Post de COLLECTIF SI SMS HDF

Dans les projets du domaine de la santé que j’accompagne, la dimension IT prend de plus en plus de place. Et ça me fascine. Pas pour des raisons technologiques. En réalité, les projets IT, en particulier ceux qui concernent des solutions applicatives ou des projets de digitalisation, permettent de rentrer au cœur de l’entreprise et des processus métier des professionnels de santé. Cela implique quelques challenges, et c’est là la raison de mon enthousiasme : ⇒ Ces projets se construisent sur des temps longs ; un vrai remède à l’impatience 😉 ⇒ Ils nécessitent une vision ambitieuse, une méthodologie rigoureuse et une vraie flexibilité ; what else ? 🤭 ⇒ Les sponsors et le comité de pilotage doivent être soutenants, engagés, parfois courageux et audacieux ; ⇒ La gestion des risques est cruciale ; Une chose est certaine, tout ne se passera pas comme prévu ⇒ Ces projets nécessitent un accompagnement au changement et une communication à la hauteur ; Ce n’est pas par hasard que les équipes IT performantes dédient une unité dédiée ; ⇒ Les fournisseurs de solutions sont des partenaires clefs, et à ce titre doivent être choisis avec soin, dans leur capacité de réalisation, leur capacité d’innovation et leur capacité à maintenir ; Vous voyez d’autres défis ? 🤣 "𝐿𝑎 𝑡𝑒𝑐ℎ𝑛𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑥𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑐𝑒 𝑛’𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑙𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑑𝑢𝑟 à 𝑔é𝑟𝑒𝑟", Meg Whitman, CEO HP

Dans nos entreprises de comptabilité, les solutions informatiques sont ce qu’on appelle « nos outils de production ». On en a plein, pour chaque métier qu’on exerce et pour chaque catégorie de mission et/ou de clients. Comment les choisissons-nous ? Comment pouvons-nous être sûrs qu’elles apportent les gains de temps et la facilité d’utilisation promis ? Où est le sens que les dirigeants, éloignés de l’usage des outils, soient ceux qui les choisissent ? Chez Quovive, ce sont les utilisatrices qui font leur liste de courses quand on rencontre les éditeurs. Et vous, comment faites-vous ?

💼 Je comprends cette réalité. La direction des systèmes d'information est exigeante et complexe. Mais une digitalisation bien menée peut alléger cette charge de travail. 🚀 Chez Digital’Ease & Vous, nous croyons qu'un accompagnement structuré est transformateur. La clé ? C’est de commencer par définir ensemble vos besoins, en impliquant chaque membre de vos équipes et en les engageant dans le nouveau projet ! Cette première phase conditionne une grande partie de la réussite de votre digitalisation. Nous offrons du temps aux dirigeant(e)s et à leurs équipes pour se poser. Nous les rassemblons autour d'une méthode interactive, ludique et structurée. 👥 Notre objectif ? Responsabiliser pleinement les équipes dans le projet. Nous en sommes convaincus : une digitalisation dans laquelle chaque membre de l'équipe est écouté, pris en compte et impliqué dans le processus, c’est une digitalisation réussie. 📉 Et une digitalisation réussie, c’est une digitalisation qui décharge les DSI. 👉 On en parle ? Contactez-moi ! #digitaleaseetvous #DRH #gestiondesressourceshumaines

Qui fait quoi chez Mon Consultant Info ? 🎡 Envie de savoir qui fait quoi au sein de notre cabinet ? Voici un petit récap de notre équipe qui travaille chaque jour à vos côtés pour accompagner votre transformation numérique ! 💻 💼 #teamMCI #rentréeMCI #stratégieIT #projetsdigitaux #transformationdigitale #conduiteduchangement

Chaque organisation a la capacité d'accélérer et d'améliorer la qualité de ses choix stratégiques. Y parvenir nécessite de se focaliser davantage sur le mécanisme de prise de décision. Si la simplification, la clarté, la responsabilité, et l'adaptabilité sont cruciales pour un processus décisionnel efficace... ...une technologie adaptée est primordiale pour franchir le pas entre l'efficacité et l'efficience. Parce que les équipes sont le cœur de chaque organisation, nos solutions aspirent à enrichir leur potentiel décisionnel, optimiser le temps d'action, et ainsi favoriser l'innovation et la création de valeur. #jira #confluence #strategy #efficiency

