Publicación de Rocio Torreblanca

Gracias Universidad San Ignacio de Loyola por la nota. Para mi es un honor haber pasado buenos años y muchas buenas anecdotas durante mi etapa de estudiante en la #USIL Dos reflexiones sobre la entrevista:   Ya sea que trabajes en el mundo corporativo o desarrolles tu propio emprendimiento, siempre escucha a tu cliente / consumidor. Adáptate a sus nuevos gustos y tendencias. Busca tu ventaja competitiva. Hoy más que nunca la agilidad es clave y por eso la data juega cada vez más un rol protagonico.   Por otro lado, es muy importante rodearte de los mejores. Para lograrlo, tu rol como líder tiene, entre otros, tres puntos centrales: 1.   Fijar el norte (fijar la estrategia) 2.  Abrir caminos (ser un facilitador, dar las herramientas necesarias) 3.  Motivar y desarrollar (ser un líder presente) ¿Tú qué opinas?

𝐏𝐚𝐫𝐚 𝐦𝐢 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐢𝐨 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐨 es un lugar en donde cualquier persona puede ser quien es sin miedo a tener menos oportunidades, ser juzgada o agredida y tener la tranquilidad que por lo general aún cuesta tener en nuestra sociedad. Hoy veo con mucha esperanza y de forma distinta este conexto al ver los progresos que se están teniedo día a día. Formar un espacio de trabajo así, es una prioridad que adidas tiene dentro de su cultura y que estamos dispuestos a sostener y seguir fortaleciendo🌈. ❗❗Hoy a diferencia de muchos de mis post buscando talentos quiero buscar ¡𝐀𝐋𝐈𝐀𝐃𝐎𝐒! entonces.... ALIADOS, COME RUN WITH US (\\\). Cuéntenme ¿Qué otras buenas prácticas han visto en el sector corporativo que podríamos evaluar? #inside3stripes #loveunites #adidasLAM

La evolución no solo se espera, se construye. En todas las empresas en las que he trabajado, siempre he buscado algo más que resultados: he trabajado por la transformación, por encontrar nuevas formas de crecer, innovar y conectar con las personas. Lo que estoy viviendo en Decathlon tiene un significado especial, no solo se habla de evolución; se vive. Y lo mejor de todo es formar parte de un equipo que entiende que adaptarse al cambio no es suficiente: hay que liderarlo. Hoy, más que nunca, estoy convencido de que el futuro del retail pasa por el compromiso con el cliente, el equipo y la sostenibilidad. Y es un orgullo aportar mi granito de arena para construirlo. P.D: En Decathlon estoy en el partido de vuelta. Trabajé recién terminado los estudios y me marché al tiempo con un sabor agridulce. P.D.2: Dicen que segundas partes nunca fueron buenas, pero parece que esta si. P.D.3: Foto del equipo de responsables y Líder tienda de Vilanova. No es la mejor foto, pero es la que tengo 🤷 #Evolución #Retail #Liderazgo #Decathlon

DE PRACTICANTE A CEO DE NIKE Muchas veces tenemos la sensación de que para ascender profesionalmente se debe ir “saltando” de posición en diferentes empresas. Pues recientemente Nike, una de las compañías deportivas más grandes del mundo, nombró a Elliot Hill como su CEO global, demostrando que es posible escalar con esfuerzo y dedicación en una empresa desde el nivel más básico hasta la cima de una de las empresas más grandes del mundo. Y con este caso se abren varias preguntas: 1️⃣ ¿Es este un caso excepcional? ¿Habrá otro caso semejante en la historia reciente? 2️⃣ ¿Tiene Nike un programa enfocado en retener talento y brindarle oportunidades de constante crecimiento a sus empleados para que esto haya sido posible? 3️⃣ ¿Es más fácil ascender profesionalmente cambiando constantemente de empresa? 4️⃣ ¿Las empresas están trabajando por cultivar su talento interno o la mayoría de las ocasiones optan por traer nuevos? Un digno caso de estudio.

La constancia es fundamental

Decir adiós a ciertas comodidades o hábitos puede ser difícil, pero cada momento que elegimos crecer y avanzar es una oportunidad para acercarnos a nuestra grandeza. Las pequeñas decisiones son la esencia de los grandes cambios. El cambio significativo no requiere de acciones grandiosas de un día para otro, sino de la acumulación constante de pequeñas acciones. Estos hábitos atómicos tienen el poder de desencadenar transformaciones profundas en nuestras vidas. Con persistencia, lo que parece insignificante puede escalar a resultados extraordinarios, permitiéndonos equilibrar un proyecto con éxito, enfocarnos en lo esencial para alcanzar nuestros proyectos u objetivos y mantener el rumbo. #Motivación, #Resiliencia, #Productividad, #Enfoque, #Liderazgo, #Grandeza

Ser parte del pipeline de una empresa u organización y ver esos resultados a lo largo de los años requiere constancia y compromiso. Es un viaje de aprendizaje continuo, donde cada paso fortalece tu capacidad para tomar el relevo. El verdadero liderazgo se construye día a día, perseverando en la formación y el desarrollo, para asegurar que el legado trascienda más allá de ti.

Las personas curiosas y con el fin de aprender y desarrollarse, solo pueden subsistir dentro de una misma organización donde las posibilidades de cambiar de puesto son reales. La rotación entre puestos es una acepción que las empresas deben implementar para poder evolucionar de manera efectiva. Se estima que una persona en un nuevo puesto puede aplicar su creatividad entre los 2 y 3 primeros años. Después de este tiempo, el puesto de trabajo no se verá beneficiado de esta creatividad. Si os fijáis en el ejemplo del nuevo CEO de Nike, el puesto donde más tiempo ha trabajado ha sido 4 años.

Tiempo al Tiempo, la única herramienta es el trabajo diario…

Este es un gran ejemplo de cómo la promoción interna no solo fomenta el crecimiento personal, sino que también fortalece la cultura organizacional. Un CEO que ha pasado por todas las etapas de la compañía puede tomar decisiones estratégicas con una comprensión profunda de las operaciones, los clientes y los valores que hacen única a la marca. Esto subraya la importancia de cultivar el talento dentro de una organización y demuestra que la paciencia y la consistencia son claves para alcanzar el éxito a largo plazo.