🔐 𝑳𝒂 𝑸𝑼𝑨𝑳𝑰𝑭' ! Un écart fait en première mi-temps, géré en deuxième et du temps de jeu pour tout le monde. Mission accomplie pour nos Violets ✅ #IPHBHBCN
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Demain Webinaire sur la culture de reconnaissance mutuelle pour les CPE. Si cela vous intéresse, merci de nous le mentionner, nous vous ferons parvenir l'invitation :)
Téléchargez votre affiche du jour en lien avec la culture de reconnaissance! 😊 En lien avec notre solution de développement d'une culture de reconnaissance mutuelle, nous avons décidé de contribuer à la semaine des éducatrices et éducateurs en vous offrant à chaque jour, l'une de nos affiches. Visitez notre page web Reconnaissance pour télécharger la deuxième affiche. Lien : https://lnkd.in/eexJRU95 www.descormiers.com #Reconnaissance #semainedeséducatricesetéducateurs #Descormiers #CPE #petiteenfance
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Espérons que la courbe de maturité des populations et de la gouvernance s'accélère dans les pays belliqueux pour éviter le recommencement de cette tragédie!
Le petit-fils de Moshé a déclaré qu’il était « le meilleur grand-père que l’on puisse espérer. Il n’y a rien de plus important pour lui que la famille. » Que la mémoire de Moshé soit une bénédiction. #YomHashoah #BringThemHomeNow #NeverAgain
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Ce post souligne un principe fondamental dans l’éducation, la discipline et la responsabilité, particulièrement dans un cadre militaire, mais qui s’étend également à la société civile. Le fait de sanctionner les petites erreurs est crucial pour éviter qu’elles ne se transforment en graves infractions. Dans la Légion, un jeune Légionnaire qui ne cire pas ses rangers est immédiatement rappelé à l’ordre, car cette négligence, si elle est tolérée, peut engendrer une série de comportements de relâchement. Chaque échelon de la hiérarchie, du camarade au chef de section, veille à ce que les règles soient respectées, non seulement pour maintenir la discipline, mais aussi pour inculquer des valeurs essentielles de rigueur et de respect. Le parallèle est frappant avec la jeunesse actuelle. En laissant passer de petites transgressions sans intervention, on risque de voir des comportements déviants se multiplier et s’intensifier, menant à des actes bien plus graves comme le racket, le chantage ou le trafic. Ce phénomène ne se limite plus aux zones urbaines mais s’étend désormais aux territoires ruraux, ce qui montre l’ampleur du problème. Les « rangers cirées » symbolisent bien plus qu’un simple aspect de propreté ; elles représentent le respect des règles et des valeurs. Cette discipline, inculquée dès les plus petites choses, forge le caractère et empêche le développement de comportements plus graves. Si on ne corrige pas à la racine les petites erreurs, on risque de faire face à des situations bien plus dangereuses pour la société dans son ensemble.
De ne pas nommer les choses... Pourquoi il est important de sanctionner les petites erreurs pour ne pas faire face à de grosses fautes. Lorsqu'un jeune Légionnaire ne cirait pas ses rangers, son camarade de 1°classe, voisin de lit, un peu plus ancien, le lui rappelait ! Derrière lui, le chef de chambre, le caporal de jour, le sergent de jour, le SOA, avant de présenter la section au CDS y veillaient également et il savait que la sanction serait immédiate et sans excuses. Avec notre jeunesse que l'on a laissé faire, TOUT LE MONDE, c'est ainsi que des jeunes de 14 ans, racketent, font du chantage, du traffic, même sur des jeunes handicapés, même en territoires ruraux. Les rangers cirées, ce n'était pas seulement pour les entretenir...
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Les casques obligatoires..
