Frans Blom

Frans Blom

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland
2K volgers Meer dan 500 connecties

Lid worden en volgen

Activiteit

Neem nu deel om alle activiteiten te bekijken

Ervaring

Publicaties

  • Artificial Intelligence in Nederland, zelf aan het stuur

    DenkWerk

    Artificial Intelligence (AI) is not only an important theme worldwide, but also in the Netherlands.
    Generally, what we see and hear is just the tip of the iceberg: If a flight is canceled, KLM can reoptimize the entire schedule of routes, aircrafts and aircrew within minutes using AI; Dutch Railways can use it to predict and anticipate unplanned maintenance on its trains, resulting in fewer cancellations;
    also thanks to AI, online bookstore bol.com ensures that the discount applies to…

    Artificial Intelligence (AI) is not only an important theme worldwide, but also in the Netherlands.
    Generally, what we see and hear is just the tip of the iceberg: If a flight is canceled, KLM can reoptimize the entire schedule of routes, aircrafts and aircrew within minutes using AI; Dutch Railways can use it to predict and anticipate unplanned maintenance on its trains, resulting in fewer cancellations;
    also thanks to AI, online bookstore bol.com ensures that the discount applies to that very article that has been on your wish list the longest. Through its smart predictions and actions, AI is set to affect the government, the business community and consumers in the Netherlands on a larger scale. In a nutshell: AI is turning the world on its head.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Globalization - It's a small world after all.

    Boston Consulting Group - Dutch Transformation Forum

    Globalization is a driver of growth, and the only option for solving truly global issues such as climate change, tax evasion and data security, is global cooperation. Yet how can we get the support that is necessary to tackle overarching issues in times when citizens all over the world are questioning their support for globalization? We believe that both government and businesses have a role to play in this debate.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • INCLUSIVENESS: IN EVERYONE'S BEST INTEREST; a priority for politics and business

    The Boston Consulting Group

    Inclusiveness concerns us all. A society in which large groups of people feel excluded has negative consequences for everyone. It breaks down trust and unity. With protest votes, dissatisfied groups can obstruct globalization and technological advancement, putting the brakes on economic growth in the process. Negative growth and stagnation affect the whole of society; something we have noted over the last few years. It is therefore vital that declining inclusiveness is a central theme in…

    Inclusiveness concerns us all. A society in which large groups of people feel excluded has negative consequences for everyone. It breaks down trust and unity. With protest votes, dissatisfied groups can obstruct globalization and technological advancement, putting the brakes on economic growth in the process. Negative growth and stagnation affect the whole of society; something we have noted over the last few years. It is therefore vital that declining inclusiveness is a central theme in discussions among government and business.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Serie NL 2030: naar een nieuw Nederlands Verdienmodel - deel 4 - Meer groei, minder middenklasse?

    The Boston Consulting Group

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we die kenden van voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen probeert BCG met dit vierluik van vier korte publicaties een aanzet te geven tot een bredere maatschappelijke discussie over…

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we die kenden van voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen probeert BCG met dit vierluik van vier korte publicaties een aanzet te geven tot een bredere maatschappelijke discussie over groei. In deel 1, Groei is wél wenselijk, maar niet meer vanzelfsprekend gaan we in op de waarom-vraag. In deel 2 Groei, dat doen we met zijn allen geven we een perspectief op een nieuw Nederlands verdienmodel waarmee ons land structurele hogere groei kan realiseren, de wat-vraag. In deel 3, Regie 2.0 gaan we in op de hoe-vraag: hoe kan Nederland dat nieuwe verdienmodel dan praktisch realiseren? In uw handen ligt deel 4 in de serie over een nieuw verdienmodel voor Nederland. In dit slotstuk gaan we in op de wie-vraag: wie gaan er profiteren van de transitie naar een nieuw verdienmodel en wie niet? En wat kunnen we voor deze laatste groep doen om de ongewenste gevolgen van deze transitie te beperken?

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Serie NL 2030: naar een nieuw Nederlands Verdienmodel - deel 3 - Regie 2.0

    The Boston Consulting Group

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we die kenden van voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen probeert BCG met dit vierluik van vier korte publicaties een aanzet te geven tot een bredere maatschappelijke discussie over…

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we die kenden van voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen probeert BCG met dit vierluik van vier korte publicaties een aanzet te geven tot een bredere maatschappelijke discussie over groei. In deel 1, Groei is wél wenselijk, maar niet meer vanzelfsprekend gaan we in op de waarom-vraag. In deel 2 Groei, dat doen we met zijn allen geven we een perspectief op een nieuw Nederlands verdienmodel waarmee ons land structurele hogere groei kan realiseren, de wat-vraag. In deel 3, Regie 2.0 gaan we in op de hoe-vraag: hoe kan Nederland dat nieuwe verdienmodel dan praktisch realiseren? In uw handen ligt deel 3 van de BCG-serie: Naar een nieuw nationaal verdienmodel. In deel 1 hebben we uiteengezet waarom groei harder nodig is dan menigeen denkt, maar niet meer zo vanzelfsprekend is. In deel 2 hebben we uiteengezet met wat voor soort verdienmodel Nederland een structureel hogere productiviteitsgroei kan realiseren. Dan is de volgende vraag: hoe doen we dat, migreren naar een nieuw verdienmodel?

