L’Équipe PRIMA* est là en force pour parler de croissance des ventes à STRATÉGIES PME 🚀 Venez nous voir demain ➡️ Kiosque 518 #croissance #tradeshow #ventes
Great job team!
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3 chiffres en plus💥 2 chiffres en moins ! +138% c'est la progression des ventes en ligne entre mars 2023 et mars 2024 et le 6ème mois de croissance consécutif chez UPÉ Family. La croissance n'est pas le seul indicateur de la santé d'une entreprise. En conservant une production française, notre principal enjeu est la maitrise des marges. Mais cette croissance est révélatrice de quatre changements structurants : - la réduction des effectifs pour concentrer nos efforts sur les ventes et réduire le temps de management ; - le changement de la gamme produit pour se positionner comme une marque créateur féminine ; - une stratégie d'acquisition beaucoup plus roiste ; - la mise en place d'un programme de fidélité. Next step : atteindre un effet seuil. Big up à Marine Reyna Sanchez ! #ecommerce #moderesponsable #modefemme
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En 2022, le secteur de l’habillement enregistre un chiffre d’affaires de 26,2 Mds € en baisse de 15 %, depuis 2010. Depuis le 1er janvier 2023, plus de 2.600 emplois ont été supprimés au sein des enseignes de la mode. Pourquoi ? Et surtout, quelles sont les actions nécessaires à conduire pour assurer sa pérennité ? Claude Charpin, Directeur Général de l'Agence Dékuple, nous partage plusieurs actions clés pour réussir ⤵️ https://buff.ly/45FsmEA
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En 2022, le secteur de l’habillement enregistre un chiffre d’affaires de 26,2 Mds € en baisse de 15 %, depuis 2010. Depuis le 1er janvier 2023, plus de 2.600 emplois ont été supprimés au sein des enseignes de la mode. Pourquoi ? Et surtout, quelles sont les actions nécessaires à conduire pour assurer sa pérennité ? Claude Charpin, Directeur Général de l'Agence Dékuple, nous partage plusieurs actions clés pour réussir ⤵️ https://buff.ly/45FsmEA
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Partage enrichissant entre jérôme Beillevaire, Edouard Vaujour et Aude Kersulec sur les perspectives de KNAVE dans l'émission Itinéraire Entreprises du Le Figaro. KNAVE adresse deux besoins clés : ➡️ 𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗺𝗺𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 recherchent des alternatives à l'achat traditionnel : ne plus payer la détention d’un équipement peu utilisé. ➡️ 𝗟𝗲𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 veulent adresser ce besoin client dans leurs réseaux. Les distributeurs souhaitent donc : ✅ Proposer une 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 adaptée à leur marché, sans engagement de durée, ✅ 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 à leur activité traditionnelle d’achat vente, ✅ Fortement 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲, ✅ Sans avoir à porter tous les 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 afférents à toute activité de location KNAVE conçoit ces solutions locatives en 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗯𝗹𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲, porte 𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸 ad hoc et l’ensemble des 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 opérationnels (assurance, paiements…) Les partenaires peuvent 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 sans l’impact coûteux inhérent à toute transformation interne (IT, Finance, Statuts, People…). Ils dopent considérablement leur 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 dans un environnement économique morose où le pouvoir d’achat des clients est sous contrainte. Autre bénéfice certain, les distributeurs renforcent leurs positions sur 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗶𝗻 en revendant quand ils le souhaitent tout ou partie du stock locatif, récent et garanti. Agnostique aux types de biens mis en location, et fort de ses succès sur le marché automobile, KNAVE prépare actuellement des offres percutantes pour des 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗻𝗼𝗺𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻, de matériel de bricolage, d’instruments de musique et de puériculture. #FinTech #paiementàlusage #payperuse #locationtoutedurée
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Il y a 15 ans, la société Camif est à bout de souffle. Le modèle de vente par correspondance est enterré. La Redoute engage le virage du digital. Emery Jacquillat arrive à la tête de l'entreprise et il a une idée. Il n'a pas seulement envie que l'entreprise se digitalise. Ce serait trop simple. Il souhaite que l'entreprise devienne entreprise à mission. Sauf que... Est-ce vraiment raisonnable ? Peut-on mener deux batailles de front, entre e-commerce et engagements responsables, quand Ikea cartonne, que Casa, But pratiquent des prix ba ? Cela parait fou. Mais en quelques années, la société réussit à mener son projet de redressement, tout en développant son projet d'entreprise à mission avec des preuves qui ne laissent pas indifférent : → 86% d'achats de matière réalisés en France → 835 emplois soutenus par l'activité Camif en France → 100% de la relation client à Niort Dans la dernière édition de la newsletter, j'ai analysé comment la Camif utilise son contenu pour incarner ses valeurs. Vous avez envie de le découvrir ? C'est par ici https://lnkd.in/eDgGiVJe Parce qu'aujourd'hui, vos clients n'achètent plus vos qualités techniques. Ils achètent aussi vos convictions, et vos valeurs. 𝑃ℎ𝑜𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑚𝑒𝑟𝑦 𝐽𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑙𝑙𝑎𝑡 - 𝐶𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑡 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑎𝑢𝑡𝑒́ 𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛.
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"Face à ce bilan morose, le secteur de l’habillement doit se renouveler pour répondre aux nouveaux comportements des Français. Des pistes sont explorées pour relancer les ventes, telles que : 1) l’accélération de la transition numérique de leurs magasins de vêtements : retrait en magasin (click and collect), ship from store, live-shopping, etc. ; 2) l’intégration de la seconde main et de l’économie circulaire pour répondre aux nouveaux modes de consommation ; 3) l’optimisation du parcours client pour fidéliser ce dernier."
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Directeur de l'accompagnement et du développement entrepreneurial
1 moisBon salon