Duurzame resultaten als gevolg van cultuurverandering. SOLVINT heeft in 2024 een ambitieus vierjarig programma afgerond bij een Belgisch A-brand bedrijf dat resulteerde in een double digit % kostenreductie op een site van ±1500 mensen met meer dan 20 afdelingen. Voornaamste verwezenlijkingen: ✅ Introduceren van best practices in Onderhoud, Reliability en end-to-end CAPEX-portfolio management ✅ Stroomlijnen van productie- en centrale diensten op basis van OD/OE-methodologie (Organisation Design & Effectiveness) ✅ Implementeren van een Performance Management Systeem (PMS), startend van de balanced scorecard op site-niveau doorvertaald tot op de werkvloer, inclusief gepaste vergaderstructuur voor de hele site Absolute sleutel tot succes was de flexibiliteit in de keuze van de gepaste aanpak en methodologieën, in functie van de jaarlijks uitdijende scope en de meermaals verhoogde doelstellingen als gevolg van de veranderende macro-economische omstandigheden. SOLVINT verzorgde niet alleen de trainingen maar begeleidde ook de volledige implementatie, inclusief het coachen van leidinggevenden op verschillende niveaus. Dit liet toe om niet alleen de besparingstarget te behalen maar vooral ook een duurzame cultuurverandering te bewerkstelligen. Dit project illustreert de waarde van SOLVINT als strategische implementatiepartner: klantgerichtheid, flexibiliteit, bewezen methodologieën en een sterke focus op duurzame impact. Wens je meer te weten, of heb je ambities om een dergelijk transformatietraject aan te gaan, contacteer ons via LinkedIn, op [email protected] of telefonisch op +32 475 90 05 00.
