Publicação de COBELBA - Sociedade de Construção Civil, SA

Investimento total de 25 milhões de euros na expansão do Retail Park de Évora, detido pela Heed Capital, permite a primeira loja alentejana da cadeia de retalho espanhola, assim como instalações da Fábrica dos Óculos e da Espaço Casa.

Investimento total de 25 milhões de euros na expansão do Retail Park de Évora, detido pela Heed Capital, permite a primeira loja alentejana da cadeia de retalho espanhola, assim como instalações da Fábrica dos Óculos e da Espaço Casa.

Adeus, Minipreço. 😢 A primeira loja Minipreço foi inaugurada, em Lisboa, no ano 1979, através da cadeia Pão de Açúcar, cujo dono veio a ser, precisamente... o grupo Auchan, que hoje, em 2024, voltou a adquirir as quase 500 lojas desta insígnia. Durante estes anos, o Minipreço ainda pertenceu ao Grupo Carrefour, converteu-se na marca DIA durante algum tempo e foi-se destacando pela sua dispersão de pequenos supermercados, no conceito de Loja Discount, através de uma forte oferta de Marca Própria e poucas Marcas de Fabricante. Além disso, optou por um conceito de franchising que facilitou a abertura de imensas lojas pelo país, mas que também a tornou menos previsível, menos normativa, sucedendo vários casos de rupturas de stock, lojas sujas e desorganizadas. Ao contrário das principais insígnias em Portugal, o Minipreço não evoluiu; o Pingo Doce de hoje não é o mesmo de há 20 anos e as lojas Lidl Portugal fizeram um reposicionamento de layout e comunicação que também não se compara com o que eram há 10 anos atrás. O Continente, depois de acabar com a marca Modelo, continuou a sua forte aposta em inovação, comunicação, oferta diferenciada e manteve a atração nos formatos hipermercados, o que é um desafio tremendo nos dias de hoje. Fora de Lisboa e Porto, os conceitos de Intermarché e E.Leclerc Portugal vingaram mais do que as lojas Minipreço que, não sendo um modelo de franchising mas sim de aderentes - mais sofisticado, mas também mais responsável - conseguiram defender a sua posição de proximidade e adaptação à região onde estão inseridos. 📌 Como disse uma vez o Minipreço num dos seus spots publicitários: "Saber comprar é saber viver!" Mas a marca não sobreviveu a esta exigente guerra das compras alimentares em Portugal e que, com a chegada da Mercadona e esta aquisição da Auchan, continuará ao rubro por muitos mais anos. 💡 Será que todas as insígnias se irão aguentar? Quem poderá ser a próxima a abandonar a guerra? 🤔 👇

Mercado carioca de varejo alimentar aquece mais ainda com a rede associativa Multi Market, que amplia o seu número de filiais. E com um conceito novo.

Varejo | Expansão Novo Atacarejo ABRE PRIMEIRA LOJA EM OLINDA, PERNAMBUCO Com essa inauguração, o número total de lojas da empresa em funcionamento sobe para 34 em PE e PB. Após inaugurar sua primeira “dark store” para diversificar negócios, o Grupo Novo Atacarejo abriu na última quinta, Dez'05, sua primeira loja em Olinda (PE). Equipamento fica na avenida Pan Nordestina (PE-015), 1122, e gerou 350 empregos em diversas áreas. Com isso, o número total de unidades da bandeira Novo Atacarejo em funcionamento em Pernambuco e na Paraíba sobe para 34. “Já estava no nosso plano de expansão chegar a esta cidade histórica, patrimônio da humanidade”, celebrou o CEO do Novo Atacarejo - Daniel Costa - acrescentando que esta será a última loja inaugurada em 2024, depois da unidade aberta em Paulista (PE), no mês anterior. Segundo o executivo, o foco da rede nordestina está centrado nas vendas de fim de ano, período que envolve tanto os itens natalinos quanto produtos para o verão. O Novo Olinda tem 4.229 metros quadrados em área de vendas, com ambiente todo climatizado. O espaço oferece mais de 350 vagas para estacionamento e 26 check-outs. A variedade de itens reúne 9 mil produtos para abastecer pequenos estabelecimentos, famílias e empreendedores que geram renda no segmento da alimentação. O estabelecimento possui seções de mercearia, perecíveis, hortifrúti, limpeza e higiene pessoal, bebidas, utilidades para o lar, eletro e embalagens. Os clientes encontram também serviços de açougue, frios e fatiados, padaria e lanchonete. Com cinco anos de atuação, a rede ocupa a 21ª posição no ranking anual da ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados. A companhia iniciou as atividades em 2019 com a abertura da primeira loja em Carpina, interior de Pernambuco. Com esta nova unidade em Olinda, a rede nordestina passa a ter um total de 34 estabelecimentos em operação, envolvendo 27 Cidades e dois Estados. Pernambuco: 1. Recife (6); 2. Paulista (2); 3. Olinda (1); 4. São Lourenço da Mata (1); 5. Jaboatão dos Guararapes (1); 6. Cabo de Santo Agostinho (1); 7. Vitória de Santo Antão (1); 8. Limoeiro (1); 9. Carpina (2); 10. Timbaúba (1); 11. Bezerros (1); 12. Gravatá (1); 13. Goiana (1); 14. Santa Cruz do Capibaribe (1); 15. Surubim (1); 16. Belo Jardim (1); 17. Escada (1); 18. Arcoverde (1); 19. Barreiros (1); 20. Araripina (1); 21. Ouricuri (1); 22. Ribeirão (1); 23. Caruaru (1); 24. Salgueiro (1); 25. Camaragibe (1). Paraíba: 01. Pedras de Fogo (1); 02. e Cabedelo (1). No dia 13 de novembro, a companhia abriu um novo formato de loja: o de “dark store”, em Porto de Galinhas (PE), voltado a abastecer redes hoteleiras, serviços de catering, hospitais e grandes cozinhas industriais, além de pequenas e médias empresas, como restaurantes, lanchonetes, padarias, cafeterias e buffets. Créditos: Prefeitura de Olinda (Marcílio Albuquerque)

