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🤔 Sentite anche voi, sempre più spesso, frasi del tipo: 💬 "Le persone non sono più fedeli, appena possono se ne vanno" 💬 "È impossibile trovare collaboratori motivati oggi." ❓ La verità potrebbe essere un'altra: Spesso i collaboratori non lasciano le aziende, lasciano manager e capi inadatti (per usare un eufemismo). ⚠️ E spesso, a mio parere, il problema sta in un errore fondamentale: molti manager pensano prima al proprio successo e al proprio benessere e poi a quello del proprio team. Risultato? Demotivazione 😕 Malcontento 😡 Fuga in massa di talenti🚪 Io ne ho viste e sentite tante situazioni del genere, credetemi! 🔄 Un manager che vuole avere successo dovrebbe invece cambiare prospettiva: 💡 Mettere il benessere del proprio team al primo posto. Non è una questione di "essere buonisti", credetemi, ma di visione strategica: ✅ Quando le persone si sentono supportate e valorizzate, lavorano meglio. ✅ Quando sanno che il loro manager tiene a loro, sono più motivate. ✅ E soprattutto, non se ne vanno. 🤔 Come si può pretendere fedeltà e impegno da qualcuno, se non si fa nulla per dimostrare che il suo lavoro ha valore, che la sua opinione conta, che il suo benessere è importante? 🔴 Forse è ora di smettere di incolpare il mercato, le nuove generazioni o qualsiasi altra cosa. 👉 Il problema è che troppi manager non si prendono la responsabilità di guidare il proprio team come si deve! Diciamolo! 💬 Cosa ne pensate? #Leadership #Management #Lavoro #Pilloledimanagement __________________________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

"Una donna di 38 anni, che chiamerò Claudia, con una laurea in Economia e un MBA conseguito con il massimo dei voti, lavorava in un'importante multinazionale da oltre dieci anni. Durante la sua carriera, aveva dimostrato grandi competenze nella gestione dei progetti e nella leadership. Nonostante i risultati raggiunti, ogni volta che si apriva una posizione di alto livello, Claudia veniva scartata a favore di colleghi uomini con meno esperienza e competenze dimostrate. Un episodio in particolare ha segnato profondamente la sua carriera: dopo aver guidato con successo un progetto che aveva portato un incremento significativo nei profitti dell'azienda, Claudia si aspettava di essere promossa a capo divisione. Tuttavia, il ruolo fu affidato a Marco, un suo collega con meno anni di esperienza, che non aveva mai gestito progetti di tale complessità. La motivazione ufficiale fornita dall'azienda: "Marco aveva un profilo più adatto a interfacciarsi con i clienti di alto livello". In privato, però, Claudia aveva scoperto che alcuni dirigenti ritenevano che una donna, madre di due figli, non avrebbe potuto dedicare abbastanza tempo e attenzione al ruolo. Claudia ha provato a far valere i suoi diritti, ma le sue lamentele sono state etichettate come "troppo emotive" e "distruttive per l'ambiente di lavoro". Sentendosi frustrata e sottovalutata, ha deciso di lasciare l'azienda." La protagonista dell'episodio è una mia amica, che naturalmente lascio anonima, ma che spero si riconosca nella descrizione. La storia di Claudia non è un caso isolato; purtroppo, la discriminazione di genere è ancora una realtà nel mondo del lavoro. Le donne affrontano stereotipi che mettono in dubbio la loro capacità di leadership e spesso devono lavorare il doppio per ottenere il riconoscimento che i loro colleghi uomini ricevono più facilmente. Uno degli aspetti più preoccupanti è che queste discriminazioni spesso si manifestano in modo subdolo, attraverso pregiudizi inconsci, battute inappropriate o decisioni "informali". Cosa fare per cambiare? ➡️Promuovere la trasparenza nei processi di selezione e promozione Le decisioni devono essere basate su criteri chiari e misurabili, piuttosto che su percezioni o pregiudizi. ➡️Creare un ambiente di lavoro flessibile Politiche che supportino l'equilibrio tra lavoro e vita privata, come il lavoro da remoto o orari flessibili, sono essenziali per abbattere gli stereotipi legati alla maternità. ➡️Role model femminili Dare visibilità alle donne in posizioni di leadership per ispirare le nuove generazioni. Che ne pensate? #Leadership #Management #Lavoro #Genderdiscrimination __ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

