Elemate Technologies

Dans les 3 derniers mois, j'ai échangé avec plus de 100 dirigeants sur leurs projets d'IA et d'automatisation. Voici mes apprentissages clés : 👉 Le paradoxe actuel Dans le monde de l'IA et de l'automatisation, on assiste à une véritable surenchère : - Démos spectaculaires de systèmes de prospection 100% automatiques - Promesses de création de contenus sans effort - Une course au "wow effect" - ... Mais sur le terrain, la réalité est bien différente. 👉 Les vrais challenges La majorité des entrepreneurs et professionnels sont dépassés : - Une explosion du nombre d'outils et de possibilités - Des promesses qui masquent la complexité de mise en œuvre - Des solutions qui demandent une maturité technique qu'ils n'ont pas Ce dont ils ont besoin, ce n'est pas d'être impressionnés Mais guidés pour savoir par où commencer, étape par étape. 👉 L'opportunité à saisir L'impact des systèmes et des process sur la performance des entreprises est en train d'exploser. Hier, les entreprises qui investissaient dans leur organisation étaient 3-5x plus performantes que les autres. Demain, avec l'IA et l'automation, cet écart va se creuser drastiquement.  On parle d'entreprises 100-200x plus performantes. Le marché commence à en prendre conscience. Si je me réfère aux niveaux d'Eugène Schwartz, nous sommes au niveau 3 :  "Solution aware". Les entreprises savent que des solutions existent, mais ne savent pas encore lesquelles choisir. C'est pourquoi 2025 sera une année charnière. Les entreprises qui n'auront pas démarré leur transition d'ici là auront un retard considérable. 👉 Un changement de paradigme De plus en plus, savoir quoi faire aura beaucoup plus de valeur que comment le faire. C'était déjà vrai pour les entrepreneurs, mais ça va aussi le devenir pour les salariés. Cette évolution va redéfinir la création de valeur dans l'entreprise. 👉 La clé du succès Selon mon expérience, réussir l'implémentation de l'IA et l'automation repose sur 5 piliers essentiels : ✅ Les bons outils - adaptés à vos besoins, budget et disposant d'une API ✅ Une collecte de données systématiques, centralisées et uniformes  ✅ Une démarche d'amélioration continue (pas un projet one shot) ✅ De la formation pour identifier les opportunités ET les limites ✅ Une méthode claire pour définir et prioriser vos process Je travaille sur une offre qui combine ces 5 piliers pour accompagner mes clients sur cette démarche. Intéressé(e) ? Envoyez-moi un message 😉 PS : Et vous, quel est votre plus gros frein aujourd'hui pour implémenter l'IA et l'automation dans votre activité ?

Le Futur du Software Sous ce titre un peu pompeux, je partage quelques idées que je rumine depuis quelque temps. J’ai analysé les trois dernières cohortes de Y Combinator, et le constat est clair : plus de la moitié des startups présentées sont des AI Agents. Effet de mode ? En 2014 déjà, plus d’une startup sur deux au Demo Day était un SaaS B2B. Beaucoup parlaient alors de bulle spéculative, mais les SaaS représentaient simplement une nouvelle façon de concevoir des logiciels. Aujourd’hui, les AI Agents semblent suivre le même chemin et incarner la prochaine génération de software. Certains y voient une rupture, j’y vois davantage la continuité d’un mouvement déjà bien entamé. 🚘 Interfaces simples mais indispensables Contrairement à ce que certains imaginent, les AI Agents ne suppriment pas complètement le besoin d’interfaces utilisateur. Un peu comme une voiture autonome ne peut se passer de roues, les AI Agents nécessitent un minimum d’interfaces. Cette simplification des interfaces a déjà été amorcée dans la plupart des SaaS ces dernières années. 📐 Personnalisation extrême de l’UX Les SaaS ont introduit des modèles de personnalisation, comme les templates ou les champs modifiables. Avec les AI Agents, on passe à un niveau supérieur : les interfaces et les expériences s’adaptent automatiquement en fonction des habitudes et des besoins spécifiques de chaque utilisateur. ⚙️ Automatisation intelligente Là où les SaaS traditionnels proposaient des outils d’intégration et des scénarios d’automatisation, les AI Agents franchissent une étape supplémentaire : ils prennent des décisions autonomes. Ces agents sont capables de lancer des processus ou d’agir sans intervention directe. 💰 Modèle économique plus adapté Le modèle SaaS classique, initialement basé sur un tarif par utilisateur, évoluait déjà depuis plusieurs années vers des approches de tarification plus pertinentes. Avec les AI Agents, des modèles comme la facturation à la performance ou à l’usage s’imposent, alignant mieux la valeur perçue au coût réel. Les SaaS traditionnels peuvent être comparés à des outils qui aident à accomplir une tâche, tandis que les AI Agents se rapprochent davantage d’assistants, proches d’une force de travail virtuelle. Les AI Agents représentent une évolution naturelle des SaaS, amorcée depuis plusieurs années avec l’émergence de fonctionnalités intelligentes et automatisées. Cette transition, bien que rapide, sera progressive, avec un glissement des SaaS traditionnels vers des solutions hybrides, pour finalement aboutir à des agents entièrement autonomes. C’est rassurant pour les entreprises existantes : la transition du SaaS vers les AI Agents sera progressive, offrant une opportunité unique pour les SaaS établis de se réinventer intelligemment en s’appuyant sur leurs bases solides (interfaces, clients et données). La DS sans roue de Monsieur Z : https://lnkd.in/dCH6qYFK

