Publicación de Pol Morral Dauvergne

Primero que todo... Un abrazo tricolor 🇨🇴 Errores valiosos que he cometido en reclutamiento y retención de personal. Aprendí con el tiempo y luego lo rectifiqué en el libro de Brian Requarth En algún momento, encontré a las personas ideales para el momento en que las necesitaba. Con el tiempo, fui conociendo sus habilidades, especialmente su capacidad rápida de análisis y adaptación a nuevas circunstancias. En startups o empresas en etapa temprana, siempre habrá un pivot o incluso un spin off. Revisas el equipo que necesitarás para esta nueva operación... Piensas en esa persona de hace unos meses, que no quieres dejar ir por su talento y personalidad, pero sabes que el nuevo enfoque tardará en adaptarse, conocer para llegar hacer un especialista y aceptar culturalmente. No quieres dejarla ir y sientes que puede generar valor en algo, así que la reasignas a algo que crees que puede generar valor para no perderla... O simplemente te llenas de argumentos sobre cosas que necesitarás en un futuro cercano o que todavía no has validado pero lo supones. Pueden pasar dos cosas: 1. Te sale bien y genera valor. 2. Creaste un espacio para una persona que no era necesario o sabes que necesitas un especialista. Usualmente, es el segundo escenario. En la mayoría de los casos, los recursos son limitados y no podemos darnos el lujo de apostar. No obstante, hubo ocasiones en las que aposté y salí victorioso. ¿Qué harían ustedes? Andrés Felipe Méndez Andrés Franco Maximiliano Avendaño Maria Fernanda Lozano Santiago Morales Carlos Abondano Santiago Barrios Daniela Barrios Vargas ⚡️Andy Tello Nicolás Pérez Juan Camilo Vergara Salazar Juan Diego Hernandez

Ame este post👏🏼, qué importante es dar ese primer paso para salir de la zona de confort y afrontar tus nuevos retos. Además de encontrar líderes que apoyan tus ganas de aprender y valoran tu actitud por los nuevos aprendizajes, solamente es sinónimo de éxito asegurado🤜🤛 #growth #startup #proffesional

Hay quienes dicen que la Gen Z o el talento joven en general es difícil de motivar y retener. Es identificado casi como un problema. Pero creo que aquellas personas no escucharon a Duki en su charla de Endeavor. Por un lado, la propia historia de Duki nos muestra lo contrario. Él armó por iniciativa propia ni más ni menos que un plan de negocio apenas se dio cuenta que lo que le gustaba era la música: - Para hacerse conocido, se lució una y otra vez en el quinto escalón - Logró popularidad hasta tener la oportunidad de grabar un tema - Creó una base sólida musical sobre la que luego expandirse - Pensó en qué lo movilizaba y qué de eso movilizaba a su audiencia (de eso trata ser empático con el usuario) - Se preguntó cómo y qué necesitaba para que hacer música le sea redituable - Hizo benchmark con las grandes escenas: ¿qué están haciendo en Puerto Rico? ¿Qué hay acá? Pero ante todo, entendió que lo más importante es la práctica, la perseverancia, mantener la curiosidad, nutrirse de otros y apoyarse en quienes nos rodean (equipo, familia, amistades) porque nadie puede solo. Todos estos valores los reconozco, los veo en Globant, y los vi en los +12000 alumnos en esa audiencia en Endeavor.  Creo en el potencial y el poder transformador de las generaciones que nos siguen. https://lnkd.in/dmTXQg5R

