Post de Office fédéral de la protection de la population OFPP

{Publication] - Depuis les années 2000, les liens entre partenaires publics et privés se sont renforcés dans le monde muséal et patrimonial ⤵ Dans un article publié en 2023, nous revenions sur ce phénomène qui s’est accru sous le double effet de crises économiques à répétition et d’une volonté de l’Etat et des collectivités territoriales d’optimiser leurs finances. Face à de tels changements, les musées et monuments nationaux ont acquis plus d’autonomie de gestion et ont été confrontés à la nécessité de créer de nouvelles activités économiques rentables confiées (souvent) à un partenaire privé. A l’instar des équipements nationaux, les collectivités territoriales ont aussi transféré de façon partielle ou totale la gestion de leurs équipements culturels à des entreprises. De nombreuses activités dans le secteur patrimonial ont ainsi été déléguées à des partenaires privés : activités auprès des publics, gestion fonctionnelle de leurs lieux (surveillance, propreté, hygiène, espaces verts) ou activités annexes (boutique, restaurant, hébergement). De tels transferts d’activités ont pour dessein de gagner en facilité de gestion, de développer de nouvelles ressources économiques, de recourir à des prestataires spécialisés hors du cœur des missions d’un lieu patrimonial ou, tout simplement, de réduire des coûts de fonctionnement. Pour autant, cette volonté d’équilibrer un modèle économique nécessitent de respecter ce qui constitue le cœur des missions d’un établissement culturel public. Face à ces transferts, comment préserver un accès équitable au plus grand nombre ? Comment favoriser la démocratisation culturelle et garantir un service public efficace ? Comment conserver une exigence et une rigueur scientifique à une activité déléguée ? Sur la base de différents retours d’expériences, cet article propose de mettre en avant différents exemples en termes d’accueil et de développement des publics mis en œuvre dans le cadre de ces partenariats entre acteurs publics et privés. ▶ Lien vers l'article  : https://lnkd.in/gjQpjecp ▶ Plus d'informations, de projets et d'actualités sur notre site Web www.correspondances.co ou en s'inscrivant à notre newsletter. #musée #France #publicprivé #ingenierieculturelle #sitespatrimoniaux

Particulièrement intéressant.

🏛 Près de 50 % des 20 musées et sites patrimoniaux français les plus fréquentés en 2023 procèdent à une augmentation de leur tarif individuel d'entrée sur 2023-2024. Rendez-vous sur News Tank Culture pour en savoir plus sur : • les enjeux autour de ces augmentations, • la situation à l'international, • ou encore les évolutions de tarifs envisagées à l'horizon 2025.

Un colloque international sur la protection du patrimoine culturel lors des crises humanitaires se tiendra ce mardi 25 juin à Rabat. Organisé par la Commission Nationale du Droit National Humanitaire, cet événement s'inscrit dans le cadre de la commémoration du 70e anniversaire de l'adoption en 1954 de la Convention de La Haye, qui constitue une référence en matière de protection des biens culturels en cas de conflit armé. Le Maroc, partie prenante de cette convention, réaffirme ainsi son engagement pour la sauvegarde de son patrimoine culturel et civilisationnel. Cette conférence, en collaboration avec le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, vise à discuter des défis liés à la protection du patrimoine culturel dans les situations de crises humanitaires. Elle permettra de passer en revue les bonnes pratiques internationales et d'explorer les moyens de collaboration pour protéger les biens culturels en période d'urgence. La rencontre mettra également en lumière les efforts nationaux, en particulier l'expérience marocaine en matière de préservation du patrimoine. L'événement réunira des experts et des acteurs spécialisés dans le droit international humanitaire et la protection du patrimoine culturel, ainsi que des représentants d'organisations internationales comme l'UNESCO et le Comité international de la Croix-Rouge. Y participeront aussi des représentants gouvernementaux, des institutions nationales, des magistrats, des parlementaires, des agences onusiennes, des académiques et des associations de la société civile. L'objectif principal de ce colloque est de formuler une réponse institutionnelle collective pour améliorer l'effectivité de la protection des biens culturels dans les zones de conflit armé et autres crises humanitaires. Des solutions innovantes seront présentées pour soutenir les efforts internationaux visant à préserver le patrimoine culturel et civilisationnel des pays concernés.

