Como você planeja sua estratégia de saída desde o primeiro dia com seu parceiro de capital de risco?

2 Comunique sua visão

Você deve comunicar sua visão e expectativas para sua estratégia de saída com seu parceiro de capital de risco cedo e com frequência. Isso pode ajudá-lo a construir confiança, transparência e alinhamento com seu investidor e evitar mal-entendidos ou desalinhamentos mais tarde. Você também deve ouvir a perspectiva e o feedback do seu parceiro de VC, pois eles podem ter insights, conexões ou experiência valiosas para ajudá-lo a alcançar o resultado desejado. No entanto, você também deve estar preparado para negociar e se comprometer, pois seu parceiro de capital de risco pode ter interesses, prazos ou critérios de saída diferentes de você.

3 Avalie seu progresso

Você deve avaliar regularmente seu progresso e desempenho em relação à sua estratégia de saída e ajustar de acordo. Você deve acompanhar e medir as principais métricas e marcos que indicam sua prontidão e atratividade para uma saída potencial, como receita, crescimento, lucratividade, participação de mercado, retenção de clientes, inovação de produtos, vantagem competitiva e assim por diante. Você também deve monitorar as tendências, oportunidades e desafios do mercado que podem afetar suas perspectivas de saída, como demanda, oferta, concorrência, regulamentação, inovação e assim por diante. Você deve compartilhar seu progresso e atualizações com seu parceiro de VC e solicitar seu feedback e suporte.

4 Explore suas oportunidades

Você deve ser proativo e de mente aberta para explorar suas oportunidades de saída e avaliar suas ofertas. Você não deve esperar pelo negócio perfeito ou pelo momento perfeito, pois eles podem nunca chegar. Você também não deve ter medo de dizer não ou se afastar de um acordo que não atenda às suas expectativas ou se alinhe com sua visão. Você deve aproveitar sua rede, a rede de parceiros de capital de risco e seus consultores para identificar e abordar potenciais adquirentes ou compradores, e para negociar e estruturar os melhores termos e condições para sua saída.

5 Prepare-se para a transição

Você deve se preparar para a transição e o cenário pós-saída, tanto para você quanto para sua empresa. Você deve planejar com antecedência os aspectos legais, financeiros, operacionais e culturais do processo de saída, como due diligence, avaliação, tributação, governança, integração, retenção e assim por diante. Você também deve considerar seus objetivos e aspirações pessoais e profissionais após a saída, como permanecer como funcionário ou membro do conselho, iniciar um novo empreendimento, ingressar em outra empresa, buscar outros interesses e assim por diante. Você deve discutir esses assuntos com seu parceiro de capital de risco e procurar seu conselho e orientação.

6 Comemore seu sucesso

Você deve comemorar seu sucesso e reconhecer suas conquistas, tanto para si mesmo quanto para sua equipe. Você também deve agradecer ao seu parceiro de capital de risco e outras partes interessadas que o apoiaram ao longo do caminho. Sair de uma empresa apoiada por empreendimentos é um feito raro e notável que requer trabalho árduo, dedicação, resiliência e visão. Você deve se orgulhar do que conquistou e aprendeu, e usá-lo como trampolim para sua próxima aventura.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?