Naviguer dans le flux : Repenser le rôle des cabinets de conseil à l'ère de l'information ⋅ La société évolue à un rythme tel que l'abondance d'informations et de savoirs complexifient de nombreux aspects de notre quotidien en entreprise et dans les affaires de manière générale. On absorbe aujourd'hui énormément d'informations pour garantir des résultats efficaces dans l'entreprise. On parle d'information pour satisfaire aux besoins suivants : - culture de la donnée; datafication; exploitation des données - la dynamique d'innovation - de savoirs techniques visant à la promotion ou l'exécution d'une opération commerciale, raison d'être de toutes les entreprises d'un point de vue trimestriel. 🔎 Nonobstant, nous observons que l'enseignement de ces pratiques et méthodes se démocratise au moment ou une autre apparaît venant concurrencer cette dernière. On observera naturellement un temps d'écart entre une innovation et la maîtrise de la nouvelle technique au sein de l'entreprise. On appelle ce phénomène une courbe d'adoption, nous pourrions aussi employé le terme transition dans une dimension plus philosophée. C'est à ce moment qu'interviennent les boutiques, cabinets, spécialistes, experts et ingénieurs. ⋅ Le cabinet de conseil offre l'avantage de considérer chaque rouage intriqué dans le but de ressortir les schémas structurels et fournir un bilan complet afin d'optimiser l'exécution des tâches et détecter les failles. Cette tâche est comparable à celle d'un chef d'orchestre. Nous parvenons à extraire d'importantes données afin de les convertir en résultats exploitable. Nous opérons grâce a une stratégie claire afin d'accompagner nos clients de manière efficace. ➡ C'est en prenant en compte un échantillon large d'informations ciblés que l'on peut correctement établir un diagnostic. Le cabinet de par son aspect pluridisciplinaire vise à offrir des solutions de transformations optimisées exécutables immédiatement et au caractère durable. #technology #innovation

💼 Experts-comptables : Prêts à embarquer dans l'avenir de votre profession ? 🚀 💡 Je vous accompagne en tant que chef de projet externe dans le choix et le déploiement des nouveaux outils métiers, adaptés à votre image et à vos objectifs. Ensemble, nous faisons un état des lieux pour choisir les solutions les plus pertinentes pour vos collaborateurs et vos clients, en cohérence avec les évolutions de la profession. 🌐 Au programme : 👉 Étude des outils métiers pour l'optimisation des processus 👉 Intégration fluide des nouvelles technologies 👉 Accompagnement personnalisé pour garantir un futur digital solide Ensemble, construisons un cabinet à la hauteur des enjeux de demain ! 💡 #TransformationDigitale #ExpertiseComptable #FuturDeLaProfession #OutilsMétier #CabinetsComptables

🔎Découvrez comment Thierry Morin, Fondateur, et Consultant Spécialiste du Système d’Information chez EXOAU transforment les systèmes d’information des TPE/PME avec passion et expertise. Depuis plus de 30 ans, Thierry Morin se consacre à aider les dirigeants à définir, dimensionner et mettre en œuvre des solutions informatiques adaptées aux objectifs de leur entreprise. En tant que consultant spécialisé, il apporte son expertise pour transformer les défis en opportunités et optimiser la performance des systèmes d’information. 🫱🏽🫲🏼"Chez EXOAU, notre passion pour notre métier se reflète dans notre engagement envers nos clients. Nous croyons fermement qu’aimer ce que l’on fait et les personnes avec lesquelles nous travaillons est la clé pour offrir un service d’excellence. Nous nous attachons à comprendre en profondeur nos clients : leurs contraintes, leurs saisonnalités, leurs modes de fonctionnement et leur typologie de clientèle. Cette connaissance détaillée est notre principal atout et garantit des solutions parfaitement adaptées." ✅Méthodologie éprouvée : "Depuis plus de 15 ans, notre équipe accompagne les TPE et PME à travers tout le territoire national. Nous analysons en profondeur les systèmes d’information existants pour comprendre les flux d’information, identifier les risques et proposer des optimisations. Nous appliquons les solutions retenues, assurons un suivi rigoureux, analysons les résultats et ajustons les outils pour que chaque utilisateur bénéficie du meilleur support possible". Aujourd'hui, nos clients sont notre meilleure référence. Leur satisfaction est le reflet de notre savoir-faire et nous nous engageons à leur offrir des solutions qui font la différence. Si vous cherchez à améliorer votre système informatique, n’hésitez pas à nous contacter : [email protected].

