Aquela fal��cia de que voc�� adotar uma estrat��gia de fel torna a empresa mais lenta? Pois ��, ent��o �� porque voc�� adotou uma estrat��gia, n��? O porte de projetos mudou e voc�� continuou com a mesma tabela de limite de compet��ncia. Ent��o voc�� tornou o processo lento. Mas intrinsecamente, o processo �� inteligente, �� racional, �� previs��vel, n��o ��? �� prudente do ponto de vista de compliance... vai desenvolvendo... �� progressivamente elaborado, como �� a natureza de um projeto, mas voc�� tornou aquele processo lento por conta de n��o ter adequado a governan��a �� aquela natureza de projeto que voc�� passou a lhe dar. E voc�� comentou isso. Eu acho que em uma pergunta, uma discuss��o que voc�� estava, voc�� falou: p��, isso �� uma fal��cia... FEL1, FEL2, FEL3... isso torna o desenvolvimento do do ativo lento. Isso �� uma fal��cia.
La lentitud no es producto de la sistemática FEL son las personas que tornan el proceso lento!!! Personas que piensan que la sistemática es el objetivo y no elmpropio proyecto
O Project Charter é o marco inicial de qualquer projeto. Ele estabelece a autoridade do gerente do projeto, define os objetivos e o escopo de maneira clara e concisa. Além disso, serve como uma ferramenta de comunicação vital para alinhar as expectativas dos stakeholders.
No episódio de hoje do QntrlCast, veja com o professor e especialista Marco D'Amore, PMP importância do Project Charter e como ele define o tom para o sucesso do seu projeto desde o começo! 🚀
#ProjectCharter#InícioDoProjeto
🌟🎬 Episódio 2 da série "Primeiros passos em gerenciamento de projetos" disponível!
Desta vez, Maria Betânia Matos, voluntária do PMI-PE, explora o gerenciamento de stakeholders e mostra como essa área pode fazer toda a diferença no sucesso dos seus projetos.
Assista já e aprimore suas habilidades! 🚀
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🌟🎬 Episódio 3 da série "Primeiros passos em gerenciamento de projetos" disponível!
Se você está iniciando na gestão de projetos e está em busca de estratégias para garantir o sucesso desde o início, não pode perder este episódio! Andressa Furtado, voluntária do PMI-PE, compartilha dicas essenciais para começar a implementar metodologias ágeis de forma prática e eficaz.
Assista agora e aprimore suas habilidades! 🚀
🔔 Conecte-se com Andressa no Linkedin: https://lnkd.in/dq2epuxd#agilidade#gerenciamentodeprojetos#pmi#projectmanager
PMO sem gestão de benefícios faz sentido?
Hoje retornando de Marabá aproveitei para ouvir esse episódio do Capital Projects Podcast, que desde o seu lançamento estava ansioso para ouvir. A conversa entre André Choma e Americo Pinto foi tão provocativa, que quis trazer para cá um pouco das reflexões que fui fazendo durante as viagens (a do tema e a de volta para o Rio...)
O ponto de partida é pensar que independentemente de ser P,T,V, ou qualquer outra letra que anteceda o Management Office, o objetivo do MO é garantir a Accountability. Ou seja, garantir que o combinado está sendo cumprido e o valor proposto está sendo gerado. A provocação do podcast, a qual confesso que fui resistente durante boa parte dele, é que não necessariamente a gestão do valor significa gestão do benefício. O conceito é que o "valor está nos olhos de quem vê" e, dependendo da ótica do stakeholder, muitas vezes o benefício realmente não importa muito.
Após muita resistência ao conceito fui levado a pensar em um PMO que temos na indústria de Telecom, em que o foco é gerenciar a entrega de torres operando para seus clientes. A área responsável pelo PMO recebe a notificação de que a torre foi vendida e seu papel é entrega-la. Ponto. A sua accontability, ou seja, cumprir com o seu combinado, é realizar estas entregas no custo, prazo e qualidade planejados. Com esse stakeholder, falar em gerar benefício, medir se a torre está operando conforme o esperado não só não fazem sentido, como seria desperdício e redundância, porque já tem uma outra área de negócio responsável pelo tema - se essa é a melhor estrutura organizacional já seria outro post.
Este é um cenário bem diferente de PMOs de iniciativas de transformação, tecnologia e inovação de uma organização. Nestes casos, a iniciativa não é um fim em si mesmo. Ela nasce (ou deveria nascer) com o propósito de se resolver um problema ou atender uma oportunidade.
Estas iniciativas não costumam prometer somente a implantação de um sistema ou metodologia, elas prometem resultados. Então se o Management Office é um gestor de accountability, entendo que nestes casos o PMO deveria ter a capacidade de verificar de forma ágil e estruturada se o benefício da solução proposta está sendo gerado ou não. Porque no fundo, gerenciando o benefício ou não, gerenciar valor também é focar em evitar o maior erro de todos: "fazer bem feito o que nunca deveria ter sido feito" - Peter Drucker.
https://lnkd.in/d35HU8eC
XIV Conferência de gestão, projetos e liderança
Evento organizando pelo Project Management Institute® Pernambuco, Brazil (PMI-PE) com as atualizações sobre o gerenciamento de projetos com o tema da inteligência artificial em evidência.
Como diz a Cultura Empresarial Moura o desenvolvimentos das pessoa é a base do nosso sucesso. 〽️
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2 semExcelentes pontos, Wilson Guilherme! Para quem quiser acompanhar o episódio completo, segue o link: https://youtu.be/K5wHFCPtels?si=vuHRRQsgJWRSR7Ir