𝐨𝐩𝐬... 𝐥'𝐡𝐨 𝐟𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐧𝐮𝐨𝐯𝐨! 😉 Dopo la #AgeDiscrimination, anche questa volta, la mia iniziativa #CosedaScrivereSuiGiornali tocca un tema che mi sta molto a cuore, quello dello #SmartWorking (parola generica ormai entrata nell'uso comune per definire anche il remote working o l'home working). 🏭🏠 Purtroppo, stiamo assistendo a un tentativo, nemmeno troppo velato per tornare indietro su una strada che può portare significativi vantaggi, alle aziende, ai lavoratori e all'ambiente. 🏭👨💼👩💼☀️ Per questo, anche oggi, 𝐡𝐨 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐭𝐚𝐭𝐨 𝐮𝐧'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚 𝐝𝐞𝐥 Corriere della Sera per sensibilizzare su un tema molto importante per tantissimi lavoratori, in modo tale che arrivi al maggior numero di persone possibile, 𝐞𝐥𝐞𝐧𝐜𝐚𝐧𝐝𝐨 𝟓 𝐭𝐫𝐚 𝐢 𝐦𝐨𝐥𝐭𝐢 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢 𝐧𝐞𝐥𝐥'𝐚𝐝𝐨𝐭𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢 𝐝𝐢 𝐬𝐦𝐚𝐫𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠, per chi, naturalmente, ha un lavoro che si presta a essere svolto in questo tipo di modalità. 📰🗞️ Poi, possiamo discutere, se è meglio farlo in forma piena o solo qualche giorno alla settimana, ma è importante salvaguardare il principio e non tornare indietro. ⬅️ Che ne pensate? Mi aiutate a diffondere questo messaggio, anche qui su #LinkedIn? Facciamo sentire forte la nostra voce!📣📣 #Leadership #Management #Lavoro #CosedaScriveresuiGiornali #YOURgroup ________________________ ⭐ Se volete conoscere meglio YOURgroup 👉https://lnkd.in/dKRCRi7M ⭐ Se vi interessano altre "#CoseDaScrivereSuiGiornali" o spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo del nostro Chairman👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup, yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

⚠️⚠️⚠️ PERICOLO!!! ⚠️⚠️⚠️ Rischio AGE DISCRIMINATION nei processi di selezione 🚫👤 Spesso, durante i processi di selezione, i collaboratori senior vengono scartati a priori, vittime di una sorta di discriminazione legata all'età. Si presume, erroneamente, che l’esperienza possa essere sinonimo di rigidità o scarsa adattabilità. In realtà, questa mentalità priva le aziende di talenti preziosi, capaci di portare valore aggiunto, visione strategica e stabilità. Ve ne illustro ben 𝟏𝟎 𝐫𝐚𝐠𝐢𝐨𝐧𝐢: Esperienza consolidata 🏆 I collaboratori senior hanno anni di esperienza alle spalle, il che permette loro di avere una visione strategica e una conoscenza approfondita del settore. Problem solving avanzato 🔍 Grazie all’esperienza, sono in grado di affrontare situazioni complesse e trovare soluzioni rapide ed efficaci, anche nei momenti critici. Mentorship per i giovani talenti 👩🏫👨🏫 Un senior non è solo un collaboratore, ma anche un mentore che può guidare e far crescere le nuove generazioni, accelerando il loro sviluppo professionale. Affidabilità e autonomia 🔑 Con anni di esperienza alle spalle, i senior sanno gestire autonomamente le proprie responsabilità, riducendo il bisogno di supervisione. Network consolidato 🌐 Nel corso della loro carriera, i collaboratori senior hanno costruito una rete di contatti preziosi, che può essere un valore aggiunto per l’azienda. Leadership naturale 🚀 Molti professionisti senior hanno sviluppato competenze di leadership nel tempo, risultando capaci di guidare team e progetti con sicurezza. Stabilità e continuità ⚖️ I collaboratori senior tendono a cercare stabilità e continuità, il che può tradursi in un minor turnover e maggiore solidità per l'azienda. Conoscenza delle dinamiche aziendali 🧠 Grazie alla loro esperienza, i senior hanno una profonda comprensione delle dinamiche aziendali e del funzionamento interno di un’organizzazione. Resilienza nei momenti di crisi ⚡ Hanno già vissuto cambiamenti e crisi aziendali, il che li rende più resilienti e capaci di gestire situazioni di stress con lucidità. Sguardo al lungo termine 🌱 I collaboratori senior non puntano solo ai risultati immediati, ma lavorano con una prospettiva a lungo termine, creando valore duraturo per l’azienda. 👥 Ingaggiare un collaboratore senior significa investire in esperienza, stabilità e crescita! Che ne pensate? 🤔 Dite la vostra!!! 💪 #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement #agediscrimination #seniority _____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Luigina Sgarro e Silvia Capurso, esperte di HR management, formatrici, in ambito pubblico e privato, in contesti universitari, aziendali, istituzionali, sono tra i 300 Partner di YOURgroup, Fractional Manager del verticale yourHR. In questo podcast, Luigina e Silvia ci raccontano come un HR Fractional Manager possa contribuire in maniera efficace e positiva al benessere dei dipendenti di grandi imprese e PMI, al perseguimento del valore aziendale come colonna portante della presenza dell'organizzazione sul proprio mercato di riferimento, alla promozione di un approccio innovativo mirato della gestione delle risorse umane affinché vengono finalmente "viste" come volano di crescita e e di sviluppo. Ci raccontano inoltre come andrebbero affrontate le piccole sfide quotidiane in tale ambito, mantenendo costantemente il rispetto delle persone e dei loro fabbisogni. Buon ascolto! https://lnkd.in/dGbzcznm #pmi #fractionalmanagement #humanresource _____________________________________________ ⭐ Se volete conoscere meglio YOURgroup 👉https://lnkd.in/dKRCRi7M ⭐ Se vi interessano altre "Pillole di management" o spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo del nostro Chairman👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup, yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCOO, yourCLO e yourNEXT.

