Post de Collective Genius France

[#blog] Comment éviter et identifier les erreurs en Product Management ? Dans le domaine du product management, il est facile de tomber dans des pièges qui freinent la réussite de vos projets. ⤵️ Découvrez dans cet article de Maeva les 6 erreurs à ne plus commettre pour garantir que vos fonctionnalités apportent de la valeur à la fois à vos utilisateurs et à votre entreprise : https://lnkd.in/emEybHrD ⭐ Et pour aller plus loin dans votre Organisation Produit, découvrez les tips de nos Product Managers dans notre livre blanc : https://lnkd.in/ez6bXKaG #productmanagement  #productmanager #organisationproduit #agile #tech

Product Managers vs. Product Owners, qui fait quoi ? Quels sont les objectifs de chacun, et à quel moment interviennent-ils dans la vie du produit ? 💡 Mohammed Fassi Fihri met fin à la confusion en 3 minutes dans ce nouvel épisode de #TechOnTrack ! #product #ProductManager #ProductOwner

Quelle est la difference entre un PO et un PM ? Demandez aux experts. Ils vous repondront en une seule phrase. Et d’ailleurs, parmi les Product people et agilistes qui me suivent ici, qui sont ceux qui auraient une bonne reponse a proposer ? En une seule phrase. 😉 #productmanager #productowner #product

Complément d'accord avec cette vision de Benoît Rosier. On a marquetté avec l'agilisation des systèmes, une définition du product manager qui fait croire qu'on est juste manager et pas quelqu'un qui fait et connait son produit. c'est quelqu'un qui connait son produit, qui est proche de son équipe tech, sans elle, sans proximité, pas de produit. c'est quelqu'un qui sait comment fonctionne son produit, comment il est conçu et sait le faire évoluerbet le maintenir. pour moi il n'y pas non plus de tech PO, ou tech quelque chose. Si on ignore la tech, il n'y a pas produit qui fonctionne et on ne garde qu'un positionnement managérial. je le constate souvent quand je vois des PM qui disent les devs, les tech, et qui ne sont jamais avec leur équipe produit. l'agilité amène des rituels piliers qui sont là pour fluidifier l'évolution d'un produit. les ignorer et ne pas les maîtriser c'est passer à côté de l'essence même de l'agilisation des produits. en résumé on est là pour faire avancer, faire évoluer et faire connaître son produit. j'avoue que le terme de Product Orchestor me parle beaucoup et a le mérite d'être clair

La User Research est la clé du succès en Product Management. En comprenant profondément les besoins et les frustrations de nos utilisateurs, nous pouvons créer des produits qui font réellement la différence. 🎯 #UserResearch #ProductManagement Join Lion

C’est quoi la différence entre un Product Owner et un Product Manager ? 🤔 C’est un grand débat au sein de la communauté Product et WeFiiT a voulu apporter sa vision dans ce nouvel épisode de Feature. ⇒ Est-ce qu’il existe une réelle distinction ? Avons nous réellement besoin d’un PM et d’un PO ? Benjamin Goueslard et Alexandre Carneado partagent leurs expériences dans Feature #2. Pour le savoir, foncez voir l’épisode complet en commentaire 👇 Abonnez vous à notre chaîne YouTube WeFiiT pour découvrir encore plus de contenus Product ! 🔔 #Product #ProductManager #ProductOwner

Product Management et cycle de développement du produit ☝ Le Product Management est une discipline en plein essor et nous trouvons de plus en plus de littérature au travers de livres, d’articles et de posts sur le sujet. 🌀 Un des aspects du Product Management concerne le cycle de développement du produit (qui est différent du cycle de vie du produit). Le cycle de développement du produit peut être défini comme les phases par lesquelles passe un produit, de la simple idée jusqu'à la mise sur le marché, et de son amélioration continue. De manière macroscopique, le Product Management présente souvent deux phases importantes (ou tracks) dans le cycle de développement d’un produit :   ✔ la phase de Discovery ; c’est une phase d’exploration et de validation d’une piste de solution, ✔ la phase de Delivery ; c’est une phase de réalisation de la solution retenue et de mise à disposition auprès des utilisateurs. 👀 En y regardant de plus près et compte tenu de mes retours d’expérience, nous pourrions y ajouter deux autres phases complémentaires mais essentielles à mon avis :  ➕ la phase de Roadmap ; c’est une phase de planification et de préparation de la feuille de route du produit, ➕ la phase de Learning ; c’est une phase d’adoption pour les utilisateurs, et d’apprentissage et de mesure pour le fournisseur de la solution. Nous voyons que le cycle de développement se compose de phases distinctes, mais le développement produit suit rarement un modèle unique. 🙌 Et vous, qu’en pensez-vous ?  Utilisez-vous d’autres cycles de développement du produit ? #product #management #discovery #delivery #lifecycle

Approche produit plutôt que projet.

🎯 Product Management Trick : Prioriser sans frustration ! Si vous êtes dans le Product, vous savez combien il est difficile de jongler entre les besoins des utilisateurs, les demandes des parties prenantes et les contraintes techniques... sans parler des deadlines qui s'accumulent. 📊 Trick : Utilisez la matrice Impact/Effort pour des décisions plus éclairées ! Voici comment je l'applique pour prioriser sans créer de frustration : 1️⃣ Identifiez toutes les initiatives/features en attente Réunissez toutes les idées, demandes et suggestions dans une liste exhaustive. 2️⃣ Évaluez l'impact À quel point chaque initiative améliorera-t-elle l'expérience utilisateur ou les objectifs business ? Classez-les en "Haut", "Moyen", "Bas". 3️⃣ Évaluez l'effort Quelle est la complexité technique ou le temps nécessaire pour chaque initiative ? Encore une fois, utilisez les catégories "Haut", "Moyen", "Bas". 4️⃣ Placez-les sur une matrice Impact élevé / Effort faible : À prioriser en premier 💪 Impact élevé / Effort élevé : À planifier avec soin 🔄 Impact faible / Effort faible : Petits gains rapides 🏃♂️ Impact faible / Effort élevé : Souvent à repousser ou à abandonner 🚫 💡 Résultat : Une vision claire des priorités, moins de frustrations, et surtout des décisions alignées sur la stratégie produit ! Et vous, quels sont vos outils ou "tricks" pour prioriser efficacement ? 🚀 #ProductManagement #Priorisation #ImpactEffort #Productivity #TechniquesPM