Como você gerencia uma equipe de projeto com estilos de liderança incompatíveis?

1 Identificar os estilos de liderança

O primeiro passo é identificar os estilos de liderança dominantes dos membros da sua equipe e de si mesmo. Existem muitas estruturas e ferramentas para ajudá-lo com isso, como o modelo DISC, o Myers-Briggs Type Indicator, ou a Teoria da Liderança Situacional. A chave é reconhecer os pontos fortes e fracos de cada estilo, e como eles interagem uns com os outros. Por exemplo, um líder diretivo pode entrar em conflito com um líder participativo, ou um líder de apoio pode lutar com um líder delegativo.

2 Comunicar expectativas e papéis

O próximo passo é comunicar de forma clara e consistente as expectativas e papéis de cada membro da equipe e de si mesmo. Isso ajudará a evitar confusão, conflito e ressentimento. Você também deve estabelecer as regras básicas para a tomada de decisões, feedback e resolução de conflitos. Por exemplo, você pode decidir usar uma abordagem baseada em consenso para decisões importantes, um check-in regular para feedback e um processo de mediação para resolução de conflitos.

3 Adapte seu estilo de liderança

O terceiro passo é adaptar seu estilo de liderança para atender às necessidades e preferências dos membros de sua equipe e à situação do projeto. Isso não significa que você tem que mudar sua personalidade ou valores, mas sim que você tem que ser flexível e versátil. Você também deve incentivar os membros da sua equipe a fazer o mesmo. Por exemplo, você pode precisar ser mais diretivo ao lidar com um prazo apertado, mais participativo ao debater ideias ou mais solidário ao enfrentar um desafio.

4 Aproveite a diversidade e a sinergia

O quarto passo é aproveitar a diversidade e a sinergia dos membros da sua equipe e seus estilos de liderança. Isso significa que você deve apreciar e valorizar as diferentes perspectivas, habilidades e contribuições de cada membro da equipe e promover uma cultura de colaboração e aprendizado. Você também deve procurar oportunidades para criar sinergia, onde o todo é maior do que a soma de suas partes. Por exemplo, você pode emparelhar um líder visionário com um líder detalhista, ou um líder criativo com um líder pragmático.

5 Monitorar e avaliar o desempenho

O quinto passo é monitorar e avaliar o desempenho dos membros da sua equipe e de si mesmo, e fazer ajustes conforme necessário. Você deve usar medidas quantitativas e qualitativas, como marcos do projeto, entregas, feedback e satisfação. Você também deve solicitar e fornecer feedback construtivo, e celebrar os sucessos e aprender com os fracassos. Por exemplo, você pode usar um painel para acompanhar o progresso, uma pesquisa para medir a satisfação e um debriefing para identificar as lições aprendidas.

6 Desenvolva suas habilidades de liderança

O sexto e último passo é desenvolver suas habilidades de liderança e as dos membros de sua equipe. Você deve buscar e oferecer oportunidades de aprendizado, crescimento e desenvolvimento, tanto individual quanto coletivamente. Você também deve refletir sobre seu próprio estilo de liderança e como você pode melhorá-lo. Por exemplo, você pode se inscrever em um curso de treinamento, participar de um programa de mentoria ou ler um livro sobre liderança.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?