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Serie NL 2030: naar een nieuw Nederlands Verdienmodel - deel 2 - Groei dat doen we met zijn allen

    The Boston Consulting Group

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we die kenden van voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen probeert BCG met dit vierluik van vier korte publicaties een aanzet te geven tot een bredere maatschappelijke discussie over…

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we die kenden van voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen probeert BCG met dit vierluik van vier korte publicaties een aanzet te geven tot een bredere maatschappelijke discussie over groei. In deel 1, Groei is wél wenselijk, maar niet meer vanzelfsprekend gaan we in op de waarom-vraag. In deel 2 Groei, dat doen we met zijn allen geven we een perspectief op een nieuw Nederlands verdienmodel waarmee ons land structurele hogere groei kan realiseren, de wat-vraag. In deel 3, Regie 2.0 gaan we in op de hoe-vraag: hoe kan Nederland dat nieuwe verdienmodel dan praktisch realiseren? In uw handen ligt deel 2. Hierin zetten wij onze visie op een nieuw Nederlands verdienmodel uiteen en vertalen deze naar een concrete groeiagenda. Gedeeltelijk sluit onze groeiagenda aan bij het WRR Rapport Naar een lerende economie, maar onze agenda is aanzienlijk breder bijvoorbeeld op gebied van productiviteit in de publieke sector, kennismigratie en alternatieve ondernemingsfinanciering. In feite beslaat de Nederlandse groeiagenda een groot aantal beleidsterreinen, vandaar Groei, dat doen we met zijn allen. 2 NL 2030: Naar een nieuw Nederlands verdienmodel

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Serie NL2030: naar een nieuw Nederlands verdienmodel - deel 1 - Groei is wél wenselijk, maar niet meer vanzelfsprekend

    The Boston Consulting Group

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we kenden voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen draagt BCG bij aan deze discussie met een vierluik van vier korte publicaties. In deel 1, ‘Groei wél wenselijk, maar niet meer…

    Het diepste punt van de crisis lijkt achter ons te liggen. Dat wil echter niet zeggen dat de economische groei zoals we kenden voor de crisis nu ook vanzelfsprekend terug zal keren. Dat roept veel vragen op. Moeten we groei wel willen? Zo ja, hoe doen we dat? En wie gaat daar van profiteren en wie niet? In de aanloop naar Prinsjesdag en de Algemene Beschouwingen draagt BCG bij aan deze discussie met een vierluik van vier korte publicaties. In deel 1, ‘Groei wél wenselijk, maar niet meer vanzelfsprekend’ gaan we in op de waarom-vraag. In deel 2 ‘Groei, dat doen we met zijn allen’ geven we een perspectief op een nieuw Nederlands verdienmodel waarmee ons land structurele hogere groei kan realiseren.
    In deel 3, ‘Regie 2.0’ gaan we in op de hoe-vraag: hoe kan Nederland dat nieuwe verdienmodel dan praktisch realiseren. In deel 4 tenslotte gaan we in op de wie-vraag, wie zal er het meest en het minst profiteren van onze toekomstige groei. De vermeende uitholling van de middenklasse staat hier bij centraal.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Verkenning MKB-Financiering

    The Boston Consulting Group

    Vanuit de Catshuisoverleggen met institutionele beleggers heeft minister Henk Kamp aan dhr. Niek Hoek gevraagd om de vastlopende MKB-financiering te verkennen en hier gerichte oplossingen voor aan te dragen.
    Deze verkenning is opgesteld ter voorbereiding op het Catshuisoverleg op 2 juli 2013, waarbij een perspectief op het probleem en een voorstel voor concrete oplossingrichtingen zal worden gepresenteerd.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Bouwen aan een meer crisisbestendige verzekeringssector in Nederland; lessen uit de kredietcrisis

    The Boston Consulting Group

    Door de ontwikkelingen tijdens en na de financiele crisis ontstond in Nederland een verhit debat over de rol van de financiële instellingen in het ontstaan van de crisis en de vraag hoe zij in de toekomst beter tegen dergelijke gebeurtenissen opgewassen kunnen zijn. In dit kader heeft het Verbond van Verzekeraars opdracht gegeven aan The Boston Consulting Group (BCG) om een onafhankelijk onderzoek uit te voeren naar de rol van verzekeraars in de crisis en de lessen die daaruit volgen te…

