Usabilis

Ressource Medium: "Jaguar’s Rebranding in UX Focus As a UX designer, it’s hard not to take notice of the wave of opinions surrounding Jaguar’s rebranding. While critiques are numerous, I find myself compelled to share my perspective on the new ad campaign, particularly through the lens of user experience." #jaguar #ux

Sur le blog - Comment réaliser une carte d’expérience ? Il n’existe pas de règle unique à suivre pour concevoir et formaliser une Experience Map. Néanmoins, la réalisation d’une carte d’expérience implique de se poser quelques questions déterminantes : ✓ Qu’est-ce que l’utilisateur veut (motivation), fait, pense, ressent ? ✓ Quelle expérience a-t-il du produit (avant, pendant, après) ? ✓ Quels sont les points de contacts et les interactions ? ✓ Quelles sont les informations pertinentes à utiliser ? ✓ Comment structurer et présenter visuellement l’histoire de l’utilisateur ? ✓ Que faire pour améliorer le produit ou service existant voire innover ? En savoir plus : https://buff.ly/49HSEtB #experiencemap #cartographie #ux

Ressource Nielsen Norman Group: "Experience Design: The Next Iteration of UX? As an umbrella term for UX/CX work, “experience design” reflects blended roles and core human-centered principles." #experiencedesign #ux

Sur le blog - Faire évoluer son équipe interne en renforçant sa cohésion La place de l’UX au sein des entreprises est relativement contrastée suivant la taille et l’objet de la société, comme le révèle une étude de Designers Interactifs. Cette étude très complète estime en effet que 65 % des entreprises disposent d’une direction ou d’un département de design, 40 % ont rattaché l’UX à la direction générale et 15 % à la direction produit. La compétence du design est fortement représentée sous la forme hybride de l’UX Designer (79 %). Après ce poste, sont déclinés : l’UI designer (47 %), le lead UX (46 %) et l’UX Researcher (33 %). Dans tous les cas, le management spécifique à l’UX reste faible... En savoir plus 👉 https://lnkd.in/e-x4rfaE Nos formations UX/UI : https://lnkd.in/ewZ5HD_W #formation #cohesion #ux

Ressource Medium: "Beyond the research repository We need to deliver UX research assets to the business, not store them in a repository" #uxresearch #ux

Sur le blog - Quelle est l’origine du MVP (Minimum Viable Product) ? Le joueur de baseball Frank Robinson a été le premier athlète à être nommé MVP (Most Valuable Player ou Joueur le plus précieux) de l’année deux fois. Mais le Minimum Viable Product, abrégé en MVP, a été créé par un homonyme. En 2001, Frank Robinson, co-fondateur et président de l’entreprise SyncDev (Synchronize Customer & Product Development), a rédigé la première définition du MVP : « Le Produit Minimum Viable est le produit à la taille idéale pour votre entreprise et votre client. Il est suffisamment grand pour susciter l’adoption, la satisfaction et les ventes, mais pas au point d’être trop gros et risqué. Techniquement, c’est le produit qui offre un retour sur investissement maximum divisé par le risque. » Le MVP se place dans le quadrant supérieur du ROI, sur l’axe vertical, en étant corrélé à l’effort fourni et au Time-to-market (temps de développement du produit) sur l’axe horizontal (voir schéma ci-dessous)... Tout savoir sur le MVP via le lien ci-dessous 👇 #mvp #ROI #innovation

Ressource Medium: "Stop wireframing (but still start low-fidelity) Wireframes miss the plot on nearly every perceived benefit. Here’s how to stop wasting your time and produce better designs faster." #design #conception

Sur Pulse : L’Octalysis de Yu-kai Chou, une méthode de gamification éprouvée La gamification est une discipline relativement nouvelle dans le monde de l’UX Design et qui manquait souvent de repères et de structures. Yu-kai Chou a remédié à ce problème en concevant une méthode servant autant à la création qu’à l’analyse de la gamification. Découvrons l’Octalysis, à la fois concept et outil... https://buff.ly/49BUhcf #gamification #uxdesign

Ressource Medium: "The State of UX in 2025 - A Love Letter About Change" #ux #uxdesign

Sur le blog - Les indispensables pour intégrer une innovation radicale 🗹 Ouverture d’esprit L’innovation radicale nécessite un esprit ouvert et une grande motivation pour prendre des risques et réussir les défis. Pour se lancer dans cette aventure, l’entreprise doit démarrer sur des bases solides : elle doit être armée de ressources et de compétences à la hauteur de la bataille. Si elle détecte des défauts dans sa stratégie, elle doit les combler, voire même la changer entièrement, afin de ne pas mettre en péril le projet et annoncer un échec prématuré. L’innovation radicale impose qu’il faut être prêt à affronter les risques et à accepter l’échec. Cet état d’esprit est parfois difficile à atteindre, mais il ne faut pas abandonner et lutter pour concrétiser son projet. 🗹 Prioriser la communication Le travail d’équipe constitue un axe de base pour maîtriser l’innovation radicale. Les voies de communication entre les différentes parties de l’entreprise doivent être ouvertes et tout le monde doit participer au processus d’innovation. C’est la clé pour favoriser la créativité et la génération d’idées. La créativité ne doit pas être limitée au sommet de la hiérarchie ni à une catégorie spécifique de la pyramide. Il faut que tout le monde soit impliqué dans le processus de l’innovation au fur et à mesure de l’avancement du projet. Il est également essentiel de solliciter les avis des clients. Cela permet d’améliorer la performance du produit et de lui prodiguer les améliorations nécessaires. Par analogie avec la démarche UX, le ressenti émotionnel de l’utilisateur constitue la base qui permet d’adapter le produit à ses préférences et ses attentes et lui fournir une meilleure expérience. 🗹 Suivre les avancées technologiques La révolution technologique est le pilier du monde moderne. L’entreprise doit être à l’affût des nouvelles tendances et elle doit être prête à les intégrer. Elle doit garder un œil vigilant sur les opportunités stratégiques d’innovation qui s’alignent à ses objectifs. Cela permet de se distinguer des concurrents et d’offrir au client un produit innovant et valorisant. 🗹 Accepter l’échec L’échec, malgré son effet décevant, constitue le véritable chemin de la croissance ! La peur de l’échec représente une formidable barrière au succès. Si l’entreprise échoue, elle ne doit pas s’arrêter et elle doit apprendre de ses échecs et continuer à avancer. Tout savoir sur l'innovation radicale 👇 #innovation #innovationradicale #conseil