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Nouvelle mission dans le Management de Transition Claire Chabanier lance une recherche pour un(e) Leader Approvisionnement dans le Retail en métropole lilloise. Prêt(e) à relever le défi ou connaissez vous la personne idéale ? Contactez Claire Chabanier : [email protected] pour discuter de cette mission ! #Retail #LeaderAppro #KeyWe #ManagementdeTransition Sophie Guerin Diane Thiriez Claire Chabanier Virginie MARCHAND Stéphanie STUBBE - de BUEIL Vanya BOULEAU

Pour DIAGMA | smarter and more sustainable Supply Chain designers, le S&OP (Sales & Operations Planning) est un processus de pilotage et d’accélération de la croissance du chiffre d’affaires et de la rentabilité des entreprises. Une mise en œuvre rapide contribue à la réussite d’un S&OP, et permet d'apprendre en marchant.   Le 6ᵉ et dernier volet de notre vision du S&OP porte sur les points clés à respecter pour mettre en œuvre rapidement un processus S&OP efficace, qui pourra être amélioré au fil de temps et de la pratique. 🚀 Merci à Olivier G. pour son expertise sur le sujet.   Pour en savoir plus sur la mise en place rapide d’un S&OP performant, lisez l’article complet ici ▶️ https://lnkd.in/eFcR7q7x #SalesOperationsPlanning #PilotagePerformance #SupplyChain

📢 La semaine prochaine nous exposons avec Elemate Technologies et Thomas ROBERT sur le Supply-Chain-Event à Paris - RDV stand H15 ! ⚡ Ce qui va vous intéresser sur notre espace : - vous êtes #Consultant(e) : nous collaborons aujourd'hui avec des cabinets lassés des outils bureautiques ou de "dessin" pour capter efficacement l'état des lieux de leurs clients (cartographie du "qui fait quoi comment"). Ces derniers investissent pour intégrer à leur démarche un outil simple, abordable et collaboratif dont les divers livrables seront exploitables, pérennes (diagrammes, SIPOC, RACI, VSM etc...) et appréciés des clients - vous transformez une partie de votre #SupplyChain ? Nos clients aiment la facilité avec laquelle ils peuvent, via les processus métier, collecter les informations nécessaires à une amélioration de leur(s) SI ou une réorganisation : état des lieux, irritants, axes d'amélioration, cahier des charges, besoin fonctionnels. Tout cela pour faire les bons choix et travailler efficacement avec intégrateurs et éditeurs. 🤨 Ces sujets vous parlent ? Vous êtes prêts à investir dans des outils modernes et enfin adaptés à votre démarche d'amélioration et à vos exigences de collaboration ? 🗓️ Rdv au stand H15 les 12-13 Novembre !

