Publicação de Lincoln Carrenho

Pensamento estratégico não é o suficiente para uma liderança de sucesso. Pensar estrategicamente é, sem dúvida, uma das habilidades mais valorizadas hoje. Mas sem um conhecimento sólido da operação, a liderança pode se perder ao conduzir times em direção às metas. Imagine uma pequena empresa que decide expandir para novos estados no próximo ano. A estratégia está clara: abrir filiais para aumentar o faturamento. Mas, para isso, as equipes precisam de orientação para transformar esse plano em ações práticas no dia a dia. Aqui entra o papel crítico da liderança média. Se essa liderança não traduz a estratégia macro em um plano de ação tangível, os times ficam perdidos, desmotivados e com a performance comprometida. 💡 Segundo a Harvard Business Review, o que realmente diferencia empresas bem-sucedidas em estratégia não é a técnica sofisticada de planejamento, mas a habilidade de conectar estratégia com decisão operacional. Por isso, conhecer a operação é essencial para que líderes e times falem a mesma língua. Líderes que nunca "colocaram a mão na massa" na área que vão liderar podem não entender os desafios reais da equipe — e isso afeta o desempenho. Isso não significa que o líder precisa saber tudo, mas ele deve conhecer a operação a ponto de entender as dificuldades do time, avaliar sugestões e ajudar a superar obstáculos. 👉 Na sua empresa, a liderança consegue traduzir a estratégia em ações práticas para o time? Conte sua experiência nos comentários! #liderança #estratégia #tática #operacional

🚨 Os Perigos de uma Liderança Extremamente Operacional! Conversando com um colega da área, falamos sobre os desafios que surgem quando as lideranças em uma empresa são excessivamente operacionais. 💼 Embora a eficiência e a atenção aos detalhes operacionais sejam importantes, há alguns perigos em ter lideranças focadas apenas nisso. Falta de Visão Estratégica 🔭: Líderes que estão constantemente envolvidos nas operações diárias podem perder de vista a visão estratégica da empresa. Sem uma visão clara do futuro, a empresa pode ficar estagnada e perder oportunidades de crescimento. Desenvolvimento de Talentos Comprometido 🌱: Uma liderança muito operacional tende a se concentrar mais nas tarefas imediatas do que no desenvolvimento dos talentos. Isso pode resultar em uma equipe desmotivada, sem oportunidades de crescimento. Tomada de Decisões Reativas ⚖️: Lideranças operacionais muitas vezes tomam decisões baseadas em problemas imediatos, sem considerar o impacto a longo prazo. Isso pode levar a soluções paliativas que não resolvem as causas raiz dos problemas. Inovação Sufocada 🚀: Quando o foco está apenas nas operações diárias, sobra pouco espaço para a inovação. A capacidade de pensar criativamente e implementar novas ideias é fundamental para a competitividade e o crescimento da empresa. Gestão de Mudanças Ineficiente 🌐: Em um ambiente de rápidas mudanças, é essencial que a liderança seja capaz de antecipar e gerenciar mudanças de forma eficaz. Uma abordagem puramente operacional pode dificultar a adaptação a novas realidades e desafios. Equilibrar a eficiência operacional com uma visão estratégica é crucial para o sucesso a longo prazo. Líderes devem ser capazes de delegar tarefas operacionais e focar em desenvolver a estratégia, inovar e investir no crescimento dos colaboradores. E você, já enfrentou desafios com lideranças excessivamente operacionais? #Liderança #GestãoEstratégica #DesenvolvimentoDeTalentos #Inovação #RH

🚨 Os Perigos de uma Liderança Extremamente Operacional! Conversando com um colega da área, falamos sobre os desafios que surgem quando as lideranças em uma empresa são excessivamente operacionais. 💼 Embora a eficiência e a atenção aos detalhes operacionais sejam importantes, há alguns perigos em ter lideranças focadas apenas nisso. Falta de Visão Estratégica 🔭: Líderes que estão constantemente envolvidos nas operações diárias podem perder de vista a visão estratégica da empresa. Sem uma visão clara do futuro, a empresa pode ficar estagnada e perder oportunidades de crescimento. Desenvolvimento de Talentos Comprometido 🌱: Uma liderança muito operacional tende a se concentrar mais nas tarefas imediatas do que no desenvolvimento dos talentos. Isso pode resultar em uma equipe desmotivada, sem oportunidades de crescimento. Tomada de Decisões Reativas ⚖️: Lideranças operacionais muitas vezes tomam decisões baseadas em problemas imediatos, sem considerar o impacto a longo prazo. Isso pode levar a soluções paliativas que não resolvem as causas raiz dos problemas. Inovação Sufocada 🚀: Quando o foco está apenas nas operações diárias, sobra pouco espaço para a inovação. A capacidade de pensar criativamente e implementar novas ideias é fundamental para a competitividade e o crescimento da empresa. Gestão de Mudanças Ineficiente 🌐: Em um ambiente de rápidas mudanças, é essencial que a liderança seja capaz de antecipar e gerenciar mudanças de forma eficaz. Uma abordagem puramente operacional pode dificultar a adaptação a novas realidades e desafios. Equilibrar a eficiência operacional com uma visão estratégica é crucial para o sucesso a longo prazo. Líderes devem ser capazes de delegar tarefas operacionais e focar em desenvolver a estratégia, inovar e investir no crescimento dos colaboradores. E você, já enfrentou desafios com lideranças excessivamente operacionais? #Liderança #GestãoEstratégica #DesenvolvimentoDeTalentos #Inovação #RH