Il y a 2 ans. Alors jeune Lieutenant, jeune "TL". Un vendredi froid mais plutôt ensoleillé, du mois de décembre. Une avant dernière journée, avant ma mutation. La vacation avait commencé par un moment de convivialité organisé à l'occasion de mon départ. Un moment fort dans la vie d'un jeune officier qui quitte sa compagnie. Une compagnie dont j'assurais à l'époque, seul et par intérim, le commandement et à laquelle j'étais très attaché. J'étais en train de restituer une partie de mon matériel. Quand mon état-major m'a chargé de reprendre urgemment un dernier dispositif, dans l'après-midi. De rejoindre et de m'engager à la tête de deux de mes sections, déjà sur place et à pied d'œuvre, pour sanctuariser le périmètre d'une fusillade. Quelques minutes seulement après mon arrivée, sans même avoir le temps de pouvoir anticiper et réorganiser le dispositif en personnels et en matériel (notamment en casques et en lanceurs), plusieurs centaines de manifestants rassemblés, tentaient brusquement d'enfoncer nos lignes. Dans un déchaînement d'une rare violence. Pendant presque 30 minutes. "Les gars" ont tenu, dans l'attente du renfort d'autres compagnies. En large infériorité numérique, ces femmes et ces hommes d'un grand courage, ont tenu. Au milieu des cris, des projectiles, du gaz et des assauts. Y compris nos blessés qui, quand ils étaient en mesure de le faire, continuaient à tenir la ligne. Beaucoup de jeunes. Mais déjà de grands professionnels. Ils ont protégé et préservé une scène de crime. Ils ont permis aux limiers de la PJ de faire leur travail, de mener leurs constatations et d'élucider plusieurs homicides qui avaient suscité l'émoi de toute une communauté. J'ai été engagé sur un certain nombre de situations parfois délicates, en maintien de l'ordre. Mais les conditions dans lesquelles j'ai dû faire face à celle-ci restent, pour moi, exceptionnelles. Courage, résilience, professionnalisme. Et solidarité. Les valeurs socles d'une Compagnie d'Intervention. Je suis, encore aujourd'hui, tellement fier d'eux. # 31ème CI
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Amener toute la semaine des situations de jeu pouvant être utiles à ses gardiens lors des matchs du week-end. Phases de jeu, travail appuis, relances courtes pour aller chercher l’opposé, transition off/déf, gestion ballon opposé + situation d’urgence angle fermé avec incertitude devant soi. Gestion des émotions, enchaînements d’un deuxième ballon en utilisant la bonne technique et les bons membres pour répondre positivement à celle-ci.
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✅ Je tiens à vous exprimer toute ma reconnaissance pour l'incroyable élan de partage et d'authenticité que nous avons connu lors de la publication précédente. Plus de 750 000 vues, 150 commentaires riches en expériences professionnelles partagées, et une véritable communauté qui s'est formée autour du thème du rebond professionnel. 💼 Aujourd'hui, je tiens à exprimer ma gratitude envers chacun(e) d'entre vous qui a eu le courage de partager son vécu, que ce soit face à un licenciement, une transition professionnelle difficile, ou la volonté d'explorer de nouvelles voies. Vos témoignages ont créé une toile inspirante de résilience et d'espoir. 😊 Comme l'a si bien dit Alexandra Crucq dans son témoignage : « Les moments difficiles ne définissent pas notre valeur, mais plutôt notre capacité à rebondir et à évoluer». Ces mots résonnent puissamment, et votre partage a démontré concrètement que la communauté peut être une source de conseils, de soutien, et de motivation. 👏 Je souhaite mettre en lumière certaines des leçons inspirantes que nous avons toutes et tous pu tirer de ces récits. L'acceptation, la prise de risque, et la capacité à se réinventer sont autant de perles de sagesse qui résonnent dans nos propres parcours professionnels. 🔍 La quête d'emploi peut parfois être accompagnée du poids du regard des autres, mais votre démonstration de courage et d'autonomie rappelle que la véritable valeur réside dans la persévérance personnelle et la volonté de créer son propre chemin, malgré les regards extérieurs. 🙏 Merci à chacun(e) d'entre vous pour votre contribution à cette communauté. Ensemble, nous formons une source d'inspiration et de soutien mutuel. Continuons à partager nos expériences, à apprendre les uns des autres, et à démontrer que le rebond professionnel est non seulement possible, mais souvent porteur de succès continu. 🤝 En ces moments cruciaux, se faire accompagner devient une boussole précieuse, éclairant le chemin face aux doutes, aux remises en question, et à l'impression parfois trompeuse de ne pas être à la hauteur. Souvenons-nous que la force de la communauté réside dans le partage et le soutien mutuel. #EnsemblePourRéussir #RechercheEmploi #CommunautéLinkedIn #InspirationProfessionnelle #Rebondissement
