Post de CHOR

Demain matin à Rouen: conférence sur la responsabilité des directeurs d'hôpital, organisée par l' Association des directrices et des directeurs d'hôpital (ADH) de Normandie. J'interviendrai aux côtés de l'avocat Pierre-Yves Foure, le sociologue Yves Grandazzi et Myriam Ruffe, trésorière publique. Quelles sont les marges de manoeuvre aujourd'hui pour des dirigeants hospitaliers, compte tenu des défis juridiques, sociétaux, budgétaires ? Qu'est-ce qu'on peut (encore) faire dans un espace de décision si contraint ? Quelle place un.e dirigeant.e peut lui-même (elle-même) accorder à sa propre autonomie - et celle de ses collaborateurs ? Quel espace pour l'innovation managériale, pour le management participatif, pour l'envie de se dépasser, individuellement et collectivement ? Les outils du coaching peuvent-ils éclairer différemment ces questions ? Demain matin au CHU de Rouen. DoRémi Formation & Coaching Association des directrices et des directeurs d'hôpital (ADH) Nicolas Vilain. https://lnkd.in/eJ7hbT74

𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐒𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝟐𝟎𝟐𝟒 : Ancim - Association Nationale des Cadres de Santé Je suis ravi de vous annoncer ma participation à une table ronde lors des Journées nationales des cadres de santé 2024 organisées par l’ANCIM, les 25 et 26 novembre à Marseille. À cette occasion, nous explorerons un thème aussi passionnant que fondamental : « 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐭 / 𝐨𝐮 𝐢𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 ». Dans mon intervention, je proposerai d’aller au-delà de la simple distinction entre l’inné et l’acquis. Et si cette opposition classique n’était qu’une étape dans la réflexion ? Je défendrai l’idée d’un dépassement, en montrant comment cette distinction peut limiter notre compréhension des compétences et du leadership. 𝐋’𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐮𝐲𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥 𝐝𝐮 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩, une démarche au cœur de la doctrine que nous portons avec Noetic Bees . J’ai hâte d’échanger avec les autres intervenants et participants sur ces enjeux, et de réfléchir ensemble à la manière dont cadres et équipes peuvent transformer cette dualité en opportunité pour repenser leurs pratiques au quotidien. Si vous êtes curieux de ces thématiques, contactez moi directement. 🚀 #management #santé #leadership

🏋♀️ Comment favoriser la performance du collectif? 📆 Vendredi 11 octobre, à la journée SMPS Syndicat des Manageurs Publics de Santé région #normandie, je présenterai une réflexion sur le leadership en santé : > S’approprier le concept de leadership pour “mieux” travailler ensemble - éclairage via les environnements capacitants 🧠 Une bonne manière de "conscientiser" les facteurs qui freinent ou facilitent le développement du leadership et le pouvoir d'agir des leaders dans nos organisations via la grille de lecture des environnements capacitants. Lors de cette matinée, j'aurai la chance de communiquer après Guy Fournier (Manager du club les dragons de Rouen) ManagerSante.com® | L’expertise interdisciplinaire en management de la santé Asso. Managers Hospitaliers Guadeloupe - AMHG Lucien JEAN-DENIS Anne BEINIER Alain Philibert Alexandre NIGGEL Alexis Bataille-Hembert AFDS Association Française des Directeurs des Soins EHESP - École des hautes études en santé publique Université de Rouen Normandie ANdEP - Association Nationale des Directeurs d’Ecoles Paramédicales Ancim - Association Nationale des Cadres de Santé ESTEVE Franck Laetitia Goubet - Fauqueur stéphanie decoopman Nadia PÉOC'H MSc., PhD ESTEVE E. Olivier CLARIS Telos Santé Julien LEVAVASSEUR Jean-Luc STANISLAS Dominique Combarnous Yann Bubien Marielle Boissart CEFIEC CTE ENTENTE FORMAT INFIRMIER CADRE FNESI - Fédération Nationale des Étudiant·e·s en Sciences Infirmières

