Guía para el Desarrollo de Estrategias Medioambientales y Energéticas Sostenibles de Impacto Ambiental, Social, Económico y Político

El desarrollo de una estrategia de sostenibilidad medioambiental y energética comienza con un diagnóstico integral, de realidades, en el plano técnico, y percepciones de las organizaciones, porque nuestra transformación debe cumplir o superar las expectativas que los grupos de interés tienen sobre la compañía.

En el apartado técnico, de las realidades, se necesita saber de dónde partimos, con un análisis detallado del consumo energético y el impacto ambiental de las operaciones actuales. A partir de ahí, las empresas pueden marcar sus metas de medio y largo plazo e implementar soluciones orientadas a la eficiencia energética, el uso de energías renovables y la optimización del consumo de recursos. Mediante la innovación tecnológica, el monitoreo constante y la participación de todos los miembros de la organización, las empresas pueden reducir significativamente su huella ambiental, aumentar la competitividad y alinearse con las expectativas y exigencias de sostenibilidad globales.

Pero no sólo es importante ser sostenibles, también es necesario proyectarlo, transformar percepciones, para la construcción de marca y atributos intangibles que impulsen la competitividad de la empresa, su notoriedad y liderazgo, capacidad de innovación, compromiso de los equipos, diferenciación, fidelización y mayor margen en la estrategia de ventas, licencia social para operar, atracción de inversiones y aliados, beneficios fiscales… La adopción de prácticas sostenibles puede mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, incrementar ventas y crear nuevas oportunidades de negocio con innovación y nuevos aliados. No hay sostenibilidad sin rentabilidad, que se logra también a través de la estrategia reputacional, que debe contemplar 3 escenarios de acción:

1.      Storybuilding (Construcción interna de la historia)

La reputación se construye desde dentro, a través de los ejes de acción ambientales, sociales y de gobernanza que se definan en el plano técnico, que deben resonar a todos los niveles. Algunos ya existirán, otros habrá que adaptarlos y algunos habrá que crearlos desde cero. El objetivo es asegurar que la cultura de la empresa y sus stakeholders estén alineados con el propósito, la visión y los valores de la organización.

Involucramiento de las Partes: La colaboración con stakeholders y la consulta a partes interesadas deben formar parte del ADN de la organización. Esto crea una cultura de compromiso interno, donde todos los miembros de la organización, internos y externos, se sienten responsables del éxito sostenible.

2.      Storydoing (Acciones concretas para respaldar la historia)

En el storydoing, la organización debe demostrar, a través de acciones concretas y visibles su compromiso con la sostenibilidad. Aquí es donde la reputación se fortalece con base en hechos, no sólo palabras.

3.      Storytelling (Comunicación de la historia)

El storytelling es la fase donde las acciones y los valores se comunican de manera efectiva, tanto a nivel interno como externo, y se refuerza la reputación pública. Al comunicar los avances de manera honesta y celebrando los hitos logrados en sostenibilidad, la organización refuerza su imagen como líder en sostenibilidad y responsabilidad corporativa. El storytelling debe humanizar la marca, compartiendo historias de impacto real en la sociedad y el medio ambiente.

En cada fase, es crucial que las acciones sean coherentes, medibles y visibles, y que la comunicación sea honesta, transparente y, a la vez, atractiva, coherente e integral, para que los stakeholders confíen en la autenticidad del compromiso sostenible de la organización.

PASOS A SEGUIR

1. Definición de Objetivos Medioambientales y Energéticos

·                    Establecer Metas Medioambientales Claras: Define objetivos que aborden la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), eficiencia energética, uso de recursos renovables y minimización de residuos. Ejemplos:

-                   Reducción de un porcentaje específico de emisiones de CO₂.

-                   Aumentar la participación de energías renovables en el consumo energético.

-                   Reducir el consumo de agua y mejorar la gestión de residuos.

·                    Objetivos SMART: Asegúrate de que los objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido.