🚀 Bienvenue dans l'ère du développement sans code (ou un minimum)! 🖥️ D'ici la fin 2025, on prévoit (Gartner notamment) que 70% des nouvelles applications seront développées via des plateformes low-code ou no-code. 🎯 C'est une tendance massive, soutenue par la nécessité de réduire les cycles de développement, d'accélérer la transformation digitale, et d'autonomiser les utilisateurs non techniques. Et ce n'est pas tout : >> En 2026, ce chiffre grimpera à 75% 📊 >> En 2027, on atteindra près de 80% pour certaines industries 🤖, surtout dans les domaines de l'automatisation et des processus métiers. 💡 Les avantages ? Un time-to-market ultra rapide, moins de dépendance aux développeurs traditionnels, et une plus grande agilité pour répondre aux besoins des entreprises. 🚀 👉 Low-code/no-code n’est plus l’avenir, c’est le présent. Qu'en pensez-vous ? Prêts à sauter le pas ? 🤔 #nocode #lowcode #transformationdigitale #innovation #agilité #développement #technologie

Connaissez-vous Elemate Technologies ? Je me permets de faire un petit focus sur l'entreprise de deux amis du Réseau Entreprendre Aquitaine. Nous leur faisons confiance depuis leurs débuts et nous ne le regrettons pas. Thomas ROBERT et Grégoire BAGGIO ont développé cet outil dans l'objectif de simplifier la mise en place des processus métiers d'une entreprise (finance, qualité, RH, commerce, ...) Nous l'utilisons pour formaliser nos processus qualité dans le cadre de notre "marathon" vers les certifications #MASE et #SaqrATEX. Nous l'utilisons aussi pour formaliser nos besoins de réponse aux appels d'offres publics et grands comptes. J'ai comme certains d'entre vous beaucoup utilisé par le passé les outils Microsoft, comme Visio ou PowerPoint par exemple, pour faire ce genre de tâches, avec un peu de frustration. Lorsque nous avons demandé à Thomas de nous faire une démonstration nous avons tout de suite été convaincus. Notamment sur l'intégration dynamique entre processus et l'administration en générale. Alors n'hésitez pas à les contacter si vous voulez gagner un peu de temps sur vos diagrammes, synoptiques et autres organigrammes ! Ce post n'est pas une publication commerciale. C'est un post sincère sur un outil français, fait à Bordeaux, qui mérite selon moi d'être mis en avant. Un petit commentaire ou une réaction de votre part leur permettra de gagner en visibilité. Merci ! 🙏 #qualité #processus

La DGFIP a annoncé des changements pour la facturation électronique. Voici tout ce que vous devez savoir sur ce sujet. Depuis quelques semaines, l'actualité autour de la facturation électronique s'accélère. Chez Sellsy, nous suivons cela de très près pour vous accompagner sereinement dans cette transition qui impactera toutes les entreprises françaises. Le 15 octobre dernier, la DGFIP a annoncé des changements importants : → Le rôle du Portail Public de Facturation (PPF) va être réduit à la gestion de l’annuaire des entreprises assujetties. → Les échanges de factures électroniques ne passeront plus par le PPF mais uniquement via les Plateformes de Dématérialisation Partenaires (PDP). → Les dates d'entrée en vigueur restent inchangées (obligation d’émission pour les grosses entreprises et de réception pour tout le monde en septembre 2026 / obligation d’émission pour tout le monde en 2027). Chez Sellsy, notre mission n'a pas changé : vous proposer la meilleure solution française de facturation et vous permettre de réussir sereinement votre passage à la facturation électronique. Dans cette optique, nous avions d’abord opté pour le statut d’Opérateur de Dématérialisation (OD), avec une connexion à un Partenaire de Dématérialisation (PDP). Mais au vu des récentes annonces de l’administration, nous allons faire évoluer cette stratégie : Nous deviendrons donc PDP, afin d’offrir le meilleur service possible à nos clients. Si vous avez des questions sur le sujet, n'hésitez pas à contacter notre service client, nous saurons vous accompagner dans ce changement.