Dans le cadre des mesures d’économie décidées par Berne, Pro Helvetia envisage d'interrompre son programme au Palazzo Trevisan de Venise : un véritable scandale ! Le lieu est-il perçu comme trop "mondain" depuis Berne? Pour quelle ligne culturelle Pro Helvetia s'engage-t-elle si elle pense fermer un lieu si important? Par souci d’économies, Pro Helvetia compromet des décennies d’efforts. Sous la direction de Jacqueline Wolf, ce précieux espace culturel vénitien s’est affirmé comme un lieu d’échanges et de rencontres privilégié, offrant un programme riche et varié d’expositions, de concerts, de conférences et de colloques, en plus de son engagement dans la Biennale. Des artistes et des chercheurs y sont accueillis pour des séjours de différentes durées, renforçant le rayonnement de la culture suisse en Italie. Les économies réalisées par la suspension du programme ne compenseront pas les pertes en termes de visibilité et de relations culturelles. Le Palazzo Trevisan est bien plus qu'un simple espace culturel ; il symbolise non seulement la coopération culturelle entre la Suisse et l’Italie, mais se présente aussi comme un véritable laboratoire de collaborations. Sa fermeture représenterait une perte immense pour le monde artistique et les chercheurs en sciences humaines qui viennent consulter les fonds d’archives les plus précieux d’Occident. Cette fermeture serait certainement perçue comme un désengagement incompréhensible de la Confédération alors que tous les autres pays cultivent avec soin leur présence à Venise, berceau de notre culture occidentale et lieu d’échanges culturels intenses depuis des siècles entre l’Europe, le Moyen-Orient et l’Asie. Il apparaît crucial de réévaluer les priorités de la politique culturelle suisse à l’étranger et de reconnaître l'importance stratégique de maintenir une présence active à Venise. Cette décision doit être repensée de toute urgence, et une stratégie durable doit être élaborée pour maintenir et développer cette présence culturelle, en reconnaissant son importance et en s’engageant à la soutenir activement. Si les responsables de Berne n’ont plus en tête l’histoire cruciale des relations diplomatiques culturelles entre la Suisse et l’Italie, je les renvoie à mon livre: Perret, N.-L., L’Institut suisse de Rome (1945-2013). Entre culture, politique et diplomatie, Éditions Alphil-Presses universitaires suisses, Neuchâtel, 2014.

Le patrimoine de Marseille est étendu et diversifié par delà la mer. Nos îles du Frioul sont des joyaux à valoriser et protéger pour leur intérêt historique et la richesse des espaces naturels abritant une biodiversité terrestre et marine remarquables.

Réunis à Vilnius, à l’initiative de la Lituanie, 28 États (dont la France) ont pris l’engagement d’accroître leur soutien au relèvement du secteur culturel ukrainien sous la coordination de l’UNESCO. Début juin, le nombre de sites culturels dont l’UNESCO a pu vérifier les dommages a franchi la barre symbolique des 400. Parmi eux, 191 immeubles historiques et artistiques, 137 édifices religieux, 31 musées, 25 monuments 15 bibliothèques et 1 lieu d’archives. Un plan d’action à moyen et long-terme, élaboré par l’Organisation en concertation avec plus de 40 institutions internationales et ukrainiennes, va être mis en œuvre. Ce plan se décompose en 6 domaines d’action : (1) Le suivi, l’évaluation et la documentation des dommages sur le patrimoine culturel ; (2) La prévention et les mesures d’urgence, les réparations, la reconstruction et le relèvement du patrimoine culturel ; (3) La relance des institutions culturelles et éducation culturelle ; (4) Le renforcement des industries culturelles et créatives ; (5) Le renforcement de la résilience de la population par la culture ; (6) La transformation digitale du secteur culturel. .

Une expérience de balades urbaines et muséales basées sur l’histoire des migrations et la mémoire des habitants #reseaufarofrancophone #leshotesurbains ttps://https://lnkd.in/eZjC4rF5

Quand on prend au sérieux la culture. Quand on est convaincu du sens vrai de ces trois lettres: ICC. Quand on sait qu'en France "La culture crée plus de valeur ajoutée que l'aéronautique ou l'automobile". Quand on met la culture au service d’une Région. Même et surtout si cette Région est économiquement sinistrée. Quand on ose oser. Quand l’ambition et la fierté ne sont pas des gros mots. Quand on croit à un projet, sans se laisser aller au sous-localisme. Quand on fait fi des médiocrités idéologiques, qui ne sont que des freins. Quand "en avant, y'a pas d'avance" n'est plus une Devise. Quand "c'est toudî bon insi" n'est plus une Devise. Quand une Région ne se satisfait plus de se trouver dépossédée de la culture, comme s'il s'agissait du détail d'une histoire dérisoire, au profit d'une institution sans pertinence, au nom d’une vague solidarité linguistique, plus politicienne que réelle et plus opportuniste qu'effective. Ou d'un dernier sursaut nostalgique pour un pays qui n'existe plus. Quand, au contraire, une Région revendique les leviers et les moyens de la culture - et de sa culture - parce qu'elle est réellement consciente de tout ce qu'ils représentent au plan économique, en termes de revenus et d'emplois, et au plan de l'habitus, en termes d'identité, de cohésion, de mobilisation, d'esprit collectif. Quand une Région relève le défi de mener une stratégie ambitieuse pour mener son redéploiement en s'appuyant sur la culture, dans ces aspects mêlés. Alors, on sait qu’on ne parle pas de la Wallonie. Mais peut-être peut-on envisager de la changer? Et qu'un jour, peut-être...? Le Pays Basque offre un benchmark remarquable. Et il n'est pas le seul. La Wallonie pensera-t-elle à une prise en considération de ce cas pour entrer dans un processus de réel marketing du territoire et, au-delà, pour renouer avec la croissance économique et son (re)développement? Ou la Wallonie va-t-elle continuer d'incarner l'exemple-type du benchmark de ce qu’il ne faut pas faire? L'espace francophone est forcément en question. #ICC #culture #industrie #redeploiement #création #valeurs #economie #marketing #territoire #développement #habitus #politique #courage #ambition #défi #fierté #arrangements #Wallonie #PaysBasque #Bilbao #guggeheim #benchmark #LeMonde #NicoleVulser #AdrienDolimont