدن الذكية أقدم استشاراتي لتمكين الأفراد والمؤسسات احجز جلسة استشارية معي حتى أساعدك https://lnkd.in/d_FmTrfk Laila #ai #generativeai #strategy

الصيانة المنتظمة للسيارة أمر بالغ الأهمية للسلامة والأداء، وهناك جانب غالبًا ما يتم تجاهله وهو سائل الفرامل. إن معرفة متى يجب تغيير سائل الفرامل يمكن أن يوفر عليك المخاطر المحتملة والإصلاحات المكلفة. توصي معظم الشركات المصنعة بتغيير سائل الفرامل كل 2-4 سنوات، أو حوالي 30000 ميل. وذلك لأن سائل الفرامل يمتص الرطوبة من الهواء، مما قد يخفض نقطة غليانه. عوامل يجب مراعاتها: عادات القيادة: يمكن أن تؤدي القيادة العنفوانية أو السحب المتكرر(سحب المعدات او كرفان او عربات قطر) أو الكثير من حركة المرور المتقطعة إلى تآكل سائل الفرامل بشكل أسرع. إذا كنت تنتمي إلى هذه الفئات، ففكر في إجراء تغيير كل 1-2 سنة. عمر السيارة: قد يكون للسيارات القديمة توصيات مختلفة. ارجع دائمًا إلى دليل مالك سيارتك للحصول على المعلومات الأكثر دقة. حتى إذا لم يكن عدد الأميال أو الإطار الزمني الخاص بك قد انتهى، فهناك علامات تشير إلى أن سائل الفرامل الخاص بك يحتاج إلى الاهتمام: دواسة الفرامل الإسفنجية: إذا شعرت أن دواسة الفرامل إسفنجية أو ناعمة، فهذه علامة على وجود رطوبة أو هواء في خطوط الفرامل. ضوء تحذيري: تحتوي العديد من المركبات الحديثة على أجهزة استشعار تنبهك عندما يكون سائل الفرامل منخفضًا أو يحتاج إلى تغيير. تغير اللون: يكون سائل الفرامل النقي عادةً شفافًا مع صبغة صفراء خفيفة. إذا كان داكنًا أو متسخًا، فقد حان وقت التغيير. ضوضاء غير عادية: يمكن أن تشير أصوات الصرير أو الطحن عند الكبح إلى وجود مشكلة في سائل الفرامل.  يعد تغيير سائل الفرامل بانتظام جزءًا بسيطًا ولكنه حيوي من صيانة السيارة. ابق آمنًا وقد بثقة! #pureguardiraq #carmaintenance #lubricantstips #iraq #kurdistan #cars

🟣 إعداد استراتيجية متوسطة المدى 🔵 سلسلة طريقك نحو التميز المؤسسي 🔸 إعداد استراتيجية متوسطة المدى هو عملية هامة لتوجيه المنظمة نحو تحقيق أهدافها في فترة زمنية تمتد عادة بين 1 إلى 5 سنوات. 👈 تختلف الاستراتيجية المتوسطة المدى عن الاستراتيجية الطويلة المدى التي تتعامل مع المستقبل البعيد، وعن الاستراتيجية قصيرة المدى التي تتعامل مع خطط العمل اليومية أو الأسبوعية أو الشهرية. 👈 تهدف الاستراتيجية المتوسطة المدى إلى تحقيق التوازن بين الاستقرار والنمو، مع الاستفادة من الفرص المتاحة والتكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية. 🙋♂️ إليك الخطوات الأساسية لإعداد استراتيجية متوسطة المدى: ☘️1. تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية المتوسطة المدى - الرؤية: يجب أن تتماشى الاستراتيجية المتوسطة المدى مع الرؤية الطويلة المدى للمؤسسة. - تأكد من أن الأهداف الاستراتيجية التي تضعها تتماشى مع الاتجاه العام للمنظمة. - الأهداف الاستراتيجية: حدد الأهداف التي ترغب في تحقيقها خلال فترة 1 إلى 5 سنوات. قد تشمل الأهداف في هذه الفترة زيادة الحصة السوقية، توسيع قاعدة العملاء، تحسين الكفاءة التشغيلية، أو دخول أسواق جديدة. - من المهم أن تكون الأهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، ومحددة زمنياً). ☘️ 2. تحليل الوضع الحالي (تحليل البيئة الداخلية والخارجية) تحليل البيئة الداخلية تحليل البيئة الخارجية استخدم أدوات مثل PESTEL تحليل الاتجاهات المستقبلية ☘️ 3. تحديد الخيارات الاستراتيجية بناءً على التحليل السابق، قم بتحديد الخيارات الاستراتيجية التي يمكن اتخاذها. قد تشمل: - التوسع الجغرافي - تنوع المنتجات - الشراكات والتحالفات - تحسين الكفاءة - الابتكار التكنولوجي ☘️ 4. وضع خطة عمل مفصلة - تحديد الإجراءات - الموارد المطلوبة - الجدول الزمني - المسؤوليات ☘️ 5. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم مدى تقدم الاستراتيجية المتوسطة المدى، يجب تحديد مؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس. يجب أن تكون هذه المؤشرات مرتبطة مباشرة بالأهداف الاستراتيجية. ☘️ 6. مراجعة المخاطر وإعداد خطط بديلة - حدد المخاطر التي قد تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية، مثل التغيرات في السوق، أو تقلبات الاقتصاد، أو مشكلات في الموارد البشرية. - قم بتطوير خطط بديلة للتعامل مع هذه المخاطر. على سبيل المثال، إذا كان التوسع في الأسواق الدولية يمثل مخاطرة، يمكن وضع خطة احتياطية للتركيز على تحسين السوق المحلي إذا واجهت صعوبات. ☘️ 7. التنفيذ والمتابعة - تنفيذ الاستراتيجية - المراقبة المستمرة - التعديل والتكيف. ☘️ 8. التقييم والتقويم المستمر - استخدم مؤشرات الأداء (KPIs) لتحديد ما إذا كانت الاستراتيجية تحقق النتائج المرجوة أم لا. ☘️ الخلاصة: إعداد استراتيجية متوسطة المدى يتطلب دراسة دقيقة للبيئة الداخلية والخارجية، تحديد أهداف واقعية وملائمة، وضع خطة عمل تفصيلية، وقياس الأداء بشكل دوري. النجاح في هذه العملية يعتمد على قدرتك على التكيف مع التغيرات في البيئة وضمان توافق الأنشطة اليومية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. 🏝️ مع تمنياتي للجميع بمزيدا من التوفيق والنجاح 🟣 #MohammedAldeeb #Gaps #rootcause #impacts #analyze #analysis #HR #McKinsey #hiring #SIXSIGMA #employees #retention #organizationexcellence #talents #Assessor #ISO #assessment #EFQM #KAQA

الرقابة المالية تجيز إصدار وثائق تأمين جديدة يُسمح بتوزيعها إلكترونياً • القرار يهدف إلى استخدام التكنولوجيا والتحوّل الرقمي في تعزيز دور سوق التأمين لتوسيع قاعدة الشمول المالي أصدر مجلس إدارة الهيئة العامة للرقابة المالية، برئاسة الدكتور محمد فريد، القرار رقم 267 لسنة 2024، بتعديل قرار مجلس إدارة الهيئة رقم 122 لسنة 2015، في شأن تنظيم إصدار وتوزيع شركات التأمين لبعض وثائق التأمين النمطية إلكترونياً من خلال شبكات نظم المعلومات، استجابة لطلبات شركات التأمين الخاضعة لإشراف ورقابة الهيئة، كمرحلة أولية بإصدار وثائق التأمين السيارات التكميلي "الزيرو" إلكترونياً، يستتبعها وثائق تأمين أخرى وفقاً لمتطلبات السوق. وبموجب القرار، أضافت الهيئة العامة للرقابة المالية بنداً جديداً (و) للفقرة الأولى من المادة الثانية من قرار مجلس إدارة الهيئة المُشار إليه، بحيث تنتهي الفقرة كالآتي: "وأية وثائق تأمين أخرى توافق عليها الهيئة وفقاً للاشتراطات الصادر بها الموافقة". يأتي قرار الهيئة بالسماح للشركات بإصدار وثائق تأمين تُصدر إلكترونياً للسيارات الجديدة (الزيرو)، وذلك لأن هذا النوع من السيارات لا يتطلب فحصاً من شركات التأمين أو معاينة أو تدخل بشري لتحديد قيمة السيارة محل التأمين وسعر وثيقة التأمين وقيمة القسط التأميني. وفيما عدا ذلك، تتلزم الشركات بإصدار وثائق تأمين غير نمطية سواء كانت إلكترونية أو تقليدية بالنسبة للسيارات. جاء قرار هيئة الرقابة المالية، في ضوء استراتيجيتها الرامية إلى تعزيز الشمول المالي، ورقمنة المعاملات والتحوّل الرقمي، واستخدام التكنولوجيا المالية، ضمن جهودها لدعم نشاط التأمين والمؤسسات العاملة في القطاع بهدف تعزيز مستويات النشاط التأميني بما يعود بالنفع على قاعدة أكبر من المواطنين وقطاع التأمين، ومن ثَم الاقتصاد القومي، ونبعاً من حرصها على تحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية للنشاط التأميني والحفاظ على المدخرات الوطنية، وسعياً إلى المشاركة في تنمية الوعي التأميني في البلاد، وتدعيماً لسوق التأمين والعمل على تطويره، وانطلاقاً من الحرص على الارتقاء بالمهن التأمينية. حيث كانت هيئة الرقابة المالية تجيز إصدار شركات التأمين بعض الوثائق الإلكترونية وتوزيعها باستخدام شبكات المعلومات، وأجازت الإصدار والتوزيع الإلكتروني لوثائق تأمين نمطية مباشرة للعميل أو توزيعها من خلال عدد من الجهات التي حددتها الهيئة على سبيل الحصر لكل نوع. وتقصد الهيئة بالوثائق النمطية، التأمين الإجباري ضد المسؤولية المدنية الناشئة عن حوادث مركبات النقل السريع، وتأمين رعاية المسافر (التأمين على السفر)، والتأمين المؤقت على الحياة ولا يتطلب كشفاً طبياً، والتأمين متناهي الصغر، بالإضافة إلى وثائق الحوادث الشخصية التي أجازتها الهيئة في سنة 2019.