Sapete qual è il #megatrend manageriale nel mondo? 🌎 Ma il #FractionalManagement naturalmente, che è approdato anche su Harvard Business Review! In questo articolo, sulla prestigiosissima pubblicazione manageriale, spiego le prospettive e le tendenze di questo modello che, da quando è stato introdotto in Italia da YOURgroup, sta cambiando rapidamente il panorama dell'offerta manageriale nel nostro Paese. Potete leggerlo a questo link 👉https://lnkd.in/dbY8-37v e condividerlo con chi pensate possa essere interessato all'argomento. #Leadership #Management #HBR #Harvard #Business #YOURgroup #FractionalExecutive #TemporaryManagement __________________________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

👏👏👏 Complimenti al nostro Chairman, Andrea Pietrini, per aver vinto il prestigioso Premio LE FONTI, come 𝐂𝐄𝐎 𝐃𝐄𝐋𝐋'𝐀𝐍𝐍𝐎 - Servizi professionali alle #aziende, ricevuto alla sede di Borsa Italiana. 🏆🏆🏆 Un riconoscimento che premia la qualità dei servizi di YOURgroup e l'innovatività del modello del #FractionalManagement che la nostra Azienda ha portato in Italia 14 anni fa, con grande successo, su centinaia di clienti. 🏭🏭🏭🏭🏭 𝐈𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐟𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐧𝐮𝐦𝐞𝐫𝐨𝐬𝐢 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢, soprattutto per aziende che desiderano accedere a competenze di alto livello senza impegnarsi con un manager a tempo pieno. Ecco i principali: Riduzione dei costi 💰 👉 Consente di accedere a esperti senza sostenere i costi di un manager full-time, come stipendio fisso, bonus e benefit. Flessibilità operativa 🔄 👉 Puoi ingaggiare un manager solo per il tempo necessario, adattando le risorse alle esigenze specifiche del progetto o del momento. Accesso a competenze specializzate 🎯 👉 Offre l’opportunità di collaborare con professionisti esperti e altamente qualificati in settori specifici. Accelerazione del cambiamento 🚀 👉 Ideale per implementare rapidamente strategie di crescita, ristrutturazione o trasformazione aziendale. Visione esterna e imparziale 👁️🗨️ 👉 Un fractional manager porta una prospettiva fresca e indipendente, aiutando l’azienda a superare punti ciechi. Focus sui risultati 🎯 👉 Essendo coinvolti su progetti mirati, i fractional manager si concentrano su obiettivi specifici e misurabili. Riduzione del rischio ⚖️ 👉 Permette di testare una collaborazione senza l’impegno a lungo termine di un’assunzione permanente. Velocità di implementazione ⌚ 👉 Consente di avviare attività rapidamente, senza lunghe fasi di onboarding o ricerca di personale. Formazione del team interno 🎓 👉 I fractional manager possono anche fungere da mentori, trasferendo competenze al personale interno. Networking e connessioni 🌐 👉 Spesso questi manager portano con sé una rete di contatti preziosa per espandere opportunità di business. #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement __ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

