Comment pouvez-vous prendre des décisions difficiles avec des membres du conseil d’administration difficiles ?

1 Comprendre le rôle du conseil d’administration

La première étape consiste à comprendre le rôle et les responsabilités du conseil d’administration, et comment ils sont liés aux vôtres en tant que leader. Le conseil d’administration est généralement chargé d’établir l’orientation stratégique, de superviser le rendement et d’assurer la responsabilité de l’organisation. Votre rôle en tant que leader est d’exécuter la stratégie, de gérer les opérations et de rendre compte au conseil d’administration. Connaître les limites et les attentes de chaque rôle peut vous aider à éviter les conflits et à communiquer efficacement.

2 Préparez votre dossier

Avant de présenter votre décision ou votre proposition au conseil d’administration, assurez-vous d’avoir fait vos devoirs et d’avoir préparé un dossier solide. Cela signifie qu’il faut recueillir des données, des preuves et des commentaires pertinents pour étayer votre décision, et anticiper les questions, les objections ou les solutions de rechange que le conseil d’administration pourrait soulever. Vous devez également tenir compte des intérêts, des valeurs et des points de vue de chaque membre du conseil d’administration et adapter votre message en conséquence. Par exemple, si vous savez que certains membres du conseil d’administration sont plus préoccupés par l’impact financier, vous pouvez mettre en évidence l’analyse coûts-avantages de votre décision.

3 Écoutez et engagez-vous

Pendant la réunion du conseil d’administration, soyez prêt à écouter et à dialoguer avec les membres du conseil, pas seulement pour les informer ou les persuader. Cela signifie faire preuve de respect, de curiosité et d’ouverture à leurs commentaires, questions et suggestions. Vous devez également reconnaître et aborder les préoccupations ou les désaccords qui peuvent survenir, et essayer de trouver un terrain d’entente ou un compromis dans la mesure du possible. En écoutant et en vous engageant, vous pouvez établir une relation de confiance, des relations et de la crédibilité avec le conseil d’administration, et démontrer que vous appréciez sa contribution et son expertise.

4 Soyez décisif et confiant

Bien que l’écoute et l’engagement soient importants, vous devez également être décisif et confiant dans votre décision ou votre proposition. Cela signifie qu’il faut être clair sur vos objectifs, votre justification et vos recommandations, et éviter l’ambiguïté ou l’hésitation. Vous devez également être prêt à défendre votre décision ou votre proposition et à expliquer pourquoi il s’agit de la meilleure option pour l’organisation. En faisant preuve de détermination et de confiance, vous pouvez montrer au conseil d’administration que vous avez fait preuve de diligence raisonnable et que vous avez la vision et le leadership nécessaires pour faire avancer l’organisation.

5 Assurer le suivi et le suivi

Après la réunion du conseil d’administration, vous devez faire un suivi et donner suite à votre décision ou à votre proposition. Cela signifie envoyer un résumé de la réunion, remercier les membres du conseil d’administration pour leurs commentaires et leur soutien, et les tenir au courant de l’avancement et des résultats de votre décision ou proposition. Vous devez également mettre en œuvre votre décision ou votre proposition comme prévu, et surveiller et évaluer son impact et ses résultats. En faisant un suivi et un suivi, vous pouvez démontrer votre responsabilité, votre professionnalisme et votre engagement envers l’organisation.