Dealing with safety complacency in plant operations. Are you equipped to enforce critical protocols?
How do you tackle safety complacency? Share your strategies for maintaining strict adherence to protocols.
Dealing with safety complacency in plant operations. Are you equipped to enforce critical protocols?
How do you tackle safety complacency? Share your strategies for maintaining strict adherence to protocols.
-
Patrick J. Karol, CSP, ARM, SMS, CIT
Building Safety Leaders | Keynote Speaker | Consultant | Author
One thing I have found helpful is consistent messaging using various sources and delivery methods. For example, how many different people can deliver your message over the course of a few weeks, i.e., informal leaders on the front line, HR directors operations, managers, executive leaders. Btw, a safety message coming from an informal Frontline leader is more powerful than the same message coming from the safety manager or director.
-
No ambiente corporativo entendo que segurança precisa ser implementada e fazer parte de principalmente uma mudança de cultura. Para atingir o objetivo principal, a alta direção precisa comprar a ideia da importância na condução do assunto. Para que não haja complacência mas sim uma implementação saudável principalmente evitando atritos entre equipe de segurança e colaboradores. Entendo que o segredo do sucesso é atuar focando na prevenção sempre, mas também na conscientização dá importância da aplicação prática de atitudes e protocolos de segurança para o perfeito ambiente de trabalho e que assim o objetivo principal seja atingido que é a incolumidade das pessoas e a proteção do patrimônio físico da empresa.
-
Acredito que não possa haver complacência quando o tema é segurança. Segurança deve ser tratado como valor e valor não se negocia. Mas faço ressalvas . O sistema de gestão tem que proporcionar condições para que o trabalhador possa realizar sua atividade. Desde treinamentos, condições materiais, equipamentos, supervisão adequada , tratamento, respeito e reconhecimento pelo bom trabalho. Geralmente, quando ocorrem falhas, buscamos culpar o trabalhador e esquecemos que o sistema possa ter brechas que permitam essas falhas .
-
Não deveria haver complacência em termos de segurança e saúde no trabalho! Pode ocorrer, entretanto, desvios por falta de conhecimento sobre os riscos envolvidos, treinamento, capacitação e/ou falta de liderança. Os sistemas de gestão quando bem implantados e mantidos devem servir para preencher essas lacunas. Sempre considerando algo que, infelizmente, nos últimos tempos tem sido pouco considerado que são os levantamentos de perigos e riscos conduzindo a ações de prevenção!
-
Na verdade quando falamos em segurança sempre penso em 2 grandes pilares que são a gestão de risco e valor agregado ao negócio. Podemos falar que protocolos críticos devem estar associado diretamente ao apetite ao risco do negócio e entender quais os impactos estão projetados e definir a flexibilidade de atuação nos procedimentos operacionais, de forma que a segurança traga agregação de valor ao resultado do negócio. Lembrando qua a segurança deve ter atuação multidisciplinar em todos os processos oferecendo serviços à agregar valor no lucro da empresa.
-
Tenho passagens por varias areas de empresas. Algo que não se pode ser complacente, em minha opinião, é com a falta de respeito ao trabalhador. Se você quer realmente liderar um time WCM, a primeira coisa a se pensar é na forma como trata este time e o tratamento entre pares. Por mais recursos você disponibilizar para ele, tudo ira abaixo se não houver respeito independente do nível hierárquico. Mirando o respeitável Paul O´Neill - ex ALCOA CEO, que preconizava que o líder deve proporcionou todas as condições desde tratamento com respeito e dignidade, reconhecimento pelo que faz, condições ambientais e materiais, considero que a complacência não pode ser aceita. Você trata com respeito seu time? E os pares como se tratam?
-
Frankly I have found that generally workers are compliant as long as management/supervisors are supportive of safety protocols. However (especially for the worker who continuously disregard safety protocols) emphasising what is a stake when these protocols are ignored (namely and literally ones life or that of a co worker) through brief training sessions employing visual aids depicting the impact of accidents on workers who ignore safety protocols usually results in significantly improved levels of compliance.
Rate this article
More relevant reading
-
Plant EngineeringWhat is the best way to conduct a root cause analysis of a plant safety incident?
-
Plant EngineeringHow can you maintain a culture of safety in your plant?
-
ManufacturingHow can you design SOPs to minimize risk and maximize safety?
-
Plant OperationsWhat do you do if you encounter safety hazards in Plant Operations?