Post de La revue de presse du retail

Cette enseigne a 130 ans cette année 🎂. Pour elle, tout a commencé à Nantes en 1894 (100% des gens sur LinkedIn n'étaient pas nés) Cette enseigne c'est SYSTEME U (𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑙𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝐶𝑜𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑈 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑙𝑎 𝑝𝑎𝑔𝑒 𝐿𝑖𝑛𝑘𝑒𝑑𝐼𝑛 𝑛'𝑎 𝑝𝑎𝑠 𝑒𝑛𝑐𝑜𝑟𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒́ 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑚). Voici son Histoire 👇 En 1894 : l'épicier Nantais Auguste Juhel crée l'un des 1er groupements de commerçants en France. Il souhaite s'unir pour faire face à la concurrence des grands magasins. Le conseil d'administration s'appellera « Le Pain Quotidien ». En 1920 : 330 commerçants affiliés l'ont rejoint et adhèrent à la Fédération Française des sociétés d'achats en commun (dans le même principe que les centrales d'achats actuelles) En 1928 : le groupement lance l'une des premières marques de distributeurs baptisé Unico En 1958 : Unico rassemble les groupements organisés en région pour devenir une enseigne nationale ... c'est à ce moment-là que les premiers magasins instaurent le libre-service et la vente de produit non alimentaire (une petite révolution pour l'époque) En 1969 : Unico c'est 70 coopératives er 10 000 épiciers adhérents. En 1973 : c'est l'essor des Hypermarchés en France. L'emblématique Jean-Claude Jaunait, patron de la région Ouest, devient le big boss au niveau national. En 1975 : c'est lui qui sera à l'origine du changement de nom. Unico deviendra Super U qui s'installera dans les petites villes En 1983 : le groupe Unico devient Système U. U pour Unité. Et Système pour décrire l'ensemble des commerçants associés. En 1989 : naissance d'Hyper U, pour qualifier les magasins de plus de 4000m2. En 1996 : l'enseigne crée la première carte de fidélité. C'est inédit en grande distribution. En 2008 : les magasins de proximité Utile et U Express sont lancées. En 2018 : Dominique Schelcher succède à Serge Papin à la présidence de l'enseigne (𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑒𝑢𝑥 𝑠𝑢𝑟 𝑙'𝑖𝑚𝑎𝑔𝑒 𝑐𝑖-𝑑𝑒𝑠𝑠𝑜𝑢𝑠) En 2019 : fort de la dynamique des enseignes indépendants, l'enseigne grapille des parts de marché et devient le 4ème distributeur français. Aujourd'hui, le modèle coopératif semble plus que jamais faire preuve dans un monde qui requiert une connaissance de son économie locale, de l'agilité et une relation forte avec ses clients. C'est en chiffres : 1601 magasins, dont 105 hors France 1200 associés 73 000 salariés 130 d'Histoire passionnante. Source infos et photo : SYSTEME U et Le 1 hebdo

La revue de presse du retail : "Un challenge de venir ici" : qui sont les nouveaux gérants d'Intermarché à Casteljaloux?: Expériences dans le commerce. Originaires de l'Auvergne et de Normandie, Christophe et Céline ont débuté comme employés dans la grande distribution. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : Montpellier : Carrefour écrase la Cagette en mettant en lumière un système verrouillé: ... grande distribution. Un appel aux acteurs du territoire. Face à cette ... Cependant, le tribunal de commerce a préféré choisir une enseigne de la grande ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : Continent, Shopi, Mammouth… Que sont devenues ces enseignes populaires aujourd'hui disparues: ... grande distribution en France. Elle compte 89 grandes surfaces en 1993, avant d'être rachetée par Auchan trois ans plus tard. Tous les ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : Le magasin Netto de Sablé-sur-Sarthe ferme ses portes, seulement un an et demi après son ...: Grande distribution. Le magasin Netto de Sablé-sur-Sarthe ferme ses ... Les tops articles sur : Grande distribution. En novembre, les prix des ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Ramdam social : plus de 100 000 produits vendus ! Près de 9 mois après l’arrivée des produits en magasins (c’était le 22 janvier dans 80 Carrefour et Market d’Ile-de-France), l’heure est venue du premier bilan pour Ramdam. A l’image de C'est qui le Patron ?! La Marque du Consommateur, Fiers la marque handisolidaire ou Café Joyeux par exemple, Ramdam est ce qu’il est convenu d’appeler une « marque à impact » ou une « marque sociale ». Séduit par les deux créateurs (qui m’avaient été présentés par Jean-Paul Mochet, l’actuel patron de Grand Frais ), j’ai décidé il y a 18 mois de suivre leur aventure et de la partager, depuis les premiers brain-storming jusqu’à l’arrivée en rayon (revoir lien en commentaire).  Aujourd’hui, donc, premier bilan. Après Carrefour, Ramdam est arrivée aussi chez Franprix, Monop, les E.Leclerc de la Scaso et Socamil, Cora France, le LADiste « La Tournée » et bientôt Relay. Un total de 700 magasins. A date, 120 000 produits sont passés en caisse, donc 120 000 repas ont été co-financés (des biscuits, des soupes, des portions de fruits et légumes, etc.) via 3 partenariats : Banques Alimentaires, Secours populaire français et Samusocial de Paris. Avec la montée en puissance actuelle (1 000 magasins prévus en fin d’année), l’objectif est d’atteindre 350 000 UVC vendues en année 1.  Demain, suite du bilan avec l’interview-bilan « Le  jour où… » des deux créateurs, Julie Boureau et Luc-Olivier Pieret. EDITIONS DAUVERS Inspirer le retail Caroline BAZIN Florent Vacheret Benoît Merlaud

