美感的力量：不確定世界中的理性與直覺

第1章　邏輯和理性的極限　1
僅憑“邏輯和理性”無法取勝的時代　2
“直覺”雖好，但不可“邏輯不通”　6
過度依賴“邏輯和理性”的問題點①——時間　9
歐洲的精英為什麼學習哲學？　12
過度依賴“邏輯和理性”的問題點②——差異化　14
明茨伯格對MBA教育的批判　18
藝術的弱點　20
當責與“否定天才”　22
Cookpad糾紛就是“藝術”與“科學”之間的戰爭　24
當責制度所引發的“無限回避責任”問題　26
藝術主導，科學和手藝從旁協助　28
最高領導最好是“藝術負責人”　32
世界上第 一位首席創意官——千利休　33
藝術管理　37
經營者為何諮詢設計師？　38
過度理性，企業違背商業倫理的風險會升高　41
行家依賴“美意識”　44
企業願景與美意識　48
偏重科學是一種過度反應　52

第2章　市場的新訴求——自我實現需求　55
商業模式的“時尚化”　56
自我實現需求的“紅海”　58
麥肯錫公司為何收購設計公司　60
設計思維　63
美感與日本的新機遇　65
創新需要“故事”　69
設計和技術可被複製，那無法被複製的是什麼？　70

第3章　系統變化過快的世界　75
規則滯後於系統變化　76
為什麼問題反復發生？　79
法律實證主義與自然法主義　81
倫理比法律更有約束力　83
穀歌公司的企業倫理　85
“我們的信條”　86
讓精英遠離犯罪深淵的“美意識”　88
安然公司的傑佛瑞·斯基林　90
日本文化中的“罪與恥”　93
公司的常識與社會的常識　95

第4章　腦科學與美意識　99
軀體標記假設　100
決策中情緒的重要性　102
正念與“美意識”　104
提升自我覺察能力的重要身體部位　106

第5章　應試精英與美意識　109
會學習、會考試卻沒有美感的人們　110
為什麼精英喜歡“單純的系統”？　114
對系統的適應力　117
誠實與美感　119
“惡是不曾思考過的東西”　123

第6章　美的標準　127
標準的內部化　128
主觀的內部標準　132
打出“美意識”之牌後成功的馬自達　134
馬自達依據的“日本式美意識”　137
馬自達對於“顧客回饋”的定位　141
“美”的領導力　142

第7章　如何鍛煉“美意識”？　147
藝術與智慧表現的關係　148
“藝術”滋養“科學”　148
繪畫鑒賞與觀察力　150
通過VTS鍛煉“洞察力”　153
鍛煉“洞察力”可以擺脫模式識別的束縛　156
模式識別與創新　159
親近哲學　162
過程與模式的收穫　164
批判性思考　166
閱讀文學與多元化思考　169
詩——修辭與領導力　171
修辭能力與智慧活動　175

後記　179