DOMANDA: AVETE MAI VISTO PROMUOVERE "UN ASINELLO" AL POSTO VOSTRO O DI QUALCUNO CHE LO AVREBBE MERITATO DI PIU'? 🤔🫏 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐮𝐨𝐯𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐜𝐮𝐧𝐨, 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐢 𝐬𝐮𝐨𝐢 𝐦𝐞𝐫𝐢𝐭𝐢, 𝐦𝐚 𝐬𝐭𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐚 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐚 𝐥'𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐬𝐮 𝐜𝐢𝐨̀ 𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨! Ma cosa succede se si utilizzano i criteri sbagliati? 𝐅𝐚𝐯𝐨𝐫𝐢𝐭𝐢𝐬𝐦𝐢, 𝐫𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐢 𝐜𝐨𝐬𝐢𝐝𝐝𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐲𝐞𝐬-𝐦𝐚𝐧 🫡 possono minare la fiducia nell'azienda, spingendo via i migliori talenti 🚀. 🔍 Le conseguenze sono reali e documentate: ➡️ Secondo uno studio di Gallup, il 50% dei dipendenti che lascia il proprio lavoro lo fa a causa di problemi legati al management. ➡️ Harvard Business Review sottolinea che promuovere persone non meritevoli genera insoddisfazione e abbassa il morale di team interi. Questo porta a una spirale negativa in cui i più competenti, non sentendosi valorizzati, scelgono di cercare opportunità altrove. 💡 Quali sono le soluzioni per trattenere i migliori talenti e 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐫𝐢𝐭𝐨𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐜𝐚? 1️⃣ Promuovi chi ha dimostrato competenza, risultati e capacità di leadership, non chi “dice sempre sì”. 2️⃣ Valorizza chi ha il coraggio di esprimere opinioni indipendenti e porta nuove idee, anche quando sfidano lo status quo. 3️⃣ Crea percorsi di crescita chiari e accessibili, affinché tutti abbiano le stesse opportunità, senza favoritismi. 4️⃣ Fai attenzione ai segnali: un team insoddisfatto può essere il sintomo di un errore nella scelta dei leader. Trattenere i talenti migliori significa investire in una leadership basata sul merito, che ispiri fiducia e stimoli l’innovazione 🌱✨. 👉 Qual è la tua esperienza? Hai mai vissuto o osservato gli effetti di promozioni non meritocratiche? Condividi nei commenti! #Leadership #Management #Pilloledimanagement #Merito #GestioneAziendale #Talento #CulturaAziendale #Business P.S. mi scuso con l'asinello, animale utile e dolcissimo, per averlo preso a simbolo dell'incompetenza... memorie dei bei tempi delle scuole elementari! 👩🏫 ________________________ ⭐ Se volete conoscere meglio YOURgroup 👉https://lnkd.in/dKRCRi7M ⭐ Se vi interessano altre "Pillole di management" o spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo del nostro Chairman👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup, yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

🔥 𝐈 𝟓 𝐟𝐥𝐚𝐠𝐞𝐥𝐥𝐢 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢 Cosa sta distruggendo la leadership moderna? ➡️ Circondarsi di "yes-man". ➡️ Non trattenere i collaboratori migliori. ➡️ Accentuare il micromanagement. ➡️ Cercare colpevoli invece di soluzioni. ➡️ Dire: "Si è sempre fatto così." Quante volte vediamo queste dinamiche frenare non solo il potenziale delle aziende, ma anche il benessere delle persone al loro interno? Il vero leader sa che innovazione e successo passano per il coraggio di delegare, il talento valorizzato e una mentalità aperta al cambiamento. ❌ Non possiamo più permetterci manager che soffocano le energie positive e alimentano la mediocrità. ✅ Serve una leadership consapevole, che costruisca team solidi e valorizzi il capitale umano. La domanda è: quanti manager oggi stanno inconsapevolmente cadendo in questi "flagelli"? E cosa possiamo fare per evitarlo? Condividi la tua esperienza nei commenti, dicendo qual è il peggiore secondo te! #Leadership #Management #CrescitaPersonale #Innovazione #GestioneDelPersonale ________________________ ⭐ Se volete conoscere meglio YOURgroup 👉https://lnkd.in/dKRCRi7M ⭐ Se vi interessano altre "Pillole di management" o spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo del nostro Chairman👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup, yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.