De combien de marques avez-vous vraiment besoin dans votre portefeuille ?
Alors que Florette reprend le flambeau de la petite marque Crealine et qu’arrive dans les linéaires français les nouvelles purées Florette, je partage quelques etapes essentielles pour ceux qui veulent s'embarquer demain dans un retravail de leur portefeuille de marques :
1/ OUBLIEZ VOS MARQUES UN INSTANT :
De-zoomez, et concentrez-vous d'abord sur les catégories et leurs dynamiques. D’où viendra la croissance de la/des catégories demain ? C’est sur la base d’une « growth opportunity map » solide que vous deviez d’abord aligner les équipes et les parties prenantes.
2/ « REALITY CHECK » : REGARDER VOS DONNEES MARQUES AVEC OBJECTIVITE :
On trouvera toujours des raisons de conserver une petite marque dans le portefeuille de l'entreprise. Faites un tableau de bord des performances de chacune de vos marques, en alignant pénétration, notoriété de la marque, profil conso, budget média et part de voix, item d’image, etc. c’est un ‘reality check’ indispensable pour que chacun dans une equipe prenne conscience des réalités marché et des limites (et potentiels) de chaque marque.
3/ “FOLLOW THE MONEY “ :
Avec une vision claire des opportunités de croissance catégorielles et un tableau de bord des performances des marques, on peut commencer à travailler sur une question centrale très simple : quel est le modèle de portefeuille le plus à même de tirer parti des poches de croissance de façon réaliste et crédible ? Un modèle a 1 marque ? 2 ou 3 marques ? (car faire croitre le business, c'est en qui est en fin de compte l'objectif quand on réévalue sa stratégie de son portefeuille !).
4/ FAIRE ET APPRENDRE :
Développez des scénarios de portefeuille détaillés, avec les avantages, les inconvénients et les implications concrètes. Prototypez le modèle de branding, la gamme de produits actuelle et future, et explorer les scenarios avec les consommateurs. C’est une expérience d'apprentissage fantastique pour les équipes : cela permet de s’approprier la/les marques (y compris celle sur laquelle on ne travaillait peut etre pas jusqu’à présent…)
5/ ALLER VITE :
Rester dans la zone de transition de la marque (“la marque x devient maintenant la marque Z”) est rarement une bonne idée, ni pour les consommateurs, ni pour l’interne, ni pour la distribution. Chapeau à l'équipe de Florette pour avoir réalisé cette transition de marque en seulement 12 mois, avec aussi une simple et belle exe de Altmann+Partners et ravie d’avoir accompagné l’equipe dans ce projet stratégique . merci Agnes PORTE CHAPUI, Jérôme DIGNE, Lionel Manivet, Pauline Janin.
#florette
#portfoliostrategy
📺 Les purées #Florette passent à la télé !
Depuis quelques jours, Florette France est de retour à la télé sur TF1, M6 et France TV avec une campagne publicitaire mettant à l'honneur sa toute nouvelle gamme de purées. 🥔
Chaque jour, nos équipes se mobilisent pour offrir aux consommateurs des produits frais, pratiques et savoureux, pour les repas du quotidien. 🥗
Envie de découvrir la gamme complète ? Rendez-vous sur https://lnkd.in/eWxjDWSf
Militant pour que la NATURE reprenne ses droits et trublion de l'emballage !
2 moisBravo Mericq pour ce concept innovant. Peut être qu'il faudrait considérer des emballages différents pour ces nouveaux modes de conso : moins de plastique, plus de communicaton...