    Door de ontwikkelingen tijdens en na de financiele crisis ontstond in Nederland een verhit debat over de rol van de financiële instellingen in het ontstaan van de crisis en de vraag hoe zij in de toekomst beter tegen dergelijke gebeurtenissen opgewassen kunnen zijn. In dit kader heeft het Verbond van Verzekeraars opdracht gegeven aan The Boston Consulting Group (BCG) om een onafhankelijk onderzoek uit te voeren naar de rol van verzekeraars in de crisis en de lessen die daaruit volgen te vertalen in aanbevelingen om de sector in de toekomst meer ‘crisisbestendig’ te maken. Dit rapport bevat de conclusies van dat onderzoek en heeft als doel om op basis van feiten en analyse de zakelijkheid in de discussie terug te brengen.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Operating for Value in Insurance

    The Boston Consulting Group

    Why is it that some insurers succeed in having a low loss ratio, a low expense ratio, and high customer satisfaction, whereas others struggle to get their operations to acceptable performance and cost levels? The reason is fairly simple: low-level performers often focus on just one dimension of their overall enterprise—business, operations, or IT—whereas top-level performers tend to have an end-to-end design that optimizes all three dimensions.

    Adopting an end-to-end design is critical…

    Why is it that some insurers succeed in having a low loss ratio, a low expense ratio, and high customer satisfaction, whereas others struggle to get their operations to acceptable performance and cost levels? The reason is fairly simple: low-level performers often focus on just one dimension of their overall enterprise—business, operations, or IT—whereas top-level performers tend to have an end-to-end design that optimizes all three dimensions.

    Adopting an end-to-end design is critical for insurers that wish to improve operations—and to use that improvement to raise their overall performance. This type of approach has enabled some multinational players that started out with a better-than-average cost position to cut their expense ratios by an additional 30 percent, while simultaneously improving the productivity of their sales forces.

    Such achievements are the envy of legions of insurers that are still struggling to improve operations and boost profitability.

    In our view, there is a way for major insurance companies to improve operations significantly—and in so doing, lift the performance of the entire company to previously unattainable levels. But in order to succeed, insurers must have a clear framework to follow. We call such a framework operating for value

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

  • Grow with the Flow in Insurance

    The Boston Consulting Group

    It is notoriously difficult for insurance companies to achieve significant growth in stable markets. Although trying to chip away at competitors’ market shares through such means as advertising campaigns and lower premiums can be worthwhile if execution is excellent, the volume and revenue growth that such initiatives can bring about are often outweighed by the related expenses—resulting in minimal profitability or even a net loss. A far more efficient way to grow is to be firmly established in…

    It is notoriously difficult for insurance companies to achieve significant growth in stable markets. Although trying to chip away at competitors’ market shares through such means as advertising campaigns and lower premiums can be worthwhile if execution is excellent, the volume and revenue growth that such initiatives can bring about are often outweighed by the related expenses—resulting in minimal profitability or even a net loss. A far more efficient way to grow is to be firmly established in a growing market or market segment.

    Indeed, the most robust expansion in the insurance industry has historically been achieved through this path. Consider the Japanese life-insurance market. The reason Japanese players dominate the top 15 life insurers in terms of global premiums is that their market grew by nearly 20 percent annually between 1950 and 2000—twice the world market average. The same principle holds true in other areas of financial services. In investment banking, the industry leaders are mostly from the United States because the merger mania of the 1980s in that country created an enormous demand for their services. As a result, the U.S. investment banks grew into—and have remained—the largest global players.

    In the view of The Boston Consulting Group, insurers that wish to expand substantially must strive to identify potential areas of high growth and must position themselves appropriately to be able to grow with the flow. The good news is that growth areas in the insurance industry can, to some extent, be predicted.

    Andere auteurs
    Publicatie weergeven

Talen

  • Dutch

    -

  • French

    -

  • German

    -

  • English

    -

Meer activiteiten van Frans

Bekijk het volledige profiel van Frans

  • Bekijk wie u allebei kent
  • Word voorgesteld
  • Neem rechtstreeks contact op met Frans
Word lid en bekijk het volledige profiel

Overige vergelijkbare profielen

Meer bijdragen onderzoeken

Anderen hebben Frans Blom genoemd in Nederland

27 anderen die Frans Blom in Nederland zijn genoemd op LinkedIn

Bekijk anderen die Frans Blom heten

Voeg nieuwe vaardigheden toe met behulp van deze cursussen

Alle cursussen weergeven