🔴Post 12 / 2024 LE JOUR OÙ J’AI ÉTÉ VIRÉE DE TF1 ! Et les leçons que j’en ai tirées. 🔺L’annonce : 23/03/09- 9h - Bureau du directeur des programmes. - « En accord avec le Président de Tf1 nous avons décidé de nous séparer de toi » - « Pourquoi ? » - « Pour mauvais résultats » (…) - « … Je dois partir quand ? » - « aujourd’hui… vu ton poste et les infos stratégiques auxquelles tu as accès tu dois partir vite ». Je défend mollement mon bilan de 8 ans à la direction des Jeux Varietes Divertissements de Tf1. Mon sort est scellé. Inutile de me battre. Ce nouveau patron a été nommé il y a quelques mois et il n’a plus envie de travailler avec moi. Je m’isole dans un bureau pour pleurer. J’appelle mon mari : - « Je suis virée » - « C’est la meilleure chose qui pouvait nous arriver à toi et aux enfants ». J’appelle mon équipe. Je leur annonce la nouvelle. Ils ont les larmes aux yeux et ne comprennent pas. (…) 🔺La réparation 15 jours de négociation via mon avocat : j’obtiens sans grande difficulté et avec le soutien du président de Tf1 des indemnités de départ confortables. Le dossier est vide : ni faute grave, ni cause réelle et sérieuse. (…) 🔺L’acceptation Pendant des semaines je note sur un carnet tous ceux qui m’appellent, prennent de mes nouvelles. Et tous ceux - plus nombreux - qui ne m’appellent plus. Je ne leur sers plus. Je ne pourrais plus leur commander de nouveaux programmes. (…) C’est le printemps. Après avoir déposé mes enfants à l’école je lis mon journal en terrasse. Je fais les magasins. Je vais au cinéma. Je profite de la vie. Et réfléchis à la suite. À mes envies. 🔺Nouveau départ Mi avril Fabrice Larue qui vient de racheter Telfrance veut me rencontrer. Plus tard il me dira : «Ayez toujours de la considération pour ceux qui descendent l’escalier. Car un jour ils le remonteront». Septembre 2009 : je le rejoins comme directrice du développement du groupe Newen. (…) 💡Les 6 leçons de ce licenciement : 1/ Se faire licencier n’est pas une honte. L’échec va de pair avec le succès. 2/ Plus vous montez dans la hiérarchie plus vous êtes exposé. 3/ Ne pas plaire à un N+1 qui arrive au dessus de vous c’est ok ! 4/ « Nous ne sommes pas les propriétaires de notre poste ! » dixit mon associée Maitena Biraben. Dans la production ou la diffusion … nous ne sommes qu’un maillon d’une chaîne. Le succès est collectif. Il ne repose pas sur un seul. Mais sur un tout. 5/ La stabilité dans nos métiers est rare. C’est ce qui en fait la richesse. 6/ Le licenciement permet de se repositionner, de se réinventer et de cultiver l’art du rebond. (…) 🌟En 2017 TF1 rachète Newen. Membre du Comité de Direction je suis invitée au coktail de closing . Le président de Tf1 fait un discours « Si j’ai acheté Newen c’est pour récupérer Alexandra Crucq »! C’est une blague bien sûr. Mais elle continue de me faire sourire. Merci Mr Nonce Paolini. Et vous quel enseignement tirez-vous de votre licenciement ? #productrice #tf1 #licenciement
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Il y a un mois je publiais un post relatif à l’épilogue, aux airs de marasme, du dossier des droits TV du football français. Dans la continuité de celui-ci, j’écris ce jour pour agir avec honnêteté et responsabilité. Alors qu’un simulacre d’élection se profile, j’ai pris la décision de retirer ma candidature au futur Conseil d’Administration de la LFP que j’avais eu l’honneur d’intégrer en novembre 2022. J’avoue être sidéré par les réactions de certains et à l’inverse par le manque de réaction du conseil d’administration : - on nous dit qu’on ne pouvait pas faire mieux sur le montant des droits car il y aurait une crise mondiale des droits sportifs. En regardant les autres ligues j’ai du mal à le croire. En tout cas je ne vois pas de baisses aussi importantes ailleurs. - tout serait la faute de Canal Plus qui s’acharnerait sur le foot français. Cette excuse a bon dos et ignore le traitement qu’on a fait subir à Canal dans un passé récent! - on nous dit qu’on ne pouvait pas trouver d’accord avant fin juillet alors que depuis octobre 2023 et l’enchère avortée on avait le temps de monter une alternative propre. - le prix de l’abonnement DAZN ne serait pas un problème, ce serait la piraterie… confondant causes et effets. - on nous parle de sabrer dans les coûts de la LFP sans même parler des émoluments lunaires de ses dirigeants… Mon ambition, en m’engageant au CA de la LFP, était de mettre à profit mon expérience dans les affaires, apporter un regard financier, très business. Je me suis efforcé de le faire pendant près de deux ans. Si l’action de la Ligue a été probante à