2. Diagnóstico y definición de Objetivos Reputacionales

·                    Establecer línea base de percepciones y metas con los diferentes stakeholders, por dimensión y atributo con la construcción de un modelo reputacional propio.

·                    Afinación y tangibilización del Propósito, Misión, Visión y Valores alineados a los ejes de acción y objetivos de negocio.

·                    Gobernanza, branding y comunicación. El mismo proceso de transformación es parte de la línea narrativa que debe construirse con todos los esfuerzos de comunicación y marketing.

·                    Objetivos SMART: Asegúrate de que los objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido.

3. Diagnóstico Energético: La Base de la Estrategia

·                    Definir el Alcance del Diagnóstico Energético: Antes de implementar cualquier acción, es fundamental realizar un diagnóstico energético exhaustivo. Este proceso evaluará el consumo actual de energía en las instalaciones, la eficiencia de los equipos, y las oportunidades de ahorro. Incluye:

-                   Evaluación del consumo de energía por área y equipo.

-                   Análisis de patrones de uso energético y detección de ineficiencias.

-                   Detección de cargas energéticas ineficientes o mal gestionadas.

·                    Herramientas para el Diagnóstico: Utiliza tecnologías como sensores inteligentes, sistemas de monitoreo de energía (EMS) y auditorías energéticas para obtener datos precisos.

4. Identificación de Oportunidades de Mejora Energética

·                    Eficiencia Energética en Instalaciones y Equipos: Basado en los resultados del diagnóstico, identifica las áreas clave donde se puede mejorar la eficiencia. Algunas estrategias comunes incluyen:

-                   Mejora en la iluminación: Migrar a tecnologías LED y sistemas de control de iluminación.

-                   Optimización de sistemas HVAC: Mejorar el rendimiento de calefacción, ventilación y aire acondicionado.

-                   Actualización de equipos obsoletos: Sustitución de equipos con tecnologías más eficientes desde el punto de vista energético.

·                    Reducción de la Huella de Carbono: Implementar medidas para disminuir las emisiones de CO₂ derivadas del consumo energético, como la transición a fuentes de energía renovable.

5. Integración de Energías Renovables

·                    Evaluar la Viabilidad de Energías Renovables: Considera la posibilidad de integrar fuentes de energía renovables en las operaciones, como la energía solar fotovoltaica, termosolar o biomasa. Los aspectos para considerar incluyen:

-                   Estudios de factibilidad para determinar el potencial de generación de energías renovables in situ.

-                   Análisis de costos y beneficios para evaluar la rentabilidad de la inversión en estas tecnologías.

·                    Sistemas de Autoconsumo Energético: Fomentar el uso de sistemas de autoconsumo con paneles solares o tecnologías híbridas que permitan a la empresa generar su propia energía limpia, reduciendo la dependencia de la red.

6. Gestión y Monitoreo del Consumo Energético

·                    Implementación de Sistemas de Gestión Energética (SGE): Establece un sistema de gestión de la energía basado en la norma ISO 50001 para optimizar el uso de la energía en todos los procesos.

-                   Monitoreo Continuo: Utiliza herramientas de monitoreo en tiempo real para rastrear el consumo energético, identificar ineficiencias y ajustar procesos en función de los datos recopilados.

-                   Auditorías Energéticas Periódicas: Realiza auditorías energéticas regulares para asegurarte de que las mejoras implementadas estén generando los resultados esperados y descubrir nuevas oportunidades de ahorro.

7. Gestión de Residuos y Economía Circular

·                    Minimización de Residuos: Establece políticas para reducir, reutilizar y reciclar los residuos generados por las operaciones. Ejemplos incluyen:

-                   Reciclaje de materiales utilizados en la producción.

-                   Reutilización de subproductos o residuos energéticos, como el calor residual para procesos productivos.

·                    Aprovechamiento de Residuos como Fuente de Energía: Considera la posibilidad de implementar proyectos de aprovechamiento de residuos, como la generación de biogás a partir de residuos orgánicos o la utilización de biomasa para cogeneración.

