Publicación de Jaime de la Torre de Ysasi-Ysasmendi

Acquire: un juego de mesa estratégico sobre compra y venta de acciones. Recientemente jugué por primera vez Acquire y debo decir que me gustó bastante! El objetivo del juego es obtener la mayor cantidad de dinero a través del establecimiento de hoteles y la compra de sus acciones. Conforme el juego va avanzando, los accionistas reciben dividendos por sus inversiones. Mi estrategia fue buscar ser la accionista mayoritaria de un hotel grande y varios hoteles pequeños, fusionar éstos para ontener ganancias y seguir teniendo dominio sobre "El Tower". Al final de la partida (que por cierto duró un par de horas) mi capital rebasó por mucho el de mis amigos, a pesar de que mi hotel era el más pequeño de los 3 gigantes que quedaron. Este juego involucra mucha estrategia, toma de desiciones y mucha atención a las jugadas de mis amigos, ya que en un descuido, alguien podría ganarte el numero de acciones sobre tus propiedades. ¿Me siento lista para invertir en aciones después de esto? No 😆 Pero me ayudó a entender un poco cómo funcionan las altas finanzas. Recomendado al 100!

Víctor Amarnani, Premio Emprendedor Jaume I y CEO de BigBuy: “Somos líderes en un modelo de negocio que cambia a ritmo vertiginoso” El CEO de BigBuy, Víctor Amarnani, ha manifestado en declaraciones para Interdiario en El Intercafé de Radio Intereconomía Valencia: «Una de las cosas de nuestro ADN es estar siempre atentos y adaptados al mercado, lo que ha permitido que Big Buy sea líder y único en este modelo de negocio que cambia a ritmo vertiginoso». Amarnani ha explicado: «Nosotros nos consideramos que hemos crecido con ese espíritu start up. Estamos más abiertos a buscar sinergias o un socio inversor para que podamos crecer más rápido, pero no vamos con esa presión. Vimos que necesitábamos tecnología para escalar el negocio, y nuestro inventario debía estar integrado a las webs que vendíamos, y así metimos desarrolladores». «Nos hemos rodeado de personas con mucho talento y otras experiencias y la clave ha sido juntar ese puzzle. A nivel equipo, hemos hecho un gran trabajo en una estrategia en conciliación, una jornada flexible, parcial, el equipo se organiza como quiere, tenemos muchos eventos corporativos, etc», ha añadido Amarnani, a la vez que ha declarado que sí que ven que en inteligencia artificial están cambiando muchas reglas del juego en la tecnología, con modelos de negocio similares en un tiempo mucho menor de desarrollo. Así, el CEO de Big Buy ha aseverado: «Trabajamos con cultura Agile, cada semana medimos el valor que estamos creando de cara al cliente, lo que permite pivotar y deshacer lo que no puede valer. A fecha de hoy, el objetivo es ser pioneros en lo que sabemos hacer, sacar nuevos servicios en Big Buy». https://lnkd.in/dSYCEAjj @IntercafeRadio @intereconomiarv #ElIntercafé #valenciacapitaldeldiseño

Otra gran operación de un emprendedor de solera español 🙌. 👉 Si hace una semanas, se anunciaba la operación por la cual Red Arbor (@david-gonzález-castro) adquiría Catho y OCC Mundial a la multinacional australiana Seek, esta semana pasada se ha materializado la operación de Idealista de otro emprendedor de los de solera, como es Jesús Encinar. Idealista ha informado que ha cerrado su venta por una valoración de 2.900M €! Not bad! En realidad es una operación de venta parcial. En la que su inversor líder que es EQT vende una parte de sus acciones (se queda el 18%) y entra como accionista CINVEN. En la operación si que salen de forma completa fondos que habían respaldado la compañía en el pasado como son Apax (17%) y Oakley Capital (17%) salen completamente de la empresa. 👉 CINVEN controlará el 70% de la compañía, EQT el 18% y lo que es más importante y sinceramente parte esencial del éxito de IDEALISTA, el equipo fundador- los hermanos Encinar y Cesar Oteiza Aniz  se mantienen como accionistas y al frente de la gestión de la compañía. 🤔 Idealista ha experimentando un crecimiento exponencial y merecedor de análisis y reconocimiento... Ha sido capaz en los últimos 10 años de arrasar a sus competidores españoles, expandirse a nuevos mercados y consolidar un negocio que sobresale tanto en producto, marca y resultados (+200M€ de facturación). 💡 Y aquí hay grandes paralelismos entre el perfil de los fundadores de Idealista y RedArbor- son emprendedores, pero sobretodo empresarios... no venden humo, se enfocan en el usuario, entienden las dinámicas de su negocio/ sector, tienen visión y sobretodo están en el día a día- no se desvinculan... y sí, con estilos diferentes pero fundamentos comunes. 🫣 Muchos supuestos "emprendedores", deberían aprender de este enfoque... "no digas, haz"... y antes de poner etiquetas "cool", entender que lo que eres es un empresario. https://lnkd.in/dPYG62HE