certains égards (le deal CVC), le système de gouvernance actuelle me semble à bout de souffle. Devant les contours politiques que prend cette élection présidentielle et par ricochet celle du CA, il est préférable, pour moi, de rester fidèle à mes convictions et à mes valeurs. Ma vie professionnelle s’est toujours articulée autour de « Nords » très précis : la démocratie actionnariale, la bonne marche des organes de gouvernance, l’exigence de comités d’audits et de nominations et rémunération , des lignes stratégiques que l’on suit et une responsabilité que l’on peut engager car ces organes ont la capacité de juger de manière indépendante. Le football est certes un genre particulier d’entreprise, mais ces principes sont universels. Le jour où la volonté politique de les adopter sera présente, on saura où me trouver, et j’ai prouvé quelle énergie je peux mettre au profit des causes que je soutiens. Mais en attendant ce moment, cette énergie sera plus utile au RC Lens.
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Je comprends la décision de Joseph Oughourlian de quitter le navire du conseil d'administration de la LFP... En plus de 20 ans de carrière à analyser la gouvernance et les assemblées générales de sociétés anonymes, j'ai pu voir beaucoup de dossiers à la gouvernance bancale et des élections "pipées", mais en essayant de suivre et comprendre ce qui se passe à la Ligue de Football Professionnel, on se rend compte facilement que l'on atteint du très haut niveau dans les mauvaises pratiques de gouvernance: cooptation plutôt que débat d'idées, restrictions à la liberté de candidater à travers un système de parrainage, rémunérations élevées du dirigeant malgré les contre-performances, solidarité de nombreux administrateurs dans leurs erreurs afin de ne pas remettre en cause leur propre bilan, conflits d'intérêts, manque d'indépendance dans la supervision d'une filiale opérationnelle significative. Pour ceux que ça intéresse, il y a eu beaucoup de recherche académique sur les stratégies d'enracinement des dirigeants dans les grandes sociétés, et beaucoup de cas pratiques aussi... Le parrallèle peut vite être fait.
Il y a un mois je publiais un post relatif à l’épilogue, aux airs de marasme, du dossier des droits TV du football français. Dans la continuité de celui-ci, j’écris ce jour pour agir avec honnêteté et responsabilité. Alors qu’un simulacre d’élection se profile, j’ai pris la décision de retirer ma candidature au futur Conseil d’Administration de la LFP que j’avais eu l’honneur d’intégrer en novembre 2022. J’avoue être sidéré par les réactions de certains et à l’inverse par le manque de réaction du conseil d’administration : - on nous dit qu’on ne pouvait pas faire mieux sur le montant des droits car il y aurait une crise mondiale des droits sportifs. En regardant les autres ligues j’ai du mal à le croire. En tout cas je ne vois pas de baisses aussi importantes ailleurs. - tout serait la faute de Canal Plus qui s’acharnerait sur le foot français. Cette excuse a bon dos et ignore le traitement qu’on a fait subir à Canal dans un passé récent! - on nous dit qu’on ne pouvait pas trouver d’accord avant fin juillet alors que depuis octobre 2023 et l’enchère avortée on avait le temps de monter une alternative propre. - le prix de l’abonnement DAZN ne serait pas un problème, ce serait la piraterie… confondant causes et effets. - on nous parle de sabrer dans les coûts de la LFP sans même parler des émoluments lunaires de ses dirigeants… Mon ambition, en m’engageant au CA de la LFP, était de mettre à profit mon expérience dans les affaires, apporter un regard financier, très business. Je me suis efforcé de le faire pendant près de deux ans. Si l’action de la Ligue a été probante à certains égards (le deal CVC), le système de gouvernance actuelle me semble à bout de souffle. Devant les contours politiques que prend cette élection présidentielle et par ricochet celle du CA, il est préférable, pour moi, de rester fidèle à mes convictions et à mes valeurs. Ma vie professionnelle s’est toujours articulée autour de « Nords » très précis : la démocratie actionnariale, la bonne marche des organes de gouvernance, l’exigence de comités d’audits et de nominations et rémunération , des lignes stratégiques que l’on suit et une responsabilité que l’on peut engager car ces organes ont la capacité de juger de manière indépendante. Le football est certes un genre particulier d’entreprise, mais ces principes sont universels. Le jour où la volonté politique de les adopter sera présente, on saura où me trouver, et j’ai prouvé quelle énergie je peux mettre au profit des causes que je soutiens. Mais en attendant ce moment, cette énergie sera plus utile au RC Lens.
