Dari kursus: Dasar-Dasar Manajemen Proyek
Buka akses kursus ini dengan uji coba gratis
Bergabunglah sekarang untuk mengakses lebih dari 24.100 kursus yang dipandu pakar industri.
Membuat rencana manajemen risiko
Dari kursus: Dasar-Dasar Manajemen Proyek
Membuat rencana manajemen risiko
- [Instruktur] Rencana manajemen risiko mendokumentasikan risiko mana yang akan Anda khawatirkan dan bagaimana Anda berencana untuk menanganinya. Pertama, identifikasi risiko mana yang perlu dikelola. Mulailah dengan mengevaluasi seberapa besar kemungkinannya dan seberapa serius dampaknya. Nilai risiko berdasarkan probabilitas dan dampak menggunakan skala satu hingga lima, di mana satu tidak mungkin atau tidak serius, dan lima sangat mungkin atau sangat serius. Kemudian kalikan probabilitas dan dampak untuk menghitung skor risiko. Masuk akal untuk mengelola risiko yang setidaknya cukup mungkin dan serius. Itu berarti Anda perlu merencanakan risiko apa pun dengan skor sembilan atau lebih. Misalnya, misalkan komputer rumah sakit yang lebih tua sangat mungkin tidak kompatibel dengan sistem penjadwalan baru, komputer baru meningkatkan anggaran sehingga dampaknya sangat serius. Skor risikonya adalah 25, jadi Anda pasti harus mengelolanya. Risiko probabilitas dan dampak seseorang sama-sama…
Berlatih sambil belajar dengan file latihan
Unduh file yang digunakan instruktur untuk mengajarkan kursus. Simak dan pelajari dengan melihat, mendengarkan, dan berlatih.
Konten
-
-
-
-
-
Gambaran umum perencanaan proyek1m 39d
-
(Terkunci)
Apa itu struktur rincian kerja?2m 27d
-
(Terkunci)
Membangun struktur rincian kerja3m 16d
-
(Terkunci)
Cara membuat paket kerja1m 47d
-
(Terkunci)
Memperkirakan waktu dan biaya3m 22d
-
(Terkunci)
Cara memilih perkiraan terbaik3m 29d
-
(Terkunci)
Membuat rencana pengelolaan sumber daya3m 46d
-
(Terkunci)
Membuat Jadwal Proyek1m 50d
-
(Terkunci)
Mengembangkan anggaran proyek3m 25d
-
(Terkunci)
Mengidentifikasi risiko3m 10d
-
(Terkunci)
Membuat rencana manajemen risiko4m 11d
-
(Terkunci)
Menyiapkan rencana komunikasi2m 32d
-
(Terkunci)
Mengembangkan rencana kualitas3m 30d
-
(Terkunci)
Cara menyiapkan rencana manajemen perubahan4m
-
(Terkunci)
Cara merencanakan pengadaan2m 50d
-
(Terkunci)
Proses pengadaan sumber daya3m 53d
-
(Terkunci)
Cara mendapatkan persetujuan untuk melanjutkan1m 49d
-
(Terkunci)
Tantangan: Mengubah1m 10d
-
-
-
-
-
-
-
-