🔍 Você está preparado para aprender com os maiores líderes do Brasil? Nós acreditamos que grandes negócios são movidos por uma liderança sólida e processos bem definidos. Marcus Marques é conhecido por sua abordagem prática e eficiente em gestão, sempre focado em estruturar empresas de forma inteligente. Ele entende que, para crescer de maneira sustentável, é fundamental ter processos bem desenhados e uma liderança que saiba executar. Uma boa gestão vai além de delegar, é sobre alinhar a equipe a um objetivo claro e ajustar o rumo constantemente para maximizar eficiência e enfrentar desafios de forma ágil. Já processos bem estruturados garantem que o negócio cresça com consistência, evitando erros e aumentando a produtividade. Sem eles, oportunidades valiosas se perdem. Agora queremos saber: na sua opinião, o que tem mais peso no sucesso de uma empresa, gestão ou processos? Deixe sua opinião nos comentários! 👇

Ter visão estratégica é essencial para liderar uma empresa, mas a verdadeira habilidade está em manter o foco no futuro sem perder de vista o presente. Sempre busquei tomar decisões pensando não só no agora, mas no impacto de longo prazo. Tem estudos que mostram que líderes com essa visão conseguem construir legados sólidos. Qual é o legado que você quer deixar? #VisãoEstratégica #LiderançaDeFuturo #lider #gestão #empresa #corporativo #habilidades #foco

🥇A perpetuação de um negócio de sucesso depende, em grande parte, da capacidade de identificar, desenvolver e preparar a próxima geração de líderes. 🎯 A sucessão empresarial eficaz não se trata apenas de encontrar um substituto para o CEO atual, mas sim de cultivar talentos com as habilidades, conhecimentos e experiência necessários para conduzir a empresa ao futuro. E aí vamos descobrir as melhores estratégias para gerar grandes líderes? ⛵ #b2up #b2upconsultoria #consultoria #estrategias #liderança #belohorizonte

Descubra o segredo de como mudar a organização se você não é o CEO! Simon Sinek compartilha insights valiosos sobre como influenciar positivamente sua equipe e a cultura organizacional, mesmo sem estar no topo da hierarquia. Daí você pode pensar, é muito difícil de isso acontecer, parece meio teórico! Então eu vou compartilhar uma experiência pessoal que tive ao gerenciar uma equipe. Quando assumi o cargo, substituí um gestor que não estava desempenhando bem suas funções e a equipe estava desmotivada e os resultados não apareciam. Decidi adotar uma postura de liderança inspiradora e focada no desenvolvimento das pessoas. Primeiro, comecei a ouvir ativamente cada membro da equipe, entendendo suas preocupações e sugestões. Em seguida, implementei um ambiente de trabalho colaborativo, onde todos se sentiam valorizados e incentivados a contribuir com suas ideias. Com o tempo, a moral da equipe melhorou significativamente. Investi no treinamento e desenvolvimento dos membros, preparando-os para assumir responsabilidades maiores. Isso não só aumentou a confiança deles, mas também criou um pipeline de talentos internos prontos para assumir novas funções. Essa abordagem não só transformou a dinâmica da equipe, mas também começou a influenciar positivamente outras áreas da organização. Por isso também acredito, porque vivi na prática, que, mesmo sem estar no topo, podemos liderar pelo exemplo e promover mudanças significativas. Espero que isso ajude! Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição. Compartilhe sua experiência nos comentários! Já enfrentou desafios ao liderar uma equipe? Como você superou? Curta se você acredita no poder da liderança colaborativa.

