Bijdrage van Frank Timmermans

Profiel weergeven voor Frank Timmermans, afbeelding

Business Mentor & Advisor | Partner & Co-CEO @ AMBITS | Non-Executive Board Member @ FARESA | Chairman BOD @ AGILICA | Enabling Growth through Strategy & Leadership Development

Waarom zelfs CEO’s een ervaren Business Mentor nodig hebben. Uit onderzoek blijkt dat 50% van de CEO’s zich geïsoleerd voelt in hun rol. Deze eenzaamheid is niet alleen emotioneel belastend, maar kan ook leiden tot blinde vlekken in strategisch denken. “It’s lonely at the top” is misschien een cliché, maar voor veel CEO’s is het een harde waarheid. De verantwoordelijkheden die komen kijken bij het leiden van een hele organisatie zijn immens, en hoe hoger je klimt, hoe moeilijker het wordt om eerlijke feedback, betrouwbare steun en diverse perspectieven te vinden. Als CEO leef je vaak in een ‘echo chamber’ waarin mensen om je heen geneigd zijn je te vertellen wat je wilt horen, in plaats van wat je moet horen. Toch zijn juist die kritische inzichten essentieel om goede beslissingen te nemen en strategieën te blijven aanscherpen. Business mentorschap doorbreekt deze barrières en laat toe in een veilige omgeving ideeën, strategieën en visies te bespreken. Grote leiders begrijpen dat ze niet alles zelf hoeven te weten. Ze zoeken daarom actief naar business mentors — ervaren industrie-experts, collega-leiders uit andere sectoren, of zelfs jongere medewerkers die een frisse blik bieden. Mentorschap is niet alleen waardevol om nieuwe kennis op te doen, maar ook om je eigen denken te toetsen en open te blijven staan voor innovatie. Een goed uitgekozen mentor biedt meer dan alleen advies; het is een klankbord, een bron van inspiratie, en soms ook een reality check. CEO’s die hun netwerk buiten de eigen organisatie uitbreiden, bijvoorbeeld met voormalige collega’s of leiders uit andere branches, ontdekken vaak nieuwe perspectieven en vermijden de valkuil van “groupthink”. Mentoring helpt CEO’s niet alleen bij het oplossen van complexe uitdagingen, maar ondersteunt ook hun persoonlijke groei en ontwikkeling. Het is een dynamisch proces van continu leren en jezelf verbeteren — ook (of juist) als je de top al hebt bereikt. Mentorschap is dus ook essentieel voor ervaren leiders zoals CEO’s. Het helpt hen om beter te navigeren door de complexiteit van hun rol, frisse perspectieven te krijgen en duurzaam succes te realiseren. Het is simpel: leiderschap gaat niet over alles alleen doen. Sterker nog, de beste leiders weten wanneer ze hulp moeten zoeken van externe business mentoren van organisaties zoals Ambits. Ben jij een CEO die worstelt met complexe uitdagingen? Ontdek hoe Ambits je kan helpen om je leiderschap naar een hoger niveau te tillen. Uiteindelijk hoeft het helemaal niet eenzaam te zijn aan de top. #Leiderschap #Mentoring #CEOontwikkeling #ContinueLeren #Groei #AMBITS #LeadershipGrowth

  • Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding
Nicolas Nollé (罗 尼克)

Director OEM Sales | Business Development | Segment Manager Material Handling & SOTR @ Maxam Tyre Europe | Owner NiNo-Co Multi Cultural Management Consultancy | Supervisory Board @ BMAir Int'l | Board Advisor @ Senex

3 d

A real leader understands that he is not the smartest person in the room and has the skills to surround himself with a team of specialists who can provide the answers. Always.

Sterke tekst Frank! en helemaal terecht. Velen denken dat mentoring nodig is voor junior managers terwijl ook het topniveau steeds beter wil worden.

Nico Schepens

Director, HR Business Leader, EMEA

3 d

Waarom vooral CEO’s een ervaren Business Mentor of coach (niet hetzelfde) nodig hebben.

Meer commentaar weergeven

Meld u aan als u commentaar wilt bekijken of toevoegen