Last updated on 4 de ago. de 2024

Seu chefe está impedindo seu crescimento de P&D. Como você vai navegar por esse obstáculo?

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Navegando pelos desafios da Pesquisa e Desenvolvimento (R&D) é complexo o suficiente sem a dificuldade adicional de um chefe que não apóia o crescimento nesta área crítica. Se você se encontra nessa situação, é essencial abordar o problema estrategicamente. A P&D é a força vital da inovação, permitindo que as empresas se mantenham competitivas e ultrapassem os limites do que é possível. No entanto, quando seu chefe é o obstáculo para progredir, pode parecer que está travando uma batalha difícil. Entender como contornar esse obstáculo é fundamental para continuar seu desenvolvimento profissional e contribuir para o sucesso de sua empresa.

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1 Entenda o porquê

Compreender a perspectiva do seu chefe é crucial. Eles podem ter preocupações sobre orçamento, recursos ou a direção de projetos que não são imediatamente aparentes. Ao se envolver em uma comunicação aberta, você pode descobrir a raiz de sua hesitação. Faça perguntas ponderadas e ouça ativamente suas respostas. Essa abordagem não apenas mostra respeito por sua posição, mas também fornece informações valiosas que podem ajudar na formulação de um plano para abordar suas preocupações e demonstrar como a P&D pode ser um investimento estratégico para a empresa.

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J V Hari Prasad

Manufacturing Operations Management, Formulation Development, Program Management, CRO,CMO,CDMO, Business Development, Regulatory Affairs, Product Launch, Techno-Commercial. Idea / Concept to Commercialization.
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Your boss is hindering your R&D growth. How will you navigate this roadblock? 1) Self Assessment is key, one has to identify where he/she excels and be aware of areas of improvement 2) Obtain constructive feedback from colleagues, supervisors, mentors to understand performance, area of improvement. 3) Maintain documents of achievements, accomplishments, projects delivered, trainings undergone, additional skills acquired 4) Do 1 on 1 meeting with manager, discuss on career advancement, express desire for growth, be specific what you need, ask for more challenging projects, work, trainings required 5) Present solutions to problems, contribute to new projects 6) Fina a mentor to advocate your growth 7) Focus on learning, maintain positivity

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2 Construir alianças

A construção de alianças dentro de sua organização pode fornecer uma rede de apoio que promove o crescimento de P&D. Procure colegas que compartilhem sua visão de inovação e discuta como você pode apresentar coletivamente o valor da P&D ao seu chefe. Esses aliados podem vir de vários departamentos e níveis de senioridade, criando um caso mais robusto para iniciativas de P&D. Uma frente unida pode ser mais persuasiva, mostrando que o desejo de crescimento em P&D não é apenas sua ambição pessoal, mas um objetivo compartilhado que beneficia toda a empresa.

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Enderson Cruz R.

☀️Top Laboratory Techniques Voice I Oilfield Formulator I Drilling Fluids Formulator I R&D Lab I Chemicals Synthesis I Resins I Demulsifiers I Chemicals Products Development I EOR
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Building alliances and fostering a supportive network can greatly enhance your efforts to promote R&D growth within your organization. Here's how you can go about doing this: 1. Identify potential allies: Look for colleagues who share your enthusiasm for innovation and possess a forward-thinking mindset, regardless of their department or seniority level. 2. Share your vision: Communicate your passion for R&D and its potential benefits to your organization. Provide examples of successful R&D initiatives that have positively impacted similar companies. 3. Create a cross-functional group: Assemble a team of allies who represent different departments and job roles, demonstrating that the desire for R&D growth extends beyond your team .

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3 Valor da Vitrine

Para convencer seu chefe da importância da P&D, você deve mostrar seu valor claramente. Isso significa traduzir conquistas técnicas em resultados de negócios. Por exemplo, explique como o desenvolvimento de um novo produto pode abrir oportunidades de mercado ou como as melhorias de processo podem levar à economia de custos. Ao demonstrar os benefícios tangíveis que a P&D traz para a organização, você apresenta um argumento convincente de por que ela merece atenção e recursos.

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4 Propor soluções

Quando você encontra resistência, é benéfico vir preparado com soluções. Se o seu chefe está preocupado com os custos, proponha uma abordagem em fases para projetos de P&D ou sugira explorar opções alternativas de financiamento, como doações ou parcerias. Apresentar planos bem pensados que abordem possíveis objeções pode ajudar a aliviar as preocupações e mostrar que você está comprometido com o crescimento responsável e estratégico de P&D.

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5 Busque feedback

Buscar ativamente feedback sobre suas propostas de P&D pode levar a discussões construtivas e a uma melhor compreensão das expectativas de seu chefe. Essa abordagem proativa demonstra sua vontade de colaborar e melhorar. Incentive seu chefe a fornecer feedback específico que possa ajudar a refinar suas estratégias de P&D para se alinhar aos objetivos da empresa. Isso não apenas ajuda a superar o obstáculo imediato, mas também promove uma cultura de melhoria contínua e comunicação aberta.

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6 Reflita e adapte-se

Por fim, é importante refletir sobre qualquer feedback e adaptar sua abordagem de acordo. Se certas iniciativas de P&D não estiverem recebendo luz verde, considere se elas estão alinhadas com a direção estratégica da empresa ou se precisam ser reestruturadas. Use os contratempos como oportunidades de aprendizado para refinar suas estratégias e construir um caso mais convincente para o investimento em P&D. Adaptação e resiliência são características-chave no cenário em constante evolução da P&D.

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1 Entenda o porquê

2 Construir alianças

3 Valor da Vitrine

4 Propor soluções

5 Busque feedback

6 Reflita e adapte-se

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