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L'importance d'apprendre le consentement des le plus jeune âge. -》le consentement doit être recueilli régulièrement au cours d'une période de temps, de façon LIBRE et ÉCLAIRÉE. Dans cette affaire c'est primordial car: - la victime présumée a passé la soirée en discothèque avec les joueurs et deux amies. - elle souhaite poursuivre la soirée avec un joueur et accepte de monter dans un taxi. Les flirts plus appuyés démarrent. - selon ses dires, la victime perd peu à peu conscience dans le taxi. - Arrivée à l hôtel, elle ne tient plus seule debout et doit être tenue par les joueurs (videosurveillance de l'hôtel) - Finalement elle indique qu'au moment de reprendre connaissance elle est nue, entourée des joueurs, qu'elle est en train d'être pénétrée par divers objets. ici donc on rappelle inlassablement que : - dire oui à 20h c'est pas dire oui à 23h. On a le DROIT de changer d'avis. Même pendant l'acte, pendant un bisou, pendant un câlin on peut dire STOP! Et l'autre soit écouter et arrêter immédiatement. - le consentement n'est ni libre ni éclairé lors qu'il y a une consommation visiblement importante d'alcool. les vidéos attestent l'altération de l'état physique de la jeune femme. Ne tenant pas debout il est évident qu'il fallait la mettre dans un taxi, appeler ses amies ou juste la LAISSER DORMIR. - elle aurait été consentante à être penetree par divers objets :banane et même...béquille d'un joueur. Elle a 5 hommes autour d'elle mais choisirait, avec 3g d'alcool, ces pratiques..? Profiter d'une personne sexuellement alors qu'elle est en situation de vulnérabilité est un crime et j'espère que la cour le traitera comme tel. L'avocat des joueurs a contribué encore une fois à la culture du viol en soulignant que vu que pendant la soirée elle a donné des signaux positifs, les joueurs n'ont plus su distinguer quand il fallait arrêter. on est où la?
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Pourquoi fait-on une distinction entre une garde classique en combat et une fausse garde en self-défense ? C’est avant tout parce qu’en légitime défense, on ne se trouve pas dans un cadre fédéral ou de tournoi, où les compétiteurs s’affrontent dans un environnement ritualisé et sécurisé. Ici, il s’agit d’un contexte où il n’y a ni règles de sécurité, ni arbitre, et où, souvent, sa propre vie est en jeu. Pour rester dans le cadre de la légitime défense, il faut incarner le rôle de la victime qui ne cherche pas l’affrontement, mais à se sortir d’une situation dangereuse sans blessures. Si nous adoptons une posture de garde classique, nous risquons de ne plus apparaître comme une victime en situation de légitime défense, mais plutôt comme quelqu’un entrant dans un affrontement. Et cela pourrait sortir du cadre légal de la légitime défense. #medecinetraditionnellechinoise #bienetre #selfdefense #legitimedefense #défensepersonnelle #protectiondesoi #gestiondesconflits #désescalade #confianceensoi
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Assistante de direction médico-social
1 sem.bravo