經理人月刊 4月號/2024 第233期

一次讀懂地緣政治

變動時代的管理必修課

台積電創辦人張忠謀在2019年曾說，台積電將成為地緣政治策略家的必爭之地，當時中美對抗火苗剛起。《經濟學人》（The Economist）2021年封面專題稱台灣為世界上最危險的地方，時間來到2024年，地緣政治愈演愈烈，CNN說台灣沒有最危險，只有更危險。在全球經貿網絡緊密交織的情況下，經理人必須掌握國際局勢變化，了解、評估地緣政治帶來的衝擊，方能及早因應。

無可逃避的必修課

在2022年，媒體出現這則報導：台積電開出「商業情報分析師」職缺，應徵資格必須具備政治學博士學位，而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。 有些人出於話題性，把焦點放在文科生也可以進台積電，以及可觀的幾百萬年薪，但是以下這段文字，應該更足以說明，為什麼是在此時此刻，開始招募具備政治經濟學或國際關係專業的人才： 半導體產業資深分析師麥爾康．佩恩（Malcolm Penn）在他創辦的市場研究機構「未來眼界」（Future Horizons）的網站上，這樣分析假設中國武力犯台的話，可能會導致的災難性衝擊：「晶片存貨快速耗盡，世界各地終端設備生產線將在幾周、甚至幾天內停擺。近乎瞬間，對全球貿易和世界經濟造成的衝擊，比2008年雷曼兄弟倒閉、2020年新冠肺炎疫情間封城所導致的衝擊大上數級。」 地緣政治的範疇當然不限於美中台關係，地緣政治課也絕對不是台積電這樣在世界上動見觀瞻的企業才該上。這幾年，在採訪過程中，也遇到愈來愈多企業領導人，為了確保企業的長治久安，更廣泛考量國際局勢和潮流趨勢，做出分散或重置生產據點的決策。在多變的世界裡，企業必須隨時保持警醒，還要盡量追求靈活彈性，最終做到擁有韌性，抵禦各種風險。 顧問公司麥肯錫曾經在一篇名為《全球公司如何管理地緣政治風險》（How global companies can manage geopolitical risk）的文章裡，建議企業在評估潛在的地緣政治風險時，可以採取的短中長期行動： 短期行動可以成立危機因應小組，分析實質上會威脅中斷公司營運的政治事件，辨識潛在風險，以及研擬緩和危機的策略。 中期行動可以定期向公司董事會和高階領導人簡報，關於相關地緣政治風險，討論的議題可以聚焦在3個風險領域：品牌和聲譽、營運議題（像是網絡安全策略），以及產品、服務和夥伴關係。 長期行動則是展開情境模擬，探索各式各樣潛在的風險，以及研擬潛在的因應策略，包括分散營運據點、掌握地緣政治的重大危機和挑戰，進行必要的投資或調整，以及觀摩同業如何因應類似的衝擊情境等。 地緣政治課就像危機管理一樣，「重要性」無可忽視，「急迫性」見仁見智，因而難以嚴肅而認真地演練。如果不在還沒看見冰山就開始模擬出現冰山的可能，也沒能在看見冰山的一角時，就開始預想撞上冰山的機率，而是等到冰山近在眼前才「臨機應變」，這不是永續經營，而是存亡賭注。