Publicação de Lincoln Carrenho

Pensamento de Dono x Medo do Dono. Como fazer com que meus colaboradores trabalhem como se fossem donos? Vamos desbravar esse sonho juntos? O Sonho de Todo Empresário: Colaboradores Engajados e Proativos Muitas vezes, quando pergunto a um empresário sobre seu sonho em relação às pessoas, ouço: "Ah, eu queria que eles trabalhassem como se fossem donos". E quem não quer, né? Mas o que isso realmente significa? Trabalhar como dono é mais do que apenas cumprir tarefas. É ter um olhar sistêmico, colaborar, ajudar e, acima de tudo, trabalhar pelo propósito da organização, não apenas pelo salário no final do mês. É um sonho lindo, mas como transformar isso em realidade? O Pesadelo do Comando e Controle Infelizmente, o que muitas vezes estraga essa visão ideal é o abuso do comando e controle. Já vimos empresas onde o controle é imposto pelo medo. As pessoas até entregam resultados, mas a que custo? Perda de talentos, equipes emocionalmente fragilizadas e uma cultura de medo, esses resultados meus amigos, não se sustentam. A Chave para a Transformação: Comunicação e Cultura Então, como resolver isso? A resposta está na comunicação assertiva e na construção de uma cultura organizacional forte. Aqui vão algumas dicas práticas: - Diretrizes Claras: Estabeleça valores organizacionais e diretrizes claras que todos possam seguir. - Desenvolvimento de Líderes: Invista no desenvolvimento dos líderes para que eles possam guiar suas equipes com empatia e propósito. - Autoconhecimento: Incentive o autoconhecimento e a inteligência emocional. Isso é fundamental para lidar com pessoas de forma eficaz. Transformando Desafios em Oportunidades Na SENS, acreditamos que transformar desafios em oportunidades de crescimento é a chave para o sucesso. Pequenas e médias empresas também podem adotar essas práticas. Não é um privilégio das grandes corporações. Tudo pode ser adaptado à realidade de cada negócio, e nós estamos aqui para ajudar! Vamos juntos transformar o sonho de "trabalhar como dono" em uma realidade sustentável e humana? 🚀💪 #Liderança #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoHumano #CulturaOrganizacional #SENS

Thiago Trindade sair do CAOS operacional é máxima de todos os executivos que conversamos, estamos a disposição para tomar um café e entender como ajudar. Para contribuir com esse desafio estamos com nosso KIT OKR para compartilhar, escreva a palavra "OKR" que mandamos o link do material.

A maior cilada que um empresário pode entrar é quando se torna o mais eficiente funcionário de sua empresa e por consequência, também um escravo de seu negócio. Se ele coloca tempo, energia e toda sorte de recursos, a empresa até cresce ou se mantém, mas se ele se afasta um pouco que seja das linhas tático-operacionais, as coisas começam a sair dos trilhos. Este tipo de situação denota a ausência de um modelo de gestão que permita não só desafogar o empresário, como também crescer de forma consistente e fluída, entendendo e atendendo o mercado. Grandes transformações têm acontecido na nova economia e o pontapé inicial para a sobrevida de qualquer negócio é ter um time forte, bem orientado e com visão clara de para onde está indo. ⚠️ Sem o correto posicionamento da liderança, tudo o que foi construído pode vir a se perder. Mas fique calmo, sair desta cilada empresarial certamente é mais simples do que foi fazer a empresa nascer e chegar até aqui 👇 Tenha em mente: ✔ Boas práticas de gestão (Modelo de Gestão Moderno - Ambidestria); ✔ Desenvolvimento de lideranças (estatísticas mostram que são necessários 14% do time preparado e bem alinhado para começar a transformação); ✔ Estabelecer uma visão clara e que envolva as pessoas do time, são alguns dos elementos para dar os primeiros passos. ➡️ Nossos agentes de transformação já passaram por inúmeras experiências de mudança nos mais diversos segmentos B2B e ficarão felizes em entender seu atual momento. #Modelodegestãomoderno #Gestão #Estratégia #Pessoas #Liderança

Prioridades dos empresários O seu mindset, as suas crenças e prioridades são cruciais. O modelo clássico de priorização de um empresário é: a coisa mais importante para mim são os meus resultados. Geralmente são os números de vendas, os números de lucros ou qualquer outra coisa. A segunda coisa mais importante é que criamos processos, sistemas e estruturas, e depois não há mais nada por muito tempo, e então vem a frase estúpida: “Os funcionários são o maior capital da empresa, mas, via de regra, praticamente nada resulta disso. Eles devem apenas trabalhar. Isso é consequência disso. A prioridade clássica é: resultados, processos, sistemas, depois nada, depois talvez os funcionários em algum momento. Acredito que é necessário e importante mudar essa ordem de prioridades. O mais importante em uma empresa é a lealdade e a energia da equipe. Um time de futebol pode ser formado pelos melhores jogadores, eles podem ter todo o dinheiro que quiserem, mas se a equipe não funcionar, eles perderão. A união e a energia da equipe são fundamentais. O segundo são as pessoas e seu desenvolvimento, desenvolvendo-as ainda mais, e somente o terceiro são os resultados e o quarto são os processos, porque os dois primeiros pontos, a energia e a lealdade da equipe e o desenvolvimento das pessoas, são a base e os pré-requisitos para os resultados e os processos, e é por isso que eles devem vir em primeiro lugar. # empresários #lideres #inovação #futuro #sucesso #times

