Que faites-vous si les conflits avec vos fournisseurs de mode entraînent des retards de production ?

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Lorsque votre chaîne d’approvisionnement de la mode rencontre un problème, il ne s’agit pas seulement d’un inconvénient mineur ; C’est une menace pour votre collection de saison et la réputation de votre marque. Les conflits avec les fournisseurs peuvent découler de divers problèmes tels qu’une mauvaise communication, des problèmes de contrôle de la qualité ou des retards de livraison. En tant que créateur de mode, il est crucial de gérer ces situations avec finesse stratégique pour maintenir votre production sur la bonne voie. Les informations suivantes vous guideront dans la résolution des conflits avec les fournisseurs et dans la réduction de l’impact sur votre calendrier de production.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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Ernst Huisamen

Director at Apparel Technology Inc.

1 Évaluer le problème

Commencez par bien comprendre la cause profonde du conflit. Engagez un dialogue ouvert avec votre fournisseur pour recueillir tous les détails pertinents. Il est essentiel d’identifier si le problème est dû à des pénuries de ressources, à des erreurs logistiques ou peut-être à des problèmes de qualité. Une fois que le problème principal est identifié, vous pouvez commencer à élaborer une solution qui répond au défi spécifique à résoudre. N’oubliez pas qu’une communication claire est essentielle pour résoudre efficacement tout conflit.

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Ali Imran

Lean six sigma - Manager QS
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Should be transparent with the buyer. Let him know about all issues of delays production. And make sure him to resolve the issues asap to coverup more delays and give him surety to work with him as partner in all strategic plannings.

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2 Dialogue ouvert

Il est essentiel de maintenir une ligne de communication transparente et ouverte avec votre fournisseur. Abordez la conversation avec un état d’esprit collaboratif, dans le but de trouver une solution mutuellement bénéfique. Exprimez vos préoccupations et écoutez leur point de vue. Souvent, les fournisseurs sont prêts à travailler avec vous pour résoudre les problèmes, surtout s’ils apprécient la relation d’affaires. Un dialogue constructif peut mener à des solutions créatives qui permettent d’éviter de futurs retards.

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3 Plans alternatifs

Si le conflit ne peut pas être résolu rapidement, il est temps d’envisager d’autres plans. Explorez la possibilité de trouver des fournisseurs temporaires ou d’ajuster votre calendrier de production pour tenir compte du retard. Cela peut impliquer de revoir la date de lancement de votre collection ou de réduire le nombre de pièces que vous prévoyez de produire. La flexibilité dans votre planification peut vous sauver la vie lorsque vous êtes confronté à des problèmes inattendus avec les fournisseurs.

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4 Négocier les conditions

La négociation est une compétence essentielle dans la résolution des conflits avec les fournisseurs. Essayez de parvenir à un accord qui compense les retards sans mettre la relation à rude épreuve. Cela pourrait signifier négocier une expédition accélérée la prochaine fois, des remises sur les commandes futures ou même un remboursement partiel. Assurez-vous que toutes les nouvelles conditions sont documentées et acceptées par les deux parties afin d’éviter d’autres malentendus.

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5 Conseils juridiques

Dans les cas où le conflit s’aggrave ou où le fournisseur n’est pas coopératif, il peut être nécessaire de demander un avis juridique. Un professionnel du droit peut vous aider à comprendre vos droits et la meilleure marche à suivre. Ils peuvent également vous aider à rédiger ou à réviser des contrats afin de protéger vos intérêts dans vos transactions futures. Bien que l’intervention juridique ne soit qu’un dernier recours, il est important de protéger votre entreprise contre des pertes importantes.

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6 Établir des relations

Enfin, investissez du temps dans l’établissement de relations solides avec vos fournisseurs. De bonnes relations peuvent souvent prévenir les conflits et faciliter leur résolution lorsqu’ils se produisent. Assistez à des événements de l’industrie, planifiez des vérifications régulières et montrez votre appréciation pour leur service. Un solide réseau de fournisseurs fiables garantit un processus de production plus fluide et peut fournir un avantage concurrentiel dans le monde en évolution rapide de la création de mode.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Ernst Huisamen

Director at Apparel Technology Inc.
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The people within the structures of your business need to be aligned. Too often, different departments work in silos. Each with their own priority list. This results in confusion for a supplier or conflict within your own supply chain. Each area and department within your company must have defined goals and specific responsibilities. Overlaps in areas of authority result in nobody carrying responsibility for delivery and performance.

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Nicholas Davids

Apparel Manufacturer
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One thing i have found helpful shown to me by a very wise man once , is never solely rely on fashion suppliers to run your manufacturing plant As much as there are conflicts in all departments within retail and so goes for many other sectors , diversity within your manufacturing plant is nowadays needed , the supply of fashion to local manufacturers nowadays are somewhat harder than before thanks to so many other factors beyond most of our powers Just because we own sewing machines doesn’t mean we have to make clothes with them … @Mr Saka (Bernadott Clothing) legend of a man he used to produce fashion on one line and bean bags on his other lines … diversity 🙏🏻🙏🏻 That’s my 10cent worth

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Que faites-vous si les conflits avec vos fournisseurs de mode entraînent des retards de production ?

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1 Évaluer le problème

2 Dialogue ouvert

3 Plans alternatifs

4 Négocier les conditions

5 Conseils juridiques

6 Établir des relations

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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