8. Optimización del Uso de Agua

·                       Auditoría del Uso del Agua: Realiza un análisis detallado de los patrones de consumo de agua para identificar oportunidades de ahorro, incluyendo:

-                   Tecnologías de recirculación de agua para reducir el consumo en procesos industriales.

-                   Captura y reutilización de aguas pluviales para disminuir el uso de agua potable en procesos no esenciales.

·                    Reducción del Consumo Energético en la Gestión del Agua: Mejorar la eficiencia energética en los sistemas de bombeo, tratamiento y distribución de agua, aplicando medidas como la optimización de bombas y motores.

9. Innovación Tecnológica y Digitalización

·                    Automatización de Procesos: Implementar sistemas de automatización y control inteligente en procesos de manufactura y gestión energética para maximizar la eficiencia y reducir el consumo innecesario.

·                    Inteligencia Artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT) y Big Data: Utilizar AI, IoT y el análisis de Big Data para optimizar el uso de la energía, prever mantenimientos y mejorar la toma de decisiones sobre consumo energético y reducción de impacto ambiental. También debe ayudar a mejorar la medición de los atributos intangibles de la estrategia.

10. Financiamiento de Proyectos Energéticos

·                    Buscar Oportunidades de Financiamiento Verde: Explora fuentes de financiamiento especializadas en proyectos de eficiencia energética, energías renovables y reducción de emisiones, como:

-                   Bonos verdes.

-                   Créditos de eficiencia energética proporcionados por bancos o instituciones financieras internacionales.

-                   Programas gubernamentales de incentivos fiscales por la implementación de tecnologías limpias.

·                    Contratos de Desempeño Energético (ESCOs): Considera asociarte con una Empresa de Servicios Energéticos (ESCO) que ofrezca soluciones energéticas con ahorro garantizado, donde el costo del proyecto es pagado por los ahorros generados.

11. Monitoreo, Seguimiento y Reporte del Desempeño Ambiental

·                    Indicadores Clave de Desempeño Ambiental y Energético (KPIs): Desarrolla KPIs específicos para medir el progreso de las acciones implementadas, como:

-                   Reducción en el consumo de energía por unidad de producción.

-                   Reducción de emisiones de CO₂.

-                   Cantidad de energía generada a partir de fuentes renovables.

·                    Auditorías Externas: Realiza auditorías periódicas con terceros para validar los avances y asegurar que los resultados estén alineados con los objetivos iniciales.

·                    Reportes de Sostenibilidad: Publica informes de sostenibilidad que comuniquen de manera transparente los logros alcanzados en términos de eficiencia energética y reducción de impacto ambiental. Estos informes pueden seguir estándares como el GRI (Global Reporting Initiative) o el CDP (Carbon Disclosure Project).

12. Capacitación y Concientización

·                    Capacitación del Personal: Ofrece formación regular a empleados sobre la importancia de la eficiencia energética y las prácticas sostenibles. Esto ayuda a crear una cultura de sostenibilidad en toda la organización.

·                    Programas de Sensibilización: Implementa campañas internas que fomenten la reducción de consumo energético y agua, la gestión adecuada de residuos, y la adopción de hábitos sostenibles tanto en el lugar de trabajo como en el hogar.

13. Difusión y cambio de percepción

·                    Medición de expectativas e insights: El plan de transformación, que abarca años de trabajo, debe contar con protagonistas, hitos, eventos, premios y reconocimientos, programas de RSE… que conecten, inspiren y transformen las percepciones de los diferentes stakeholders. Además, se deben identificar nuevos insights y expectativas que surgirán de la propia ejecución y comunicación del plan, que se retroalimentará y evolucionará permanentemente.

·                    Alianzas y ecosistemas: La estrategia debe servir para generar vínculos con empresas y organizaciones que permiten consolidar el proceso de transformación y generar una mayor confianza.