Empresário, você tem sido o problema ou a solução dentro do seu negócio? Apesar de ser uma realidade dura, muitos líderes que estão à frente das empresas, centralizam tudo em si e acabam barrando o crescimento de sua equipe e o alcance de resultados. Por outro lado, os que buscam se desenvolver, delegar (confiando e conferindo), acompanhar e direcionar seu time, fazem da empresa um campo fértil que trará muitos frutos. Avalie hoje mesmo se você tem impulsionado ou paralisado sua operação e não espere mais para implementar as mudanças necessárias. #reflexão #pensamentos #solução #problema #mentalidade #mundoemprendedor #empreendedorismo #gestao #consultoria #reels #adm #decisoes

Sabe aquela velha história que semelhantes atraem semelhantes? No mundo corporativo funciona da mesma forma. Parte das decisões que fazem parte da jornada de um/uma CEO é saber estruturar áreas que garantam o caminho do sucesso do negócio. Dentre elas, o RH… Como já estive de ambos os lados, vejo como a liderança executiva pode transformar essa área em um pilar fundamental de uma empresa. Recentemente, escrevi um artigo sobre esse assunto para o Startups. Nele, contei sobre a época que era gerente de RH da Wavy, principal business da Movile em 2016, e como estava preocupada em colocar em prática os “tradicionais” processos. Foi a partir de uma pergunta que me fizeram que entendi o quanto estava desconectada do negócio. E contei essa história com total tranquilidade porque sei que muitos profissionais de RH estão distanciados do negócio (assim como eu estava), presos a um modelo que talvez não faça mais sentido, e acaba sendo natural que eles não saibam como entregar valor de forma estratégica. Mas a solução nasce da estratégia, e como sempre digo: o RH estratégico é aquele que senta à mesa de decisões, e quando isso acontece, todos saem ganhando! Para isso, é necessário que a liderança, especialmente o/a CEO, saiba escolher os profissionais que irão tocar o setor. Te convido para a leitura na íntegra! Me conta aqui: há algum setor do seu negócio que não funciona de forma estratégica? #CEO #Estratégia #RH #Empresas #Negócios https://lnkd.in/dv7yxj2s

Muitos donos de empresas que chegam até mim estão saturados de tantas atividades e de serem os únicos que resolvem os problemas dentro do seu negócio e isso o torna mais operacional do que estratégico. A síndrome do líder mãe é um problema comum de muitos donos de empresas, onde a dependência excessiva do time leva o dono a se tornar excessivamente operacional, criando uma dinâmica em que todos os problemas são direcionados ao líder para solução, sobrecarregando-o e dificultando a sua capacidade de focar no aspecto estratégico do negócio. Quando o dono se vê constantemente envolvido nas operações do dia-a-dia, ele tem pouco tempo para dedicar à visão de longo prazo, ao desenvolvimento de estratégias e à tomada de decisões estratégicas. Isso pode prejudicar o crescimento e a inovação da empresa, pois o líder fica preso em questões operacionais, sem conseguir enxergar o quadro geral. Para superar essa síndrome, é preciso criar uma cultura de autonomia e responsabilidade dentro do time, capacitando-os a resolver problemas e tomar decisões por conta própria, além de, com isso quebrar o senso de utilidade. Se você é dono de empresa e quer fazer com que a sua empresa não dependa 100% de você, comente MAPA aqui que eu vou te servir no direct!

Para garantir o crescimento sustentável da empresa, o empresário precisa estar focado no nível estratégico. É nesse espaço que as grandes decisões, inovações e direcionamentos são moldados. Delegar o tático e o operacional para gestores competentes é essencial para manter o ritmo do dia a dia sem comprometer o olhar para o futuro. Quando o líder se envolve nas estratégias de longo prazo, ele fortalece os alicerces da empresa. Enquanto isso, o tático e operacional devem trabalhar para garantir a execução com excelência. Esse equilíbrio é o que impulsiona os resultados a novos patamares. #GestaoDeNegocios #CrescimentoEmpresarial #EstratégiaEmpresarial #gestaoempresarial

Para refletir: Você atropela sistemas e processos? Líderes visionários alcançam o crescimento inicial confiando em seus instintos e improvisando em algumas situações. Novamente, isso não é um erro. No entanto, depois de estabelecida a empresa, contar com as improvisações pode ser um risco. Lembre-se de que uma organização deve seguir uma base de sistemas e processos de maneira consciente. Esse tipo de recurso não existe sem motivo, eles são capazes de garantir segurança à sua companhia. Procure fazer com que ambas as culturas coexistam na sua empresa. Não deixe de lado as suas práticas inovadoras, mas cuide para que elas não atravessem nenhum sistema/processo fundamental de funcionamento (by empreendedor on line)

Para refletir: Você atropela sistemas e processos? Líderes visionários alcançam o crescimento inicial confiando em seus instintos e improvisando em algumas situações. Novamente, isso não é um erro. No entanto, depois de estabelecida a empresa, contar com as improvisações pode ser um risco. Lembre-se de que uma organização deve seguir uma base de sistemas e processos de maneira consciente. Esse tipo de recurso não existe sem motivo, eles são capazes de garantir segurança à sua companhia. Procure fazer com que ambas as culturas coexistam na sua empresa. Não deixe de lado as suas práticas inovadoras, mas cuide para que elas não atravessem nenhum sistema/processo fundamental de funcionamento (by empreendedor on line)