Giuditta Villa

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Milano, Lombardia, Italia
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“Passion is one great force that unleashes creativity, because if you're passionate about…

Articoli di Giuditta

  • FROM CRISIS TO CONNECTION: Lessons in communication from the lockdown

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    Like other companies, Ayming had to adapt its communications strategy in response to the coronavirus crisis. Unlike…

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  • Passion

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    PASSION: the way we feel! Passion is Ayming’s final value that I’ll be introducing to you, but that certainly doesn’t…

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  • Integrity

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    INTEGRITY: the way we deal! According to the Collins Dictionary online, "if you have integrity, you are honest and firm…

  • Pragmatism: from ideas to concrete, simple actions

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    You see, idealism detached from action is just a dream. But idealism allied with pragmatism, with rolling up your…

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  • The culture factor: Ayming's Journey

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    Setting a company apart from the crowd Throughout the years, it has become increasingly clear how culture presents a…

  • Ayming’s change: riding the digital wave

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    Sharing our digital culture on a website After more than a year, 15 country sites, 3000 redirections and countless hour…

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    I am very grateful I represented Ayming during the full-immersion journey organized by Amcham Milan. A great experience…

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  • Business Perfomance and Sports: aiming to excel in both fields

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    Sports have become a big business and oftentimes, business is referred to as a competitive environment. The competition…

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Esperienza

  • Grafico Ayming

    Ayming

    Milan - Paris

  • -

    Italy, Spain, Portugal, China

  • -

    Milan - Italy

  • -

    Berlin Area, Germany

  • -

    London, United Kingdom

Formazione

  • Grafico Università Cattolica del Sacro Cuore

    Università Cattolica del Sacro Cuore

    -

    Degree in Scienze Politiche Relazioni Internazionali (equivalent to Master’s Degree in International Political Sciences). Classification: 110/110 cum laude
    Milan

  • -

  • -

Licenze e certificazioni

  • Creative Problem Solving

    CREA

    Emissione:
  • MBTI Practitioner Step 1

    OPP

    Emissione:
  • Trainer - Discipline Interactifs (www.interactifs.com) - Learning to deal more simply with others

    -

    Emissione:

Pubblicazioni

  • Dalle macchine intelligenti e interconnesse a nuovi modelli di competenze. Persone e innovazione motori del cambiamento nell'industria 4.0

    Sviluppo Manageriale

    L’Industria 4.0 è, specie nei Paesi dalle economie mature, sfida, opportunità, passaggio obbligato. È una rivoluzione che attraversa le aziende, con il coinvolgimento del mondo universitario, sotto forma di evoluzione positiva; un’evoluzione che riguarda tecnologia, automazione, digitalizzazione, Internet delle Cose, gestione di Big Data, cambiamento dei processi, uso della realtà aumentata. E di conseguenza le persone, le loro capacità e la relazione con un nuovo modello produttivo.

    Altri autori
    Vedi pubblicazione
  • Sicurezza: ruolo della formazione e del manager, le riflessioni di Ayming

    InSic

    I termini sicurezza e salute, abbinati alla realtà lavorativa, hanno due significati ben distinti, e testimoniano ancora oggi l’evoluzione culturale e normativa che ha accompagnato l’Europa e l’Italia dalla fine dell’Ottocento ad oggi, e che vale la pena di accennare brevemente.
    "Un conto è la formazione, un conto è la sua attuazione: il solo modo per trasformare sicurezza e salute sul lavoro in comportamenti virtuosi attuati ogni giorno è dotare l'azienda di una puntuale organizzazione. Se…

    I termini sicurezza e salute, abbinati alla realtà lavorativa, hanno due significati ben distinti, e testimoniano ancora oggi l’evoluzione culturale e normativa che ha accompagnato l’Europa e l’Italia dalla fine dell’Ottocento ad oggi, e che vale la pena di accennare brevemente.
    "Un conto è la formazione, un conto è la sua attuazione: il solo modo per trasformare sicurezza e salute sul lavoro in comportamenti virtuosi attuati ogni giorno è dotare l'azienda di una puntuale organizzazione. Se a non far seguire le regole base per evitare gli incidenti sul lavoro sono i manager, tutto il teorema cade" affermano le due firme del pezzo, il Direttore Commerciale e Marketing Ayming, HR performance Business Line, Yannick Jarlaud e Giuditta Villa, Director Southern Europe HR performance di Ayming.
    "La responsabilità di avviare la trasformazione appartiene in primo luogo al top management, che deve fornire un modello attivo e tangibile di rinnovamento dei comportamenti. L'obiettivo della salute e sicurezza al lavoro si fonda sull'assimilazione di comportamenti consapevoli ed efficaci, aumentando il tasso di benessere: oggi, è questa la sfida primaria per il management di ogni azienda".

    Altri autori
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  • CFO e Direttori del Personale quando l'unione fa la forza

    Persone & Conoscenze - Casa editrice Este

    Un tempo erano due figure distanti: il CFO ha da sempre sotto controllo i costi per definire le politiche economiche e finanziarie; il Direttore del Personale valuta gli investimenti sui collaboratori in ottica di sviluppo e supporto alla crescita aziendale. Le due funzioni, però, devono collaborare per essere di supporto alle decisioni strategiche dell'impresa, perché rappresentano l'anima finanziaria e organizzativa dell'azienda e dalla loro condivisione del processo decisionale passa la…

    Un tempo erano due figure distanti: il CFO ha da sempre sotto controllo i costi per definire le politiche economiche e finanziarie; il Direttore del Personale valuta gli investimenti sui collaboratori in ottica di sviluppo e supporto alla crescita aziendale. Le due funzioni, però, devono collaborare per essere di supporto alle decisioni strategiche dell'impresa, perché rappresentano l'anima finanziaria e organizzativa dell'azienda e dalla loro condivisione del processo decisionale passa la crescita virtuosa delle performance delle persone. E quindi dei risultati di tutta l'organizzazione.

    Vedi pubblicazione
  • Il diamante accresce il benessere, la svolta umana della direzione HR

    Persone & Conoscenza - Casa editrice Este

    Per migliorare il benessere in azienda non basta introdurre progetti di welfare. Serve agire su sette dimensioni che possono essere rappresentate come le sfaccettature di un diamante: curare questi aspetti significa migliorare l'ambiente di lavoro e quindi ottimizzare le perfomance. La Direzione Risorse Umane deve stimolare la serenità e la motivazione diventando il motore del cambiamento: le persone felici saranno più produttive

    Vedi pubblicazione
  • HR: non piu' solo tagli. Adesso devono occuparsi anche di welfare ed engagement

    BusinessCommunity

    Riduzione dei costi, ma raggiunta attraverso una maggiore ricerca di efficienza e produttività e grazie all'integrazione di azioni orientate allo sviluppo delle potenzialità delle risorse, al welfare, all'engagement e all'accountability.

    Vedi pubblicazione

Lingue

  • English

    Conoscenza professionale completa

  • French

    Conoscenza professionale completa

  • Spanish

    Conoscenza professionale

  • German

    Conoscenza lavorativa limitata

  • Italian

    Conoscenza madrelingua o bilingue

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