Le dernier des 128 magasins de Delhaize Belgium vient de passer en franchise. Le patron de l'enseigne se félicite de son plan au regard de résultats présentés comme exceptionnels.    📌 Petite étude de cas. Sur notre photo, l'entrée ouest de Namur. On y voit la N4 et la chaussée de Nivelles se rejoindre. L'actu, là, c'est que #Lidl et #Trafic y construisent un  pôle commercial. Ils étaient jusqu’ici implantés non loin de là, à deux emplacements distincts.    En face, un AD Delhaize. Derrière, un #Intermarché. À l’extrême gauche, un #Aldi dernier cri ; à l’opposé, un projet (contesté) de #Colruyt.   Tous ces #supermarchés sont situés sur la même zone de chalandise. Tous se disent magasin de proximité, tous se battent sur les prix.    En dézoomant, il est surtout question… d’écraser les autres.    « C’est la loi du plus fort. Seuls les meilleurs survivront. Nous voulons en faire partie ! », explique Luc Bormans, patron de l’AD Delhaize en question (Retail Detail Magazine, 2018).   « Nous voulons augmenter notre part de marché grâce à une stratégie d’expansion agressive », décoche Florian Scholbec, directeur chez ALDI Nord Group (Gondola Magazine, 2024).    « On essaie d’être très agressif commercialement pour faire venir les consommateurs dans nos magasins Intermarché », assène Thierry Cotillard, big boss des Groupement Les Mousquetaires (Radio Classique, 2024).   Une cannibalisation dont les variables d’ajustement sont connues : rachats-fusions-absorptions-retructurations en série, développement de la franchise, conditions de travail qui se dégradent. Et mise sous pression de la chaîne en amont, jusqu'aux agriculteurs et aux agricultrices.    Situées près des gros axes, ces enseignes continuent pourtant de séduire. En témoigne le chiffre d’affaires cumulé de la grande distribution en Belgique : 30 milliards en 2022.   Dans le circuit court, il n’existe aucun baromètre économique abouti. Voici tout de même un indicateur provenant du Collectif 5C (Belgique francophone), qui l’a consolidé via 36 de ses coopératives alimentaires. En 2023, celles-ci ont fait 26 millions de chiffre d’affaires cumulé.   23 milliards d’un côté, pour des rayons qui, selon l’Institut de santé publique Sciensano, présentent plus de 70 % de produits malsains pour la santé.   26 millions de l’autre, pour un monde qui, lui, lutte pour une alimentation de qualité pour toutes et tous, pour la solidarité avec les producteur·ices, le respect de l’environnement, le développement de nouvelles filières, un remaillage du territoire et une vision sociale et sociétale.     Un différentiel qui révèle une expansion totalement dérégulée. Et le chemin qui reste à parcourir pour changer de vision.    Rezoomons sur la photo… À Belgrade, la Ville s’est positionnée en faveur de la demande de Colruyt. Mais plus loin, en Flandre, Vosselaar a, elle, décidé d’exclure tout projet de nouveau supermarché.    Savoir que le politique peut soutenir un autre modèle… Une bonne nouvelle, non ?

La revue de presse du retail : Alinea mène tambour battant le transfert des magasins Zôdio - LSA: Le lent déclin du non-alimentaire en grande surface alimentaire. Top 100 des enseignes du commerce. Abonnés. Retrouvez le classement annuel des 100 ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : Un supermarché d'un nouveau genre, qui pratique une marge réduite et des prix bas, ouvre à Metz: Nous fonctionnons en effet avec une marge unique de 23% sur tous nos produits, là où la grande distribution fait en général 30%, mais avec des prix ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Hyper U, enseigne la moins chère du marché en septembre, et ce n’est pas nous qui le disons ! Chez Coopérative U, nous sommes engagés en faveur de la défense de nos valeurs et des prix bas. C'est un engagement de long terme, structurant et fédérateur. Certains ont pourtant du mal à nous croire lorsque nous revendiquons notre positionnement prix. Peut-être seront-ils moins dubitatifs à la lecture du relevé effectué par Que choisir. En effet, en septembre, Hyper U a proposé, en moyenne, les prix les plus bas de l'ensemble de la grande distribution, tous rayons confondus, tandis que Super U a proposé ceux les moins chers du format supermarchés. Cet engagement en faveur des prix est le reflet des efforts importants réalisés par les associés du groupement. Car nous continuerons à le dire et le prouver : le modèle coopératif permet de défendre un commerce qui mêle valeurs et prix bas, dans l'intérêt des consommateurs et des parties prenantes.