Quiero darle la bienvenida a Valeria López Velásquez, nuestra nueva integrante del equipo de Growth de Truora Inc. Valeria llegó a Truora de una manera más bien inusual. Después de decidir que había cumplido su ciclo en consultoría tenía curiosidad sobre qué ponerse a hacer. La primera vez que conversamos, hizo su introspección sobre qué quería de su próximo rol. Esto era lo más importante era: - Un gran reto - Autonomía para trabajar - Un equipo muy fuerte - Hacer trabajo que importe ^esto es bastante común en los over-achievers que hemos trabajado en banca/consultoría. También le daba miedo que el trabajo la fuera a consumir de una manera negativa, y la evaluación constante de ser un número pues no le gusta a nadie. Se fue a Europa un mes con su hermana y me dejó pensando, porque no sabiamos qué hacer. *El problema grande* Valeria jamás había trabajado en Tech y no conocía mucho (nada) de startups. Esto es un riesgo muy grande para uno como founder porque la curva de aprendizaje es dura. (y para ella ya que su próximo par de años dependía de una industria en la que no conoce nada) La solución que planteamos? Probemos a ver como nos va. Quedamos en que trabajara en Truora 1 mes, y ahí tanto ella como yo decidía si hacia sentido. Normalmente no me habría tomado ese riesgo, pero valoro mucho el skillset de consultoria, y ademas Vale es gemela, y cóoooooomo voy a dejar de pasar la oportunidad de trabajar con alguien que entiende lo duro que es eso. Otras cosas interesantes - Muy creativa - Muy paisa (esto no es ni bueno ni malo, pero curioso) - Estudio en la Escuela de Ingeniería de Antioquia (sigo pensando - qué buena universidad) - Con un deseo grande de ser buena líder Hoy cumplió exactamente 2 semanas, y ya ambos lados tenemos clarísimo que queremos seguir trabajando juntos. Así que quiero darle una fuerte bienvenida a Vale, estamos (y estoy) muy feliz de tenerla en el equipo. Valentina Ponce de León es la encargada de su on-boarding (ojo no? ojo) Vale Bienvenida! y ya podes actualizar tu LinkedIn :) ------------------------------------------ Sobre el equipo de growth: A lo que nos vamos a dedicar es a encontrar las formas de crecer de manera desmedida (y creativa) principalmente en mexico. Vamos a contratar 1 persona más para el equipo de Growth Mexico. La descripción del rol, y como aplicar lo pongo en los comentarios por si estas einteresado.

Transformación... Es una palabra compleja, que muchas veces se toma ligeramente, cuando hablamos de Transformar nos referimos a un verdadero proceso, que va más allá de perder peso o ganar músculo. Se trata de adoptar un estilo de vida saludable, de establecer metas y de trabajar constantemente para alcanzarlas. En Transfórmate, estamos convencidos que cada pequeño paso cuenta y que cada logro, por pequeño que sea, merece ser celebrado. Nuestro enfoque se basa en la personalización, porque sabemos que no hay una única solución para todos y aunque nuestro nicho se enfoca en personas muy delgadas, a las cuales poco se les da relevancia en cuanto a la necesidad que tienen de cambiar, tambien Ayudamos a todo el que desee apostar por transformación integral

25 años de Mercado Libre! Y escuchar a personas como Jacobo Cohen Imach, es la mejor dosis de inspiración que podes tener. Dentro de sus 6 pilares, por supuesto, hacen foco en la experiencia de sus clientes: 1. Agregar valor al usuario: “todo lo que hacemos está centrado en el usuario y su experiencia”. 2. Emprender tomando riesgos 3. Estar en "beta" continua 4. Ejecutar con excelencia 5. Dar el máximo y divertirse 6. Crear una cultura organizacional sólida https://lnkd.in/dHPwAMwM

📌Seguimos trabajando en la construcción de una empresa deportiva que impacta positivamente el bienestar de +500 personas diariamente: → ¿Qué salió bien. Que salió mal esta semana? 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼 𝗯𝘂𝗲𝗻𝗼: → Seguimos creciendo. → La empresa ya genera más de 14 empleos directos. → Fue necesario un nuevo integrante para apoyar la operación. → Muchas veces queremos ahorrar en talento, pero para que el crecimiento sea sostenible, atraer buen talento es la palanca. 𝗟𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗹𝗼𝘀 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲𝘀: → Nos dimos cuenta que antes de abrir una operación, debemos validar muy bien la experiencia que vamos a brindar a nuestros clientes y usuarios. → Muchas veces el afán de facturar nos impulsa a abrir, y es mejor esperar un par de días más, y abrir cuando es. → Todo tiene su tiempo. ~~~ ✍️ ¿Y a ti? ¿como te fue esta semana? ¿Que lograste y que aprendiste? ♻️ Comparte si estas ideas fueron útiles.

