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世界已經回不去了,學會放棄才有轉機

世界已經回不去了,學會放棄才有轉機

「やめる」という選択

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內容簡介

  ★走在時代前沿、榮獲微軟「董事長獎」殊榮的前微軟技術中心負責人,引導你認清「沉沒成本」,學會「放棄」的技術,以更自由的方式,設計你的人生。
 
  ★面對新常態,和全新的自己相遇!儘管疫情使人不安,繼續待在過去的延長線上,才是人生最大的陷阱,是時候改變了!
 
  ★讀者一致好評:「感到疲憊時會想看的人生指南書。」「被瑣事追著跑時閱讀本書,感覺被理解而治癒了。」
 
  「試著放棄看看吧!」——
  這麼想的時候,你的人生就開始朝「自由」轉變了。
  認清生命的「沉沒成本」,為將來找到轉變的支點!
 
  明明是不想做、也沒有必要做的事,自己卻絲毫未覺,只因為「難得做了……」「好不容易才……」等理由而持續,殊不知這些正是人生的「沉沒成本」,會在不知不覺間變成我們的重擔。
 
  曾締造上億業績的微軟高層,在疫情期間選擇急流勇退,透過本書告訴你,如何正視並接受「放棄」的可能,不對自己說謊,不勉強自己,用自己喜歡的方式生活,拓展自己的無限可能!
 
  ‧工作:不需要自己出席或發言的會議,就不要去了。
  ‧人際關係:與其一心想建立人脈,不如建立讓現在的自己覺得舒服的人際往來。
  ‧物品和金錢:放手很難?那先從「讓給別人」開始吧!
  ‧夢想和目標:就算不用倒推法、逼迫自己何時一定要達到什麼階段也沒關係。
 
  貪戀過去的成功經驗、曾經投入的心力、好不容易獲得的薪資和社會地位……並無法讓你成長!現在就放棄這些沉沒成本,找到新常態下的新機會吧!
 

作者介紹

作者簡介
 
澤圓(Madoka Sawa)
 
  前日本微軟業務執行幹部。圓窗股份有限公司執行董事。
 
  立教大學經濟系畢業後,曾任職於人壽保險公司的資訊科技分公司,1997年進入微軟公司(現在的日本微軟)。歷任資訊顧問、售前規畫系統工程師、競爭策略專門業務團隊經理、雲端平臺業務總經理,2011年就任微軟技術中心負責人,後續擔任業務執行幹部,於2020年8月離職。
 
  2006年,榮獲全球微軟公司員工中只有表現卓越者,才能由比爾.蓋茲親自頒發的「Chairman’s Award」獎。現在則是擔任法人代表,同時兼任琉球大學客座教授、武藏野大學專任教師,另外還從事新創企業顧問、NPO導師,並舉辦講座、演講活動,廣泛活躍中。2020年3月起,也開始以日立製作所「Lumada 創新傳教士」的身分活動。著有《最強表達高手的攻心簡報術》《讓客戶立即買單的簡明表達》等多部作品。
 
  twitter: Madoka Sawa (@madoka510)
 
譯者簡介
 
陳聖怡
 
  曾留學東京,享受有日文的生活,熱愛筆譯。譯有《基本設計力》《左撇子的隱形優勢》《世界史是化學寫成的》等各種歷史、旅遊、心理、生活實用書。
 

目錄

前言 給被工作追著跑又無法完全放手的你
我們大可擺脫「應當」,重獲自由

序章 忠於自己的生存之道──放棄,也是個選項
疫情造成的本質性變化
世界已經回不去了
只有採取行動的人才會察覺到的事
疫變造成人們「停止思考」的原因
創造一手資訊的行動體驗
先馳得點、先做先贏的時代來臨了

第1章 將人生「無形的重擔」具體化
什麼是導致人生停滯的「沉沒成本」?
「用不到卻丟不掉」也是人生的沉沒成本
拒絕只用身分地位評斷的人際關係!
用「喜不喜歡」作為判斷基準
下定決心升級自我作業系統吧!
現有的技能也可以升級成個人品味
技能的融合就好比和風義大利麵
開放自我的人才能吸引同類
繼續做不適合的工作,無疑是沉沒成本
「應當」是僵化思維的魔咒
不安時,就專注在可控的要事上吧!
你試著揮棒了嗎?
妄想,能激發出瞬間爆發力
立刻放棄,才有其他的可能性

