Your team is facing resistance to change. How can you cultivate adaptability to overcome it in team dynamics?

Whenever you are confronted with resistance, there is an inherent temptation to reassure your team that you will try to resolve their issues. Do not fall into this trap. What people want is to be heard and acknowledged, so allow them to table their issues and record them. Appreciate their point of view and the emotions they are experiencing, but do not provide ‘closure’ by readily agreeing with them or promising solutions, as this risks making the group dependent on you. Instead, try to encourage the group to take a step back and decide what they want to do about it, offering your view on the viability of their options. Giving people options and allowing them to vent will provide the emotional relief needed to regain their perspective.

I think it’s important to look at change and clearly communicate the reason for it. Often times people are resistant to what they don’t understand especially if they don’t see the value for it. It’s can also be tied to a lack of trust in leadership. While we can expect to meet some skepticism, we as leaders must acknowledge that in order to execute change we need the team to feel included and regarded in those decisions. By doing so you build trust and work together to not only execute the changes needed but also to encourage others to help identify areas of improvement to achieve and surpass the intended results. A clear path, strategy, open communication, collaboration and trust must be exercised for people to embrace change.

Há uma tendência natural na humanidade de se acomodar nas várias áreas e situações do cotidiano, o novo mexe na zona de conforto e faz com que as pessoas se adaptar Há uma nova realidade!

Fundamental envolver a equipe na fase de planejamento e implementação da mudança. Peça sugestões e ideias, o que aumenta o senso de propriedade e comprometimento. Forme comitês ou grupos de trabalho para ajudar a planejar e gerenciar a mudança.

Ich finde es vor allem Wichtig das Warum zu transportieren. Also warum oder wofür braucht es die Veränderung? Häufig erreichen wir viele Menschen nicht, wenn wir nur das hübsche Zukunftsbild malen, denn meist gibt es eher einen Schmerz zu beseitigen. Auch sollte man das, was ist, feiern und entsprechend würdigen.

Comunique claramente os motivos por trás da mudança e os benefícios esperados. Isso ajuda a equipe a entender a importância e a necessidade da mudança. Destaque como a mudança impactará positivamente a equipe e a organização.

To cultivate adaptability, start by communicating the reasons for the change and how it aligns with the team's goals. Involve the team in the process by seeking their input and addressing their concerns. Providing training and resources can also help ease the transition. Encouraging a culture of continuous learning and celebrating small wins can further support adaptability and resilience.

Dê aos membros da equipe autonomia para tomar decisões e resolver problemas relacionados à mudança. Desta forma estará empoderando a equipe e aumentando a confiança e a adaptabilidade.

Ofereça capacitação e treinamento para desenvolver habilidades necessárias para a nova mudança, reduzindo a incerteza e aumentando a confiança da equipe. Além disso, promova o aprendizado contínuo para preparar a equipe para futuras mudanças.

Ich finde wir dürfen auch Messkriterien erheben, die uns aufzeigen ob die Veränderung auf unser Ziel einzahlt. Auch dürfen diese Kriterien zum Abbruch der Veränderung führen.

Estabeleça programas de mentoria para apoiar os membros da equipe durante a transição. Disponibilize recursos de suporte, como manuais, tutoriais e sessões de perguntas e respostas para manter equipes atualizadas e preparadas para mudanças.

Todo progresso deve ser comemorado, cada evolução e conquista precisa ser valorizada, bem como o aprendizado desenvolvido para futuras ações e implementações.

Häufig wird das Umfeld vergessen und zu wenig mit einbezogen. Dabei geht es zum einen um die Kommunikation der Veränderung. Also was tun wir warum. Als auch das Umfeld entsprechend mitzunehmen und sich Unterstützung einzuholen. Ich erlebe viel zu häufig, dass das Management bei den Zielbildern vergessen und dann überhaupt nicht abgeholt wird. Das schafft Ängste und Missverständnis im Umfeld. Dies wiederum kann zu Blockaden oder Störungen führen. Also bitte auch das Umfeld mit einbeziehen und eventuell auch Entwicklungsperspektiven anbieten.

Monitore o progresso e avalie o impacto da mudança. Faça ajustes baseados no feedback e nos resultados observados para que possa obter ganhos pequenos e evolução continua