Dari kursus: Dasar-Dasar Manajemen Proyek

Apa itu manajemen proyek yang tangkas?

Dari kursus: Dasar-Dasar Manajemen Proyek

Mulai uji coba gratis 1 bulan Beli untuk tim saya

Apa itu manajemen proyek yang tangkas?

“

- [Instruktur] Proyek tangkas sangat bagus ketika kebutuhan bisnis sering berubah, atau bisnis ingin menerima nilai lebih cepat. Agile melakukan ini dengan sering memberikan potongan kecil produk yang dikenal sebagai fitur. Rilis hasil kerja yang stabil ini membutuhkan pendekatan yang berbeda untuk mengelola dan mengimplementasikan pekerjaan. Anda bisa menebaknya. Manajemen Proyek Agile. Dengan Agile, pekerjaan dilakukan dalam periode waktu yang disebut iterasi atau sprint. Mereka biasanya berlangsung dua hingga 12 minggu. Tujuan dari setiap iterasi adalah untuk memberikan fitur yang lengkap dan siap digunakan. Begitulah cara nilai disampaikan lebih cepat. Dan jika kebutuhan bisnis berubah, Anda dapat mengatasinya dalam iterasi selanjutnya. Agile lebih mementingkan orang dan interaksi, daripada proses dan alat. Misalnya, orang berkomunikasi ketika ada alasan, bukan karena rapat tim mingguan dijadwalkan. Untuk memfasilitasi interaksi, anggota tim bisnis dan teknis bekerja di lokasi yang sama atau menggunakan alat kolaborasi untuk mencapai efek yang sama. Dengan Agile, tujuan Anda adalah menghasilkan produk bukan banyak dokumentasi. Itu tidak berarti tidak ada dokumentasi. Saat tim membangun fitur, dokumentasi terbatas pada apa yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Dokumentasi seperti Panduan Pengguna ditambahkan ke daftar fitur. Pelanggan jauh lebih terlibat dalam proyek Agile. Dalam pendekatan air terjun, pelanggan menegosiasikan persyaratan di muka, dan kemudian menunggu hasil akhir. Di Agile, pelanggan berkolaborasi selama proses pengembangan, yang berarti lebih mudah untuk memenuhi kebutuhan mereka. Perubahan tidak hanya diharapkan, tetapi juga disambut. Filosofi Agile memandang perubahan sebagai cara untuk memberikan nilai lebih. Dengan Agile, Anda dapat mengubah prioritas dengan cepat dengan menambahkan fitur baru di iterasi selanjutnya. Agile melakukan banyak aktivitas yang sama dalam manajemen proyek air terjun dalam urutan yang sedikit berbeda. Salah satu cara untuk memikirkannya: pendekatan air terjun mendefinisikan ruang lingkup proyek, dan kemudian memperkirakan waktu, biaya, dan kualitas untuk memberikan ruang lingkup tersebut. Agile melihat waktu, biaya, dan kualitas sebagai elemen tetap. Kemudian Anda mencari tahu fitur mana yang dapat Anda hasilkan mengingat kendala tersebut. Metodologi Agile yang dijelaskan dalam bab ini dimulai dengan tahap Envision, di mana Anda menentukan tujuan dan batas-batas proyek. Anda kemudian mengulangi tahapan Berspekulasi, Jelajahi, dan Adaptasi untuk mengembangkan dan menguji fitur. Di akhir proyek, Anda melakukan Tahap Penutup sekali untuk menyelesaikan semuanya. Kontrol perubahan dilakukan dengan memprioritaskan backlog fitur, dan risiko dikelola dengan rilis yang sering. Jika Anda terbiasa dengan Agile, Anda mungkin berpikir Agile berarti proyek TI. Ternyata, Agile juga bekerja dengan proyek non-TI, selama kiriman dapat diproduksi dan diimplementasikan dalam waktu singkat dan dapat ditambahkan di masa depan. Agile bekerja untuk proyek dengan kebutuhan bisnis yang berubah atau keinginan untuk menghasilkan nilai dengan cepat. Jika Anda ingin berlatih, identifikasi bagian dari proyek penjadwalan rumah sakit yang dapat memperoleh manfaat dari pendekatan Agile.

Konten