第2章 以「自我中心策略」活出精采
與病毒共存時代的最佳武器
各位,要不要活得更「自我中心」啊?
邁向唯有「自我中心」才可靠的時代
「喜歡的事」和「想做的事」培育出自信
支持賈伯斯和比爾˙蓋茲的「狂熱粉絲」能量
「自我中心」的思維能與「尊重他人」共存
以3D印象造就思考深度
讓身邊充斥著自己喜歡的事物
「自我中心」是與他人友好不可少的條件?
從自己主動付出開始
過去會奪走現在的自由

第3章 放棄的技術
【人際關係】再舒適的關係也會變調
放棄淪為沉沒成本的人際關係:
①減少單獨相約的頻率
②只約定「大家相聚的機會」
③人際關係不是資源,就只是關係
④當志工練習付出
【工作】以貢獻為軸心,評估工作的重要程度
放棄淪為沉沒成本的工作:
①事先決定好「先後順序」
②「不做也沒關係的事」就不要做
③不擅長的事就盡量交給別人
【物品.金錢.時間】判斷基準是「時間的充實度」
放棄淪為沉沒成本的物品.金錢.時間:
①注意自己平常運用時間的方法
②提高幸福的解析度
我在微軟工作23年所造成的「沉沒成本」
【執著.窠臼.成功經驗】徹底聚焦在「目的」
放棄執著.窠臼.成功經驗:親身實踐才會產生具體的疑問
【夢想.目標】改變自己對「全力走到這一步」的看法
放棄淪為沉沒成本的夢想.目標:
①雞蛋放在同一籃的CP值很低
②用「會不會後悔」來決定
③才能只不過是一種配備

第4章 成為理想中的自己
理想中的自己,就在「自我潮流」的尖端
我現在的幸福就是發呆,那你呢?
不論年紀多大,都要有所憧憬
我向來都不在意別人對我的看法
工作是成為「理想中的自己」的手段
為何嚴重自卑的人更需要「讚美別人」
總而言之,先就定位預備!
誠實面對自己現在想做的事
平等對待,是最強的絕招
尋找自己史上最棒的「新鮮事」
現在的我,想讓20多歲的自己知道的事
放棄以他人的想法為重心
放棄,會害自己視野狹隘是偏見

結語 走在自己設想的道路上
 

前言
 
給被工作追著跑又無法放手的你
 
  你對「放棄」這個詞有什麼印象呢?會解讀成「死心」「斷念」「失去」這些意思的人,應該出乎意料地多吧。
 
  這本書就是專為將「放棄」一詞解釋成負面意思,害得自己心神不寧的人所寫的。
 
  總覺得自己彷彿被拋入時代變化的浪潮,感到焦慮不安,開始覺得自己過去通用的行事手法變得有點不太管用,或是覺得現在這份工作有些不對勁。明明已經很努力做好眼前的事情了,但是一回神,才察覺自己竟然深陷於沒那麼喜歡的工作和生活模式裡。
 
  「這樣下去不行!」縱使你奮發起來,打算學習新的技能,卻又因為生活忙碌而抽不出時間,也不再像以往一樣精力充沛⋯⋯
 
  在現代,似乎很多人都有這種感覺。許多人都把「放棄」想得太極端、太悲觀,「不是零就是一百」「全心奉獻,否則就離開」「非敵即友」,始終拘泥於這種對立的二分法。我希望大家都能夠脫離「應當⋯⋯否則⋯⋯」的偏見。本書想要傳達的,就是擺脫這種思維的「放棄」方法論。
 
  當然,這種思維的背後一定包含了「希望人生更美好」「不想放棄」「肯定還有更適合自己的生活方式」這些積極樂觀的心態。
 
  但是,當我們準備開始行動時,卻會遭受各種阻礙,導致事情無法盡如人意。這是為什麼呢?
  我發現,問題就出在我們長年下來,不知不覺累積而成的人生「沉沒成本」(Sunk Cost)。
 
  什麼是沉沒成本?沉沒成本是出自經濟學的概念,意思是「對某種經濟行為付出成本,但不論採取何種對策都無法回收」,如果該經濟行為持續下去,成本的損失恐怕會更加擴大。
 
  本書引用這個概念作為關鍵字,簡單來說,它是指當我們持續執行過去可以順利通用的思維和方法時,思考模式就會固定在過去,結果在不知不覺中,思維就侷限在過去的延長線上、無法跳脫的狀態。
 