🔑 Leadership collaboratif : la clé d'une gestion efficiente des institutions de soins ? 🔑 Dans un environnement où le bien-être des patients/résidents, la qualité des soins et l'épanouissement professionnel des équipes sont primordiaux, un leadership participatif et une prise de décision collective peuvent transformer la dynamique de gestion. 👉 En tant que directeurs, gestionnaires et dirigeants d'entreprise, cultiver une communication transparente et une responsabilité partagée avec vos équipes crée un climat de confiance et de synergie. Cette approche encourage l'empowerment des équipes et permet de co-créer des solutions innovantes pour relever les défis quotidiens. 💡 Miser sur une gestion collaborative favorise : - Une meilleure coordination interdisciplinaire - Un engagement renforcé des collaborateurs - Une adaptation plus fluide aux changements Chez SSD BELGIUM, nous croyons fermement que la réussite passe par l'implication de chacun dans un cadre de gestion collective et éthique. 🛡️ Ensemble, pérennisons les établissements de soins en intégrant des pratiques de management collaboratif, bénéfiques à la fois pour les dirigeants, les équipes et les patients/résidents. #LeadershipCollaboratif #GestionDurable #Empowerment #PriseDeDécision #Synergie #MaisonsDeRepos #Hôpitaux #CentresDHébergement #ServiceSoinsEtSantéDurableSrl #SsdBelgiumSrl #ManagementCollaboratif #InnovationCollaborative

🚀 Management Hospitalier : Jours 3 et 4 à Lyon ! 🚀 Heureuse de continuer ce cycle de formation en management pour les chefs de service et chefs de pôle des HCL (hôpitaux de Lyon). 😃 Après deux premiers jours riches en échanges et apprentissages, ces 3ème et 4ème jours permettent d’approfondir les pratiques de leadership et de gestion d’équipe dans un environnement hospitalier en constante évolution. 🏥 👥 Objectif : Outiller nos leaders pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain tout en plaçant les patients et les équipes au cœur des priorités. Merci à tous les participants pour leur engagement et leur volonté d’améliorer les soins et la performance de leurs établissements. 💪 Merci aussi à Corpus Learning pour la confiance renouvelée 🙏 🔜 Prochaine étape : Appliquer ces connaissances sur le terrain et préparer la suite du cycle de 6 jours. #Leadership #ManagementHospitalier #Formation #Hôpitaux #Santé #Teamwork #Lyon

D’après A. Grevin (2011), la maitrise de l’arsenal théorique du tournant gestionnaire hospitalier est indispensable pour observer et réduire ses effets qui ont bouleversé le modèle des organisations hospitalières. Cet ouvrage vient pour amorcer une réflexion sur l’évolution des repères théoriques du management hospitalier afin de mieux cerner la réalité hospitalière. Il constitue une tentative pertinente pour trouver des remèdes adéquats aux menaces actuelles du développement des établissements hospitaliers. Notre travail gravite ainsi autour de 02 questions principales : Quelles sont les insuffisances majeures des modèles qui ont marqué l’évolution du management hospitalier ? Peut-on considérer le management de la qualité comme une théorie de changement permettant la conception d’une nouvelle approche managériale dans l’univers hospitalier public ? La réponse à ces 02 questions nous a permis de conclure que le Management de la Qualité constitue une large plate-forme pour la conception d’une nouvelle approche managériale pouvant combler les lacunes des modèles traditionnels de la gestion hospitalière et assurer une gestion efficiente des activités et des prestations des hôpitaux.

⏯ Lecture sur le leadership en santé pour la rentrée ? >>>>> Engagement et leadership en santé : point de vue d'acteurs inspirants (Elsevier) 🎯 L’objectif de cet ouvrage est d’offrir un espace de parole et de réflexion à des acteurs de proximité de la santé et des personnalités plus distanciées. Plutôt que de proposer un ouvrage théorique centré sur des concepts ou des définitions, il compile le recueil de points de vue différents, mais complémentaires sur le sujet de l’engagement et du leadership en santé 📌 Organisation de l’ouvrage : -15 chapitres. -27 textes, dont 4 ont été co-écrits (la taille des textes est d’environ 5 pages -31 auteurs, présentés par un procédé visuel s’influençant de la structure d’un curriculum vitae Anne BEINIER Jean-Luc STANISLAS Julien LEVAVASSEUR Frédéric Spinhirny Yann Bubien Nadia PÉOC'H MSc., PhD Isabelle Fromantin ANdEP - Association Nationale des Directeurs d’Ecoles Paramédicales Olivia RUFAT Olivier CLARIS ANFH Université de Rouen Normandie christophe debout Aurore Margat Lucien JEAN-DENIS Brigitte Feuillebois Francois Sadran Anne-Claire Reboul, de E. Ester Molina Beltran Emmanuel Hardy ESTEVE Franck Ancim - Association Nationale des Cadres de SantéAlexis Bataille-Hembert Asso. Managers Hospitaliers Guadeloupe - AMHG Thierry Ardouin Jan-Cedric Hansen Hugues Lefort Jean-marc Baste, MD-PhD solène bouffard Rima Sassine-Kazan Daniel La Roche Alexandre NIGGEL David Gruson Jérôme LELEU Guillaume Decormeille CEFIEC CTE ENTENTE FORMAT INFIRMIER CADRE