Vous passez plus de temps à éteindre des feux qu'à développer votre business ? Voici comment 3 PME ont inversé la tendance. - Une agence de communication a mis en place un système de triage des urgences. - Un cabinet de conseil a formé ses équipes à la gestion proactive des projets. - Une entreprise de services IT a implémenté un dashboard pour anticiper les pics d'activité. Le point commun ? Ces PME ont toutes optimisé la gestion des tâches répétitives et l'analyse des données pour libérer du temps précieux. Elles ont transformé leur approche en 3 étapes : 1) Cartographie précise des "voleurs de temps" à l'aide d'outils d'analyse de productivité 2) Mise en place d'un système de priorisation efficace basé sur des algorithmes d'IA 3) Formation des équipes à l'anticipation et à la résolution proactive des problèmes via des simulations générées par IA Résultat : moins de stress et des équipes plus engagées. PS : Quelle est la crise récurrente qui vous empêche de vous concentrer sur le développement de votre entreprise ?

🎄 𝐉𝐨𝐮𝐫 𝟔 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐂𝐚𝐥𝐞𝐧𝐝𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 ! 🎄 𝘌𝘯 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘰𝘥𝘦 𝘥e l'𝘈𝘷𝘦𝘯𝘵, 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘰𝘯𝘴 𝘢̀ 𝘤œ𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘪𝘭𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘪𝘥𝘦́𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘦𝘶𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘳𝘢𝘪𝘦 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘲𝘶𝘰𝘵𝘪𝘥𝘪𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭. 𝘈𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥’𝘩𝘶𝘪, 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘰𝘯𝘴 𝘢𝘶𝘹 𝘛𝘗𝘌 𝘦𝘵 𝘗𝘔𝘌, 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘪𝘥𝘦𝘳 𝘢̀ 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘶𝘯 𝘱𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘭𝘢 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘯𝘶𝘮𝘦́𝘳𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘰𝘤𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘦𝘪𝘯𝘦. 🎁 🔥 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 ? Parce que simplifier votre gestion documentaire, c’est aussi gagner en temps, organisation et tranquillité d’esprit. C’est réduire vos efforts pour mieux vous concentrer sur ce qui compte vraiment : faire grandir votre entreprise. 💡 𝐍𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐥𝐥𝐮𝐦𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐨𝐜𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 : 1️⃣ Prenez un moment pour évaluer vos besoins Quels documents vous encombrent ou sont difficiles à retrouver (contrats, factures, documents RH) ? Identifier vos priorités, c’est déjà faire un premier pas vers la simplification. 2️⃣ Apportez de la lumière à votre organisation Créez une arborescence claire et intuitive : classez vos fichiers par catégories ou années pour retrouver rapidement ce dont vous avez besoin. Un esprit structuré commence par des dossiers bien organisés. 3️⃣ Mettez la sécurité au cœur de vos pratiques Conservez vos fichiers numérisés dans des espaces sécurisés, comme des solutions cloud ou des serveurs fiables. Ainsi, vos documents sont à l’abri et accessibles quand vous en avez besoin. 4️⃣ Ne restez pas seuls, demandez de l’aide La dématérialisation peut paraître complexe, mais elle ne l’est pas avec un bon accompagnement. Chez H&K ConceptWeb, Christina F. & Hervé PARDIN, nous sommes là pour vous guider à chaque étape, avec une approche humaine et bienveillante. ✨ 𝘌𝘯 𝘤𝘦 6𝘦 𝘫𝘰𝘶𝘳 𝘥’𝘈𝘷𝘦𝘯𝘵, 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘰𝘧𝘧𝘳𝘰𝘯𝘴 𝘤𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘪𝘭𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘤𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘧𝘭𝘶𝘪𝘥𝘦 𝘦𝘵 𝘩𝘢𝘳𝘮𝘰𝘯𝘪𝘦𝘶𝘴𝘦. 🎁 Quels documents aimeriez-vous voir s’organiser en toute simplicité ?  Partagez vos besoins ou vos idées, car chaque étape franchie est une victoire pour demain. 🚀 ✨ 𝙀𝙣 𝙘𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙥𝙚́𝙧𝙞𝙤𝙙𝙚 𝙙𝙚 𝙡'𝘼𝙫𝙚𝙣𝙩, 𝙦𝙪𝙚 𝙘𝙝𝙖𝙦𝙪𝙚 𝙟𝙤𝙪𝙧 𝙞𝙡𝙡𝙪𝙢𝙞𝙣𝙚 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙘𝙝𝙚𝙢𝙞𝙣 𝙫𝙚𝙧𝙨 𝙡𝙚 𝙧𝙚𝙣𝙤𝙪𝙫𝙚𝙖𝙪. ✨ #Jour6DeLAvent #Dématérialisation #EntraideNumérique #PhoenixNumérique #TransitionNumérique #ConseilsPratiques #Cadeau #TPE #PME #Entrepreneur