優質企劃案撰寫：實作入門手冊（6版）

第一節　企業的目標體系
 
設定企業的行銷方針及經營的重點目標，是企業達到經營的基本要務，因為這是實現企業願景（vision）的一個短期目標，而目標的設立必須與整個企業中長期目標緊密的結合，如此方能保證每一個行銷企劃案會與企業願景結合，不致發展成四不像之怪物。儘管行銷企劃案執行是行銷部門的責任，但若要有成功的案例，則需與公司的願景及企業中各部門的執行手法相互配合。
 
因此，每一個企劃案會因企業的策略，或是外部環境而做部分修訂，但不管任何的修正，均需與公司的願景不謀而合，才是正確經營規劃之方向。
 
一、願景（vision）及長期目標
 
每個公司的經營者，都要在一分鐘內清楚地陳述公司的願景，「沒有異象（vision），民就放肆」這是《聖經》上箴言所述，也證明只要沒有願景，員工便會不知如何去執行他們的工作。所以，行銷企劃案也要符合公司的願景（異象），如此才不會有任何的脫序行為出現。如果公司的產品皆與公司願景相悖，屆時會發現每一個發展出來的產品自成一個體系，彼此不相干，經營政策將成為一輛多頭馬車，且奔跑無定向。
 
近來氣候問題正逐漸成為影響世界經濟的重大因素。2020年7月加州大火成為美國最大的森林大火，持續三個月以上的大火使整個美西地區造成恐慌，也造成經濟損失。
 
貝萊德投資公司因為投資在全球， 氣候變遷對未來經濟的影響，讓這些投資公司投入ESG關懷，也更是穩定未來各區域的投資。
 
二、中、短期目標
 
企業的中、短期目標，是根據公司願景發展而出的策略，為未來二至五年中所有相關的經營計畫。例如：五年後的營業額、獲利率、市場占有率、公司總資產等量化的目標以及產品的創新、變化之活動。
 
上述這些目標都是根據公司的願景衍生而出，無一例外，而且彼此之間也會環環相扣。例如：一家經營製作歡樂的公司，今年的短期計畫是先製作一個令人會心一笑的廣播節目，而中期則是想成立一個專屬的廣播頻道及電視頻道。