¿Alguna vez has entrevistado a un candidato que te hace pensar: Así era yo hace años? Así comenzó la aventura de Eduardo Barrantes Nevado en Urbanitae, entre secretos compartidos que él y yo guardaremos bajo llave. Desde ese primer momento, era evidente que no solo estaba destinado a formar parte de nuestro equipo, sino que también estaba listo para dejar su marca. A pesar de su corta edad, Eduardo se ha convertido en un pilar clave dentro de la compañía no solo por su destreza para gestionar grandes cuentas, sino también por su capacidad de asumir responsabilidades y transformar desafíos en oportunidades dentro del equipo de Relación con el Inversor. Además, no se arruga ante las tareas menos deseables; de hecho, a menudo es el primero en arremangarse y asumir esos trabajos que nadie más quiere hacer. Siempre eficiente y metódico, hace que mantener relaciones cruciales con nuestros principales inversores parezca un arte refinado. Por si fuera poco, a sus habilidades naturales para enriquecer la experiencia de nuestros usuarios, Eduardo ha añadido recientemente la Certificación Profesional en Experiencia de Cliente por Asociación DEC a su lista de logros Y para aquellos que ya están esperando el próximo capítulo, prepararos para la tormenta que se avecina. La próxima semana, descorremos el telón para Cheyenne Sánchez Prieto, la chispa que está electrificando nuestra red de promotores. Con ella al mando, no habrá rincón del país que quede sin sentir el pulso de Urbanitae.

Buenos días a toda la Comunidad de LinkedIN, Esta publicación es algo especial, ya que es la primera que realizo como miembro de Growara. Empresa pequeña (en dimensionamiento. En profesionalidad es muuuuuy grande) con sede en Catarroja, una de las tantas localidades afectadas por esta terrible DANA, que se ha llevado por delante tantas personas y tantas cosas (materiales y emocionales). Por eso, hoy quiero recuperar esta infografía de Julio Braceli. Creador y pilar de Growara y, en estos días, desempeñando un nuevo rol improvisado, como gestor y coordinador de infinidad de acciones en zonas afectadas. Un altavoz maravilloso que está permitiendo solucionar, a veces pequeñas, y otras no tan pequeñas cosas, que facilitan la vida en estos momentos. Y es que la RESILIENCIA en los "Básicos", en el "Pertenecer", en el "Aprender" y en el "Afrontar", está siendo un máster de vida para muchas personas en estas semanas. Nosotros queremos trasladar, que en el "Poder ser yo", queremos seguir siendo un referente para todas las empresas que siguen teniendo la necesidad de resolver retos en materia de PERSONAS, e incluso de recuperar poder ser ellas de nuevo. Y desde esa búsqueda de la normalidad, iniciar de nuevo Proyectos para aportar valor dónde mejor sabemos hacerlo: - Consultoría a medida: diseño organizativo, planes de carrera, cultura y propuesta de valor, equipos de alto rendimiento... - Selección de talento: en cualquiera de sus versiones - Formación: distintas formaciones de impacto, especialmente en liderazgo. Estamos deseando ponernos en nuestra máxima capacidad en el menor tiempo posible. ¡Cuenta con nosotros! #growara #people #culture #talent

En el emocionante camino empresarial, cada día nos presenta desafíos que nos desafían a superarnos. Recuerda, el éxito no es solo el destino, sino también la travesía. La perseverancia en momentos difíciles es la llave que abre las puertas a nuevas oportunidades. En Davva's Group comprendemos que cada paso cuenta. Así como en los negocios, en la publicidad también enfrentamos obstáculos. Con nuestro servicio Meta Ads, transformamos esos desafíos en oportunidades de destacar y crecer. No te detengas ante los retos. Avanza con firmeza y descubre cómo Davva's Group puede impulsar tu empresa hacia nuevos horizontes.