Last updated on 4 août 2024

Votre patron entrave la croissance de votre R&D. Comment allez-vous surmonter cet obstacle ?

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Relever les défis de la Recherche et du Développement (R&D) est suffisamment complexe sans la difficulté supplémentaire d’un patron qui ne soutient pas la croissance dans ce domaine critique. Si vous vous trouvez dans cette situation, il est essentiel d’aborder le problème de manière stratégique. La R&D est l’élément vital de l’innovation, permettant aux entreprises de rester compétitives et de repousser les limites de ce qui est possible. Pourtant, lorsque votre patron est l’obstacle à la progression, vous pouvez avoir l’impression de mener une bataille difficile. Comprendre comment contourner cet obstacle est essentiel pour poursuivre votre développement professionnel et contribuer au succès de votre entreprise.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Comprendre pourquoi

Il est crucial de comprendre le point de vue de votre patron. Ils peuvent avoir des préoccupations concernant le budget, les ressources ou l’orientation des projets qui ne sont pas immédiatement apparentes. En vous engageant dans une communication ouverte, vous pouvez découvrir la racine de leur hésitation. Posez des questions réfléchies et écoutez activement leurs réponses. Cette approche montre non seulement le respect de leur position, mais vous fournit également des informations précieuses qui pourraient vous aider à formuler un plan pour répondre à leurs préoccupations et démontrer comment la R-D peut être un investissement stratégique pour l’entreprise.

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J V Hari Prasad

Manufacturing Operations Management, Formulation Development, Program Management, CRO,CMO,CDMO, Business Development, Regulatory Affairs, Product Launch, Techno-Commercial. Idea / Concept to Commercialization.
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Your boss is hindering your R&D growth. How will you navigate this roadblock? 1) Self Assessment is key, one has to identify where he/she excels and be aware of areas of improvement 2) Obtain constructive feedback from colleagues, supervisors, mentors to understand performance, area of improvement. 3) Maintain documents of achievements, accomplishments, projects delivered, trainings undergone, additional skills acquired 4) Do 1 on 1 meeting with manager, discuss on career advancement, express desire for growth, be specific what you need, ask for more challenging projects, work, trainings required 5) Present solutions to problems, contribute to new projects 6) Fina a mentor to advocate your growth 7) Focus on learning, maintain positivity

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2 Construire des alliances

L’établissement d’alliances au sein de votre organisation peut fournir un réseau de soutien qui favorise la croissance de la R-D. Recherchez des collègues qui partagent votre vision de l’innovation et discutez de la façon dont vous pouvez présenter collectivement la valeur de la R&D à votre patron. Ces alliés peuvent provenir de différents départements et niveaux d’ancienneté, ce qui crée un dossier plus solide pour les initiatives de R-D. Un front uni peut être plus persuasif, en montrant que le désir de croissance en R&D n’est pas seulement votre ambition personnelle, mais un objectif partagé qui profite à l’ensemble de l’entreprise.

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Enderson Cruz R.

☀️Top Laboratory Techniques Voice I Oilfield Formulator I Drilling Fluids Formulator I R&D Lab I Chemicals Synthesis I Resins I Demulsifiers I Chemicals Products Development I EOR
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Building alliances and fostering a supportive network can greatly enhance your efforts to promote R&D growth within your organization. Here's how you can go about doing this: 1. Identify potential allies: Look for colleagues who share your enthusiasm for innovation and possess a forward-thinking mindset, regardless of their department or seniority level. 2. Share your vision: Communicate your passion for R&D and its potential benefits to your organization. Provide examples of successful R&D initiatives that have positively impacted similar companies. 3. Create a cross-functional group: Assemble a team of allies who represent different departments and job roles, demonstrating that the desire for R&D growth extends beyond your team .

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3 Valeur de la vitrine

Pour convaincre votre patron de l’importance de la R&D, vous devez mettre clairement en valeur sa valeur. Cela signifie traduire les réalisations techniques en résultats commerciaux. Par exemple, expliquez comment le développement d’un nouveau produit peut ouvrir des opportunités de marché ou comment l’amélioration des processus peut entraîner des économies de coûts. En démontrant les avantages tangibles que la R-D apporte à l’organisation, vous expliquez de manière convaincante pourquoi elle mérite attention et ressources.

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4 Propose Solutions

Lorsque vous rencontrez de la résistance, il est bénéfique de vous préparer avec des solutions. Si votre patron est préoccupé par les coûts, proposez une approche progressive pour les projets de R-D ou suggérez-lui d’explorer d’autres options de financement comme des subventions ou des partenariats. Présenter des plans bien pensés qui répondent aux objections potentielles peut aider à apaiser les inquiétudes et à montrer que vous vous engagez à une croissance responsable et stratégique de la R&D.

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5 Demander des commentaires

Rechercher activement des commentaires sur vos propositions de R&D peut mener à des discussions constructives et à une meilleure compréhension des attentes de votre patron. Cette approche proactive démontre votre volonté de collaborer et de vous améliorer. Encouragez votre patron à fournir des commentaires spécifiques qui peuvent vous aider à affiner vos stratégies de R&D pour les aligner sur les objectifs de l’entreprise. Cela aide non seulement à surmonter les obstacles immédiats, mais favorise également une culture d’amélioration continue et de communication ouverte.

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6 Réfléchir et s’adapter

Enfin, il est important de réfléchir à tout retour d’information et d’adapter votre approche en conséquence. Si certaines initiatives de R-D n’obtiennent pas le feu vert, demandez-vous si elles s’alignent sur l’orientation stratégique de l’entreprise ou si elles doivent être restructurées. Utilisez les revers comme des occasions d’apprentissage pour affiner vos stratégies et construire un argumentaire plus convaincant en faveur de l’investissement en R-D. L’adaptation et la résilience sont des caractéristiques clés dans le paysage en constante évolution de la R&D.

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Recherche et développement (R et D)

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1 Comprendre pourquoi

2 Construire des alliances

3 Valeur de la vitrine

4 Propose Solutions

5 Demander des commentaires

6 Réfléchir et s’adapter

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