Quais são algumas maneiras de construir sua própria confiança como líder em funções de supervisão?

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Como líder em funções de supervisão, você pode enfrentar vários desafios e expectativas que podem afetar sua confiança e desempenho. Confiança não é algo com o qual você nasce, mas algo que você pode desenvolver e melhorar ao longo do tempo. Neste artigo, compartilharemos algumas maneiras de construir sua própria confiança como líder em funções de supervisão, como definir metas realistas, buscar feedback, aprender com os erros, celebrar os sucessos e desenvolver uma mentalidade de crescimento.

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1 Estabeleça metas realistas

Uma maneira de construir sua confiança como líder é estabelecer metas realistas e atingíveis para você e sua equipe. As metas ajudam você a concentrar seus esforços, medir seu progresso e motivá-lo a alcançar os resultados desejados. No entanto, se seus objetivos forem muito vagos, irrealistas ou esmagadores, eles também podem minar sua confiança e causar estresse e frustração. Portanto, você deve definir metas que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo (INTELIGENTE). Dessa forma, você pode dividir suas metas em etapas gerenciáveis, acompanhar seu desempenho e ajustar suas estratégias conforme necessário.

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Samuel Nitesh

"Senior Manager | Driving Excellence in Global Secretariat Operations | Strategic Leadership & International Collaboration"
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Continuous Learning: Stay informed about industry trends, leadership techniques, and relevant skills. Attend workshops, conferences, and training programs to enhance your knowledge. Set Realistic Goals: Establish achievable short-term and long-term goals for yourself and your team. Celebrate small victories, and use setbacks as opportunities for learning and improvement. Seek Feedback: Encourage open communication and regularly seek feedback from your team. Use constructive criticism as a tool for personal and professional growth.

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Daniel Rizea

Maker @ Stealth Start-up | ex Google Executive and Start-up Founder
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Usually confidence has roots into proven facts in the past. The more that you have been confronted with challenges and succeeded the more confident you would be for future challenges. It may be things that you have done in the past that gives you confidence that you can overcome the challenges that are in front of you. The trick is it does not have to be the exact things. You could have been successful in leading in University a student organisation. The success should make you more confident that you will do a good job also in leading a team of engineers. The trick is you can transfer also confidence like that.

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2 Busque feedback

Outra maneira de construir sua confiança como líder é buscar feedback de outras pessoas, como seus pares, gerentes, mentores ou subordinados. O feedback pode ajudá-lo a identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria, bem como a aprender com diferentes perspectivas e experiências. No entanto, nem todos os comentários são construtivos ou úteis, então você deve ser seletivo e crítico sobre as fontes e a qualidade do feedback que recebe. Você também deve ter a mente aberta e respeitosa ao ouvir feedbacks, e evitar levá-los pessoalmente ou defensivamente. Em vez disso, você deve usar o feedback como uma oportunidade para crescer e melhorar suas habilidades e conhecimentos.

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Daniel Rizea

Maker @ Stealth Start-up | ex Google Executive and Start-up Founder
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Seek feedback, create office hours, have anonymous surveys where people can send you feedback. Try also to analyse the feedback. You should not take it all at face value.

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3 Aprenda com os erros

Uma terceira maneira de construir sua confiança como líder é aprender com seus erros e falhas. Erros e falhas são inevitáveis e inevitáveis em qualquer papel de liderança, mas não são sinais de fraqueza ou incompetência. Em vez disso, são lições valiosas que podem ajudá-lo a descobrir novos insights, soluções e oportunidades. Portanto, você não deve deixar que seus erros e falhas o definam ou desencorajem, mas abraçá-los como parte de seu processo de aprendizagem. Você também deve analisar seus erros e falhas de forma objetiva e identificar o que pode fazer de diferente ou melhor no futuro.

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Daniel Rizea

Maker @ Stealth Start-up | ex Google Executive and Start-up Founder
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Learn and acknowledge mistakes publicly. You will fail, that is a fact. The important thing is how you will react, learn and course correct.

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4 Celebre sucessos

Uma quarta maneira de construir sua confiança como líder é celebrar seus sucessos e conquistas, bem como os de sua equipe. Sucessos e conquistas são resultados de seu trabalho, dedicação e criatividade, e merecem ser reconhecidos e apreciados. Celebrar seus sucessos e conquistas pode aumentar sua moral, motivação e autoestima, além de reforçar seus comportamentos e hábitos positivos. Você pode celebrar seus sucessos e conquistas de várias maneiras, como recompensar a si mesmo ou sua equipe, compartilhar suas histórias, expressar gratidão ou refletir sobre sua jornada.

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5 Desenvolva uma mentalidade de crescimento

Uma quinta maneira de construir sua confiança como líder é desenvolver uma mentalidade de crescimento, que é a crença de que você pode melhorar suas habilidades e potencial por meio de esforço, aprendizado e feedback. Uma mentalidade de crescimento pode ajudá-lo a superar desafios, abraçar mudanças e buscar novas oportunidades. Também pode ajudá-lo a evitar comparar-se com os outros e a concentrar-se no seu próprio progresso e melhoria. Para desenvolver uma mentalidade de crescimento, você deve adotar uma atitude positiva e otimista, buscar novos desafios e experiências e ver o feedback e as críticas como construtivos e úteis.

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1 Estabeleça metas realistas

2 Busque feedback

3 Aprenda com os erros

4 Celebre sucessos

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