What are some strategies for negotiating partnership agreements with Indigenous rights organizations?

- Investiga y asesórate sobre la historia que han vivido los pueblos que la conforman. - Conoce su cultura, visión de vida y relacionamiento social y ambiental. - Investiga e identifica los grupos de poder internos. - Investiga y delimita correctamente su territorio y fronteras. - Identifica sus realidades educativas, en temas de salud, de seguridad física y social, nutrición y servicios públicos de base. - Apóyalos en generar soluciones a los problemas propios, no le traigas recetas enlatadas que pueden haber funcionado en otras realidades. - Escúchalos y dales la oportunidad de participar en todos los procesos que sean necesarios para llegar a acuerdos. No cortes camino. - Entiende los tiempos, no son los mismos para ti que para ellos.

Algumas maneiras de começar: - Compreenda a cultura. Busque exaustivamente o histórico, converse com as pessoas. - Saiba os limites das pessoas e da organização. Respeito é fundamental para a criação de um planejamento estratégico próspero. - Entenda como atuar não somente em curto prazo, ampliando o impacto e alinhando as visões de mundo.

Seguramente hay tratados, estudios y profesionales que conocen al detalle las diferentes etnias de América Latina. Sin embargo, un ejercicio que es muy útil y ahorra mucho tiempo a las empresas para acercar de manera transparente los objetivos empresariales a las expectativas de los pueblos indígenas vecinos de sus operaciones. Es realizar un análisis bidireccional que, incluya en los equipos que atienden a las comunidades indígenas a un grupo de mayores indigenas que comenten los asuntos y den luces de cómo lograr, el ideal para tener una operación industrial con la vecindad de comunidades indígenas, conviviendo en base con el respeto mutuo y el compromiso de una empresa responsable con la atención de sus impactos.

Esto se aplica en todos los aspectos, primero se debe conocer el lugar donde vas a interactuar, para que puedas identificar: 1. Comparten tus valores o visión de vida 2. Puedes aportar o generar valor 3. Respetar la diversidad

Buscar conocer genuinamente a las comunidades interlocutoras, especialmente su cosmovisión, y ganar la confianza de los sabios, chamanes o dirigentes locales. Esto es clave puesto que buena parte de las nacionalidades o colectivos indígenas toman decisiones de manera colectiva pero sus dirigentes son figuras que lideran y dan el visto bueno o no a cualquier tipo de asociación. También es importante ser muy consciente de que cualquier actor foráneo va a ser percibido con cierta sospecha por la comunidad indígena o se va a dudar de sus intenciones. Con ello, cualquier estrategia debe tener este elemento en cuenta y tratar de mostrar transparencia en sus acciones y comprensión de los usos y cómo se toman las decisiones en estas comunidades.

En primer lugar, conocer su cultura, valores, referentes y problemáticas principales. Convivir con la comunidad puede enseñarnos muchísimo, pero importante evitar invadir, por lo que si vas a pasar tiempo en una comunidad, no llegues desinformado/a/e. Entra primero en contacto con sus producciones culturales. Si se trata de técnicas, creo que la más importante es sin dudas la escucha activa, practica el silencio y aprende.

Adquirir conhecimento sobre o Tema, estudar seu futuro parceiro, faz toda a diferença. Agora ter uma parceria com uma organização indigina, pode acarear, varias complicações, então, ter o conhecimento por adiantado pode fazer toda a diferença.

Sinceridad, ante todo, sería la clave para construir relaciones a largo plazo win-win. Primero parte con ser sincero con uno mismo, y luego se verá reflejado hacia los demás.

He aprendido que es fácil y rápido encontrar los problemas en una organización, lo más complicado es ir con la solución de la mano con el problema... problema es sinónimo de oportunidad de mejora y aprendizaje.

Best way to mature parternership is by giving them respect from all aspects ,culture, language etc,highlight commonalities, factor of nearness and closeness, open mindness...Real ground laws etc ...

Keep an open mind to new worldviews, diverse approaches to community processes, and be respectful of different ways of seeing the world through spirituality and connection with nature. Be open to working with different time dynamics and frameworks that extend beyond the classic cost-benefit analysis of the capitalist system. Be critical of the dynamics of dispossession and exploitation prevalent through post-colonial patterns; establish alliances based on what can be useful and enriching from the perspectives and needs of indigenous communities themselves.