  換成我個人的說法,這種思維和行為模式可以套用的句型就是「好不容易都⋯⋯了」。
 
  「好不容易都努力到今天了。」
  「好不容易都進入大企業上班了。」
  「好不容易都走到這一步了。」
 
  這種想法彷彿一道「重擔」壓在你身上,在不知不覺中變成害你的人生停滯不前的成本。
 
  因此,我想要幫助那些覺得「都這麼努力了,為何還是沒有成功」的人,找出他們自己的沉沒成本,並且逐漸將成本歸零。此時最關鍵的思考和行動,正是「放棄」這個選項。
 
  我們大可擺脫「應當」,重獲自由
 
  「放棄」並沒有那麼難。雖然要一下子改變過去長久以來持續至今的事,的確會非常辛苦,不過我們可以像是一點一點放下壓在心頭的那個「重擔」一樣,慢慢地放棄。
 
  比方說,你可以抽點時間回顧自己平常的行動,找出那些讓你覺得「不做好像也沒關係」的事情,然後從中選出一件放棄去做。
 
  你也許可以將自己不擅長的工作委託給其他擅長的人,或是婉拒過去總是基於義務而參加的例行聚會,只要從自己能力範圍內的「小小行動」開始做起就好了。
 
  本書會提出許多具體的方法,介紹哪些事情可以用什麼方式慢慢放棄,不過最重要的,還是下定決心「放棄」從以前到現在理所當然一直在做的某件事,從根本逐漸改變自己行為的態度。
 
  如果你仍繼續做著和以前一樣的事,那不管過了多久,都是在原地踏步。說白一點,既然這些事情是沉沒成本,狀況可能只會不斷惡化下去。
 
  在你還沒「沉沒」在過去的人生以前,必須趕快趁現在改變你原有的思考和行為。
 
  選擇「放棄」,就能遇見全新的自己。全新的自己,就是能夠滿懷期望度過每一天的自己,能夠做著自己真心喜愛的事、將一整天都過得很充實的自己,能夠與各式各樣的人對等交流、享受富足時光的自己─這樣才能帶領你走向「幸福的生活之道」。
 
  我相信,每一個人都能夠走向這樣的人生。
  為了充分品味這段不能重來的人生,就光明正大地選擇「放棄」吧。
 

詳細資料

  • ISBN:9789861373706
  • 叢書系列:New Brain
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 20.8 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

〈序章〉忠於自我的生存之道──放棄也是個選項
 
世界已經回不去了
 
這個席捲全世界根本上的改變,就是大重設(Great Reset)。在距今約25年前也曾發生過,就是網際網路的問世。
 
和這次的新冠疫情一樣,在網路的草創時期,我們所見的景色和以前的時代相比,並沒有太大的變化。但是,家庭和辦公場所慢慢開始設置電腦,後來普及到幾乎人人都有一部電腦的程度,家裡除了電視以外,還有其他螢幕的情況已經成為常態。
 
在街上拿著手機講電話的人變多了,一搭上公共運輸工具,以前同車的乘客都是在看報紙或漫畫,如今都低著頭在傳訊息、逛網站或是玩手遊。用手機拍照,也陸續衍生出全新的行動模式和文化。
 
世界的「外觀」開始改變了。
 
以全球的觀點來看,網路的普及速度極其快速,但就一般人的生活水平而言,卻是經過階段性的演變,對許多人來說幾乎是沒什麼感覺就自然接受了。
 
而且,接受網路這件事也沒什麼負面元素,有了它,生活要比以往更便利,樂趣也更多,給人很酷炫的印象。
 
可以說,我們都以樂觀積極的心態接受了這個大重設。
 
然而,在25年後的這場重設,世界的外觀幾乎沒變,但是卻會危害生命、各方面都受限的負面元素非常多,是一種無法讓人輕易接受的變化。
 
除了部分國家以外,越是宣揚自由和民主主義的國家,疫情就越嚴重,而我認為這是一種象徵。事實上越能做到專制管理的國家,也越能控制疫情的擴散,於是全世界再度開始陷入不同理念激烈衝突的狀態。
 
從個體現象發展到宏觀的動向,每當我從各種階層推測疫情後的世界時,無論如何都只會得到一個結論。
 
那就是「世界已經回不去了」。
 
只有採取行動的人才會察覺到的事
 
在2020年春季,日本發布緊急事態宣言期間,我有一件不得不出門的急事,於是在夜晚開車上了路。結果,原本喧囂不已的東京夜晚,街上居然一個人影也沒有,呈現出「外觀」徹底改變的異樣光景。
 
我從以前就在很多場合告訴過大家,科技的存在是為了「以假想的方式解決時間和空間的乖離」。
 
解決「空間」課題原本是科技的存在意義,但是從某種意義來說,新冠肺炎完全破壞了這個狀況。
 
在病毒肆虐的世界裡,不論開發出多少可以在空間內快速、方便移動的科學技術,當移動本身受到限制時,這些都毫無用武之地。

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