Autores:

BlacktoGreen es una firma especializada en sostenibilidad, nacida de la visión compartida de profesionales que vieron la necesidad urgente de ayudar a las empresas a transitar hacia prácticas más verdes y responsables. Su enfoque se basa en brindar soluciones integrales que promuevan la descarbonización y la adopción de prácticas sostenibles, con servicios que abarcan desde el análisis de huella de carbono hasta la implementación de energías renovables y estrategias de economía circular.Con un equipo de consultores altamente calificados, BlackToGreen trabaja estrechamente con sus clientes para desarrollar estrategias personalizadas que generen beneficios ambientales y económicos. La empresa ha ganado reconocimiento en diversas industrias como energía, transporte, manufactura y agricultura, y sigue comprometida con la excelencia y la innovación, impulsando un cambio positivo hacia un futuro más verde.

www.blacktogreen.com

Babel: Ecosistema de Propósito es un espacio de innovación donde el propósito se convierte en un idioma universal que conecta a empresas, fundaciones, gobiernos, medios de comunicación, academia... con el talento de profesionales de diferentes disciplinas, abogados, arquitectos, fiscalistas, diseñadores, artistas, ingenieros, tecnólogos, comunicadores… El objetivo es conectar propósitos para que sirvan como base del trabajo colaborativo en ecosistemas de innovación, para generar soluciones estratégicas rentables y, a la vez, amigables y positivas para la sociedad y el medio ambiente.

www.ecosistemadeproposito.com

José María González Olivera es Auditor Energético Certificado por la Association of Energy Engineers y Profesional Certificado en la Medida y Verificación de Ahorros (CMVP) por la misma organización y por la Energy Valuation Organization (EVO). Está acreditado por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la energía (CONUEE) como experto técnico en la implementación de Redes de Aprendizaje para Sistemas de Gestión de la energía. Con +25 años de experiencia ha trabajado en numerosos países como España, EE. UU, México, Sri Lanka y numerosos países de Latinoamérica.

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Alberto Escofet es Ingeniero Mecánico Eléctrico por la UNAM y tiene una Maestría en Gestión Medioambiental y Eficiencia Energética por la UNIR. Está certificado como Analista en Medición y Verificación del Desempeño (PMVA/CMVP) por la Efficiency Valuation Organization y como auditor interno en sistemas de gestión energética (ISO 50001:2018) y medioambiental (ISO 14000) por TÜV Rheinland. Además, ha recibido formación en temas como sustentabilidad, hidrógeno y derecho energético. Actualmente, colabora con BlacktoGreen, una consultora especializada en sostenibilidad y descarbonización. Es miembro activo de diversas organizaciones, como el Colegio de Ingenieros Mecánicos Electricistas (CIME) y el Consejo Nacional de Biogás (CNBiogas). Su experiencia incluye roles de liderazgo en ENAGAS y Grupo COMSA EMTE, así como 14 años en INVEX Grupo Financiero en proyectos de inversión y financiamiento. 

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Juan Arteaga es Purpose Builder, es decir, ayuda a identificar y desarrollar propósitos como palanca de transformación entre sus clientes, organizaciones y personas. Con más de 20 años de experiencia en estrategias de reputación, combina su pasión por las historias, la comunicación, la sustentabilidad y la estrategia digital. Es fundador y líder de Babel Ecosistema de Propósito, una consultora estratégica de innovación con propósito. Previamente, fue director general de LLORENTE & CUENCA en México, consolidando a la firma como líder en el sector de la Comunicación y la Relaciones Públicas. Ha asesorado a más de 200 grandes empresas de España, México y el resto de Latinoamérica. Es consejero externo en Padre Brands y la startup Tattoobox y, además, es profesor de la Maestría de Comunicación de la Universidad Panamericana y el ISDI. Colabora con varias causas sociales y ha sido reconocido en numerosas ocasiones como uno de los líderes del marketing en México.

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