O maior gargalo de uma empresa é a falta de decisão de alguém que deveria tomar uma decisão. Essa realidade é algo que muitos de nós, em algum momento, já enfrentamos. A indecisão pode paralisar equipes, atrasar projetos e, pior, minar a confiança de todos os envolvidos. Quando líderes hesitam, oportunidades são perdidas. O mercado não espera, os concorrentes avançam e a inovação fica estagnada. A falta de decisão cria um ambiente de incerteza, onde a ação se torna cada vez mais difícil. É como tentar navegar em um mar sem direção, deixando a empresa à deriva. Por outro lado, uma decisão, mesmo que não perfeita, coloca a empresa em movimento. Abre caminho para ajustes, aprendizado e, sobretudo, progresso. Como bem disse Peter Drucker, "A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo". Isso só é possível quando líderes tomam decisões corajosas, aprendem com os erros e ajustam o curso conforme necessário. Empresas bem-sucedidas são aquelas onde a tomada de decisão é ágil e bem-informada. Elas promovem uma cultura de responsabilidade e ação, onde os líderes são capacitados a decidir. Portanto, se você está em uma posição de liderança, lembre-se: a indecisão pode ser a sua maior inimiga. Tome decisões, mova-se adiante e inspire sua equipe a fazer o mesmo.  Errar por ação é muito mais perdoável do que errar por omissão.

Para mim, quando falamos sobre CEOs de alto desempenho, é fundamental reconhecermos que seu papel vai além de números e resultados. Por isso, hoje trago aqui três traços que considero essenciais para qualquer líder nesse nível. Priorizar suporte e responsabilidade Um CEO de alto desempenho deve ser um defensor ativo de sua equipe, oferecendo suporte consistente enquanto gera responsabilidade. O equilíbrio entre pressão e apoio é essencial, sobretudo para fomentar o engajamento do público interno. Nesse sentido, um líder que sabe como modular a pressão cria um espaço onde a equipe se sente segura para inovar e se arriscar. Ter uma visão sistêmica do negócio Em um mundo cada vez mais interconectado, os CEOs precisam ter uma visão sistêmica, compreendendo não apenas as dinâmicas internas da organização, mas também as tendências tecnológicas e de mercado que podem impactá-la. Essa capacidade permite que os líderes desenvolvam estratégias que considerem as inter-relações entre diferentes decisões e suas consequências. Aqueles que conseguem decifrar informações complexas e conectar o que acontece em diferentes áreas da companhia se destacam pela resolução de problemas e adaptação a novas situações. Fortalecer a cultura por meio de valores compartilhados A cultura de uma organização é seu alicerce, e os verdadeiros líderes entendem que valores compartilhados são fundamentais para a adaptação e resposta às mudanças. Ao integrar as percepções dos colaboradores na definição dos valores da empresa, os CEOs podem criar uma base sólida e, como consequência, impulsionar a estruturação de uma cultura horizontal. Um conjunto comum de valores permite que as equipes atuem com agilidade, reduzindo o tempo gasto em discussões desnecessárias e promovendo um ambiente de confiança e colaboração. Resumidamente, essas três características são uma parte importante da base para um desempenho sólido e sustentável de qualquer CEO. Juntas, elas criam um ciclo virtuoso: o suporte e a responsabilidade geram confiança e engajamento nas equipes, a visão ampla permite decisões estratégicas mais assertivas e a cultura alinhada aos valores compartilhados mantém todos focados em objetivos comuns. E você, já pensou em como essas características estão moldando sua própria liderança?

A frase do nosso diretor José Luiz Basso reflete uma transformação nos alicerces da gestão empresarial. A dinâmica econômica e as demandas do mercado evoluem incessantemente e a responsabilização da alta direção emerge como uma inovação crucial. Ao longo dos anos temos acompanhado uma mudança significativa no papel dos líderes empresariais que antes, muitas vezes, desfrutavam de uma posição privilegiada, distantes das consequências diretas das decisões tomadas. Hoje os grandes executivos são chamados à responsabilidade, assumindo as consequências de suas ações, numa inversão significativa de perspectiva. Este movimento representa uma inovação nos negócios e na cultura organizacional. Uma cultura que valoriza não apenas os resultados finais, mas também o processo e a integridade por trás deles. Nesse contexto, a qualificação dos gestores emerge como prioridade. Capacitar os líderes com as habilidades e competências necessárias não só fortalece sua capacidade de tomar decisões informadas e estratégicas, mas também os prepara para assumir a responsabilidade pelos resultados que geram. A meritocracia assume um papel central nesse cenário. A ideia de que o reconhecimento e a progressão na carreira devem ser baseados no mérito e no desempenho permeia todas as camadas da organização. Essa abordagem motiva os colaboradores a darem o seu melhor e cria um ambiente de trabalho justo e transparente, onde cada indivíduo é valorizado pelo seu talento e contribuição. Aqui na Basso’s & Associados, reconhecemos a importância vital dessa abordagem. Através de nossos cursos e programas de treinamento, capacitamos líderes para enfrentarem os desafios e oportunidades de um mundo empresarial em constante transformação. Fale conosco e saiba como podemos contribuir para os líderes de sua empresa. Basso’s & Associados Consultoria e Treinamento – “Compromisso com a Excelência”. Telefone (11) 5584 7576 WhatsApp (11) 93004 6076 E-mail [email protected] https://www.bassos.com.br