商業計劃書要這樣寫：創建出色的商業戰略指南

引言 /V
你究竟想從這項業務中得到什麼 /VII
和競爭對手相比，你的產品或服務有哪些能為你帶來優勢的特色 /IX
 
第一章 撰寫商業計畫書 /001
清楚明瞭 /003
簡明扼要 /004
合乎邏輯 /004
真實可靠 /004
用資料說話 /005
設計商業計畫書 /005
決定計劃的長短 /006
認真對待 /006
如何開始 /007
攻克各個部分 /007
 
第二章 簡單的現金流預測 /019
現金流預測真的有用嗎 /022
填寫簡單的現金流表時應遵守的原則 /024
收支平衡分析 /038
 
第三章 小型企業 /041
案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /045
案例 3.2 尼古拉·格蘭特 /063
 
第四章 零售和餐飲 /069
零售 /071
案例 4.1 羅伯特·赫裡克和迪爾德麗·威廉斯 /077
餐飲 /088
案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /089
 
第五章 製造業 /099
案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /102
案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /104
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱麗亞·沃馳曼 /118
 
第六章 網路和你的商業計畫書 /131
案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗蘭克·諾克斯 /139
小型企業 /143
 
第七章 企業擴張 /151
案例 7.1 約翰·S. 布魯克 /157
案例 7.2 肯尼斯·傑克遜·艾倫和安東尼·凱文·斯普納 /165
案例 7.3 喬治·韋斯頓 /172
 
第八章 市場 /179
案例 8.1 諾伯裡·威廉斯 /187
 
第九章 計畫借款 /189
 
第十章 撰寫商業計畫書或經營企業的反面教材 /203
 
第十一章 維護計畫 /213
 
第十二章 小型企業和商業週期 /223
 
第十三章 監控進度 /231
案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /235
案例 4.1 羅伯特·赫裡克和迪爾德麗·威廉斯 /239
案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /244
案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /246
案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /247
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱麗亞·沃馳曼 /254
 
後 記 /256
 
去哪裡尋求進一步的建議 /258
你的會計師 /259
本地顧問 /259
商會 /260
你的貿易協會 /260
你的客戶 /260
你的供應商 /261
 
附錄 推薦網站 /262