📍إليكم 7 ملخصات أفكار لكتب إدارية مهمه في مجال الموارد البشرية، اللي راح تساعدك على تطوير مهاراتك في إدارة الأفراد وتنمية الموارد البشرية في الشركات 👇👇👇 📚 “دليل المدراء إلى الموارد البشرية” - ديف أولريتش الفكرة الرئيسية: الموارد البشرية يجب أن تلعب دورًا استراتيجيًا في الشركة، وليس مجرد دور إداري. النقاط الرئيسية: 1. تحويل قسم الموارد البشرية إلى شريك استراتيجي. 2. استخدام البيانات لتحليل أداء الموظفين. 3. تحسين تجربة الموظف لتعزيز الإنتاجية والولاء. 📚 “كيف تصبح مديرًا ناجحًا في إدارة الموارد البشرية” - مايكل أرمسترونج الفكرة الرئيسية: النجاح في إدارة الموارد البشرية يعتمد على فهم احتياجات الموظفين وإيجاد طرق لتحفيزهم وزيادة إنتاجيتهم. النقاط الأساسية: 1. تصميم سياسات عادلة وشفافة للموارد البشرية. 2. تطوير استراتيجيات لتدريب وتطوير الموظفين. 3. إدارة الأداء والتحفيز لزيادة الولاء. 📚 “القيمة المقدمة من الموارد البشرية” - ديف أولريتش الفكرة الرئيسية: التركيز على كيفية تقديم قسم الموارد البشرية قيمة حقيقية للشركة من خلال دعم الاستراتيجيات الرئيسية. النقاط الرئيسية: 1. بناء ثقافة تنظيمية قوية ومستدامة. 2. تحويل بيانات الموارد البشرية إلى استراتيجيات عملية. 3. تقديم حلول ابتكارية تدعم الأداء المؤسسي. 📚 “التوظيف 101: كيف توظف الشخص المناسب في المكان المناسب” - مايكل أرمسترونج الفكرة الرئيسية: اختيار الأشخاص المناسبين هو أساس نجاح الشركة. الكتاب يركز على استراتيجيات التوظيف الفعّالة. النقاط الأساسية: 1. تطوير عمليات توظيف قائمة على المهارات والكفاءات. 2. استخدام الأدوات الحديثة مثل المقابلات السلوكية والاختبارات النفسية. 3. الحفاظ على تناسق التوظيف مع الأهداف الاستراتيجية للشركة. 📚 “تحفيز الموظفين: كيف تصنع فريقًا ناجحًا” - بوب نيلسون الفكرة الرئيسية: تحفيز الموظفين يعد من أقوى الأدوات في تحسين الأداء والإنتاجية. النقاط الرئيسية: 1. بناء نظام تحفيزي يشجع على الإنجازات الفردية والجماعية. 2. تقديم المكافآت العادلة بناءً على الأداء. 3. توفير بيئة عمل داعمة تشجع على الابتكار والإبداع. 📚 “القيادة القائمة على القيم” - هاري كرايل الفكرة الرئيسية: النجاح في إدارة الموارد البشرية يعتمد على القيم الأخلاقية والإدارية التي تبني بيئة عمل إيجابية ومشجعة. النقاط الأساسية: 1. تبني سياسات شفافة وصادقة في التعامل مع الموظفين. 2. تطبيق ممارسات أخلاقية في كل مراحل إدارة الموارد البشرية. 3. استخدام القيادة القائمة على القيم لتعزيز الولاء والثقة بين الموظفين والإدارة. 📚 “إدارة الأداء: تحسين الأداء الوظيفي” - مايكل أرمسترونج الفكرة الرئيسية: تحسين الأداء الوظيفي لا يأتي فقط من التقييمات السنوية، بل من التواصل المستمر وتقديم التغذية الراجعة. النقاط الرئيسية: 1. تطوير نظام لإدارة الأداء يكون مستمر وليس موسمي. 2. تقديم ملاحظات بناءة لتحسين مهارات الموظفين. 3. استخدام أدوات تحليل الأداء لتحقيق الأهداف التنظيمية. 💡 نصيحة أخيرة: قراءة هذه الكتب ستوفر لك أدوات واستراتيجيات عملية لتحسين إدارة الموارد البشرية في شركتك، وتعزز من قدرتك على توجيه وتطوير الأفراد بفعالية. #ملخص_كتب #موارد_بشرية #إدارة_الموظفين #قيادة #تطوير_مهني #HR