💊 SANTÉ | L’ESSEC, pionnière de la gestion en santé : une expertise au service de tous depuis 1989  🔍 Le saviez-vous ? En moyenne, environ 33 500 personnes par jour ont été hospitalisées en France en 2022, dans 3 000 établissements de santé (publics et privés), pour un total de 12,9 millions de patients ! (tous les chiffres 👉 https://lnkd.in/eRNarhfU )   En 2021, en pleine pandémie, l'Hopital Foch a co-développé avec l'ESSEC Executive Education un programme de formation sur mesure destiné aux chefs de service des hôpitaux. Anne le Bourgeois, Responsable Formation à la Direction des Ressources Humaines de l'Hôpital Foch, explique : "Si le rôle des managers hospitaliers n'a pas fondamentalement changé, le contexte post-COVID a considérablement amplifié les défis liés aux ressources humaines !" 🚑 Les résultats ? Une amélioration tangible dans la gestion des équipes, avec des outils concrets pour :   🚗 Anticiper les défis RH, tels que le management intergénérationnel, 🏅 Fidéliser les talents dans un contexte de ressources limitées, 💉Adapter les pratiques à des contraintes politico-économiques. 🎯 L'un des principaux atouts ? L'intelligence collective. À travers des sessions collectives et un accompagnement individuel, les chefs de service bénéficient d’un soutien stratégique pour adapter leur management au quotidien. 💬 Retours des participants : Les compétences acquises lors de ces formations transforment leur manière de travailler, leur permettant d’aborder leurs responsabilités avec plus d’assurance et de créativité. 🔜 Et pour l’avenir ? De nouvelles perspectives se dessinent, avec des Master-Class sur l’IA, la gestion de crise et la conduite du changement. Vous souhaitez en savoir plus sur ce programme ? Découvrez l’intégralité de l’interview de Anne le Bourgeois sur le site de l'ESSEC 👉https://lnkd.in/eTbB99Vr  Partagez vos questions en commentaires ! #ManagementEnSanté #Leadership #Formation #ESSEC #Hôpital #GestionDesTalents #TransformationDigitale #ExecEd

💬 Directeur d’hôpital, un « métier-engagement » que j’ai eu l’opportunité de promouvoir dans Emploi Public. L’occasion pour moi d’évoquer 👇 : 💡 La singularité de ce métier et notamment sa dimension entrepreneuriale, unique dans la fonction publique (Cécilia WAHEO). 📢 L’importance de communiquer sur les innovations et les initiatives portées par les #hospitaliers et qui contribuent à la vitalité de nos structures. Ce défi communicationnel apparaît prioritaire afin de faire émerger de nouveaux récits concernant l'hôpital, dans un environnement médiatique qui semble privilégier une vision décliniste – et erronée – concernant nos services publics. 👏 Le projet managérial ambitieux de « sociocratie hospitalière » impulsé par Nathalie Sanchez et Karim Lachgar à l’Hôpital Simone Veil - Groupement hospitalier Eaubonne-Montmorency et notamment son « cercle des transformations » et son « projet d’établissement vivant ». 👋 Nos enjeux d’ouverture sur nos écosystèmes dans une logique de responsabilité populationnelle, notamment avec les CPTS qui sont devenues des partenaires essentiels et précieux (Muriel Londres). 🙏 Je tiens à remercier chaleureusement Emploi Public et FP21 - Fonction Publique du 21e Siècle pour leur engagement à promouvoir le #ServicePublic et ses agents. Nos métiers sont non seulement passionnants et désirables, mais ils offrent également une réponse au besoin de sens qui caractériserait notre génération au travail, en plus de cultiver des liens qui permettent de "faire société".