Mais detalhes sobre a nova loja, que vem aí!

Sou muito fã da rede Tauste Supermercados porque onde moro (Sorocaba) talvez seja o melhor supermercado rivalizando com outra importante bandeira regional também presente na cidade, o Confiança Supermercados Do Confiança posso falar menos porque, como todos no varejo sabem, proximidade da loja é um dos maiores (talvez o maior) driver de escolha do shopper e, por ter um Tauste muito perto da minha casa, frequento assiduamente ele. Muitos fundadores de #marcaslocais miram rapidamente nos Key-Accounts nacionais, mas perdem muito ao não prospectarem e criarem relacionamento de valor com essas redes regionais. O varejo supermercadista brasileiro é muito diferente de outros países, com pulverização pouco vista em outros lugares. Isso obviamente traz empecilhos para quem ambiciona uma rápida distribuição nacional, mas é um prato cheio para quem é pequeno é encontrou sua proposta de valor. Encontrar essas redes na sua localidade, estreitar laços e refinar sua estratégia de crescimento via esses players locais mostra-se um processo muito assertivo de crescimento para marcas em estágios iniciais. E na sua região, quais bandeiras pouco conhecidas nacionalmente deveriam estar no radar dos fundadores de marcas locais? https://lnkd.in/eUN4-JiT

Estamos em expansão!!

🎯Entre janeiro deste ano e o mesmo período de 2023, houve um crescimento em volume de vendas de 1,1%, aliado a um incremento de 2,9% nos preços, o que resultou um aumento no faturamento de 4% do varejo alimentar. Tanto os supermercados quanto os atacarejos regionais experimentaram um aumento nas vendas em volume, o que impactou positivamente o faturamento de ambos os canais no primeiro mês do ano. Os supermercados se destacaram com o maior crescimento de faturamento, de 4,3%, enquanto os atacarejos tiveram aumento de faturamento de 2,7%. Feliz de iniciar em uma jornada de sucesso no Superpax e no ritmo de expansão. Recrutar, selecionar e alinhar os talentos que combinam com a cultura e com os objetivos da organização, serão os principais propósitos . 💪🎯 #varejo #atacado #cashandcarry #gestaodegente #rh #In #pessoas #businesspartner #chalenger

O formato inaugurado pelo Carrefour em Barueri - SP tem iniciativas antecedentes. https://lnkd.in/dHKZ6KMc Como consultor do Grupo BA Barbosa de Amparo - SP, concebi junto com os seus diretores, em 04/2015, um formato misto entre #supermercado e #atacarejo. Foi a terceira unidade da Bandeira Supermercados Compre Bem. Veja o vídeo: https://lnkd.in/d7Xa9nms Rogério Barbosa Um novo modelo de negócio de varejo tem por definição, extrair valor da concorrência ao mesmo tempo que transfere valor para os clientes.