How can you use inventory data to identify career growth opportunities?

Dados sendo legíveis e que tenha sua governança compartilhada entre as áreas do suplly são mais saudáveis qdo todos tem os mesmos dados para tomadas analíticas e de ações. Automatizar os dados é um diferencial.

Falando por uma perspectiva mais alinhada com Trade que é a minha área de atuação, dados de inventário, tem muitas atribuições e importância, mas eu destaco duas que são vitais: 1) A mais obvia, é o cálculo de Dias de Estoque, com essa medida ou KPI, é possível antever no ritmo atual de vendas quantos dias de estoque se tem até uma possível ruptura. A regularidade de acompanhamento de Dias de Estoque contribui ativamente na saudabilidade de giro de mercadorias e do negócio. 2) Os dados de inventário e estoque, também ajudam a direcionar prioridades, sejam por ameaça de vencimento ou por estar super e/ou pouco estocado em certas categorias. Direcionando uma possível negociação de prazos ou promoção.

Los datos de inventario son cruciales para las empresas por varias razones. Primero, proporcionan información en tiempo real sobre la cantidad de productos disponibles, lo que ayuda a gestionar eficientemente las existencias y evitar agotamientos o excesos. Además, los datos de inventario son esenciales para planificar la producción, prever la demanda y optimizar la cadena de suministro. También son fundamentales para realizar análisis financiero, calcular costos y evaluar el rendimiento de los productos. En resumen, la gestión efectiva de los datos de inventario contribuye a una operación comercial más eficiente y rentable.

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Para cada porte e velocidade de entrega um modelo entrega a demanda, mas há a robotização que hj trabalha tanto em venda caixa como fracionado. Equipe logística precisa estar enganada na tecnologia e na operação. Treinada e qualificada para uso de toda tecnologia e infraestrutura.

Depende muito do porte da empresa e da necessidade do negócio para crescer. Efetivamente seja qual for o método é importante, ou melhor, do meu ponto de vista recomendado que haja o Código EAN. Isso é porque este código comumente é utilizado tanto na indústria quanto no varejo. Independente se a comunicação é mais aberta ou fechada entre as partes, fica mais fácil relacionar e agregar conhecimento quando o código é o mesmo.

Há inúmeras medidas e KPIs. Mais importante que conhece-las é saber fazer as perguntas certas e essenciais para o crescimento do negócio. Uma boa análise nasce de uma boa pergunta! Talvez valha a pena contratar uma consultoria ou através de networking conseguir ajuda para entender quais os pontos importantes e essenciais em estoque para sua empresa antes de partir para um Power BI bonitão.

O estoque começa desde a compra da matéria prima até o carregamento da carga. Segmentar e organizar gera velocidade estratégica. Furtos quebras são mensuráveis e podem ser até mapeados, porém este itens de maior recorrência devem ser estudados e analisados uma nova modalidade de armazenamento podemos utilizar câmeras de segurança e acesso rastreado mas áreas. Qto stock in ou out vem do estudo de precisão de vendas, e comunicar o comercial sobre giro é importante para liberar espaço de armazenamento e para fábrica produzir qtd adequada.

Primeiramente, é preciso entender as dificuldades da empresa, algumas rotinas básicas ajudam a entender essas dificuldades, como fazer inventário de idade recorrente para identificar produtos próximos do vencimento, fazer análises de giro de estoque para entender a necessidade do produto, calcular curva ABC para segmentar e dar mais energia nos produtos com maior impacto nas vendas, mensurar perdas e enteder as causas raíz para agir e reduzir os prejuízos, e também saber como o mercado se comporta em relação as sazonalidades e introduções de novos produtos.

O entra a inteligência estratégica, através dos dados se faz o planejamento ou até mesmo muda a modelagem do tipo de estoque ou rastreabilidade. Entender os números será fundamental para adequar a operação com a estratégia.

Profissionais que se utilizam de dados de inventário bem são capazes de antever crises, redirecionando esforços ou mitigando seus impactos. Também podem aproveitar oportunidades com maior agilidade no mercado como por exemplo, captar uma tendência através da mensuração de giro de estoque e investir mais forte e antes da concorrência garantindo maiores receitas e lucratividade e da mesma forma cessar esse investimento quando os dados sugerirem um esfriamento da tendência.

Reforçando a multiplicação da informação entre áreas é o segredo da gestão perfeita. Muitas vezes o problema não é logístico, pode ser fabril por excesso ou comercial por baixo volume de venda. Cruzar estes indicadores geram a informação para ajuste perfeito

1) Procure refletir sobre as necessidades do negócio. Todas elas. 2) Pondere pelo objetivo de crescimento e missão da empresa o que é mais e menos importante. 3) Organize seus dados de forma seja possível estudar seu histórico de estoque e vendas. 4) Com base no estudo de histórico estabeleça objetivos e metas alcançáveis e ambiciosas! 5) Meça com regularidade e frequências as movimentações do inventário e estoque, sempre entendendo e estratificando a distância até os objetivos estipulados. Peça ajuda se necessário, mas mantenha o foco em alcançar o comprometido!