¿En qué consiste la cláusula de arrastre o drag along? Ventajas e inconvenientes  El "pacto de arrastre de socios" o "drag-along" es una cláusula típica de los pactos de socios. Este pacto, está especialmente indicado en el caso de startups, está diseñado para proteger los intereses de los accionistas mayoritarios y garantizar que pueden vender la empresa en su totalidad sin ser obstaculizados por los accionistas minoritarios. ¿Qué es el pacto de arrastre? Es un acuerdo por el que los socios que permite al accionista mayoritario, o a un grupo de accionistas mayoritarios, obligar a los accionistas minoritarios a vender sus acciones en las mismas condiciones si se ha recibido una oferta de compra para toda la empresa. El objetivo es facilitar la venta de la empresa en su totalidad, asegurando al comprador que puede adquirir el 100% del capital social. Esto es atractivo para los compradores que quieren adquirir toda la empresa para tener control absoluto. Puedes seguir leyendo https: //https://lnkd.in/dVRyXqUJ

El Éxito de Wallapop: Cómo Prosperar sin Cobrar Comisiones Leer más -> https://lnkd.in/dFweGqzQ Wallapop ha revolucionado el mercado de segunda mano en España, logrando un notable éxito sin cobrar comisiones por las transacciones. Exploremos los factores clave detrás de su modelo de negocio innovador y sostenible. #Wallapop, #StartupsEspañolas, #ModeloDeNegocio, #Publicidad, #ExperienciaDeUsuario, #EfectoDeRed, #CompraventaDeSegundaMano, #éxito, #Comisiones, #Crecimiento, #RedDeUsuarios, #SegundaMano

Una de las cosas que he reconocido en este viaje del emprendimiento es cómo nosotros, los emprendedores, estamos constantemente enfrentándonos a diversos desafíos emocionales. Por ejemplo, yo, frecuentemente, observo a otros emprendimientos y su éxito, lo cual muchas veces afecta mi confianza y seguridad. Cosas como: "Ese emprendimiento ha crecido rapidísimo", o "manya cómo logró levantar tantos fondos", "qué suerte cómo consiguió ese partner", "que lecheros para entrar en ese canal de ventas", "mira, ya venden afuera que suertudos", todo eso me jugaba en contra. Pero la verdad es que cada uno de ellos tiene sus historias, y ningún emprendimiento que haya revolucionado alguna industria lo hizo pensando eso desde el inicio. Hay una marca que me gusta mucho y que desde Hösėg siempre estamos observando: Cotopaxi, una marca de ropa Outdoors que nació en Utah en 2014 (solo dos años antes que nosotros) y ya ha facturado 100 millones de dólares, unas 100 veces más que nosotros 🤯 Tuve la #suerte de conocer a su fundador, Davis Smith, en una feria hace dos años. Es una persona muy chevere, un pata entregado al servicio (de hecho dejó el manejo de la marca para ir en una misión religiosa voluntaria en Brasil por tres años). En ese mismo viaje conocí su tienda en Park City, una tienda super bonita, pero nada que no sea alcanzable. De hecho, pienso que si Hösėg tuviera la oportunidad de tener una tienda así, sería igual o más linda. Con esto no quiero desmerecer los logros de Cotopaxi, sino que me gusta ponerlo en perspectiva y ver que son cosas que se pueden lograr. Todo es parte de un proceso. De hecho, el otro día, escuchando un podcast, hablaban de lo malo que era el primer logo de Netflix. Lo busqué y, efectivamente, era horroroso incluso para los noventas. Una empresa que tenía como objetivo ser el "Amazon" de las películas en DVD se lanzó con ese logo 🤢. Terminó revolucionando la industria por completo, pero eso no estaba en sus planes desde el incio, fue parte del proceso. Tuvieron suerte, si, en su momento apostaron por el DVD y no el DIVX que era la otra opción de formato hacia finales de los 90s y les salio. Es fácil ser general después de la guerra, mucha gente decía era obvio que el VHS tenía los días contados, que loco como no la vieron otros con el DVD y es que no era tan fácil, muchos incluido Blockbuster tenían que esperar a ver cual era el ganador. También mejoraron su logo, bastante 😆 Está bien mirar esos emprendimientos que te hacen sentir un poco inseguro, pero míralos a fondo, yo no solo miro a Cotopaxi sino que me inspiro, lo aplaudo, y aprendo. Una de las cosas que notarás es que la están remando (o la remaron) como tú y que sí, existe la suerte, pero es directamente proporcional al trabajo. Mientras más trabajes, más suerte tendrás. En Hösėg estamos muy agradecidos con el universo por la suerte que hemos tenido, muy conscientes del trabajo que ha significado, sé también que se nos viene un suerton, y sé por qué.

"La receta del éxito del #emprendedor que pasó de vender cromos los domingos a facturar millones", así explica Sara Casas Bertran la historia de éxito de Dionisio Ugalde, fundador y CEO de PROShop Group, en ON ECONOMIA. Lo describe como un #emprendedor nato, pues su ambición por crear cosas viene desde que es bien pequeño. Con tan solo 10 años, Dionisio empezó a vender cromos los domingos en el famoso Rastro de Madrid. Poco después, empezó a vender fichas en los coches de coche con sus amigos: "En cualquier parte donde veía un negocio, yo lo hacía". Cuando acabó el instituto, no lo dudó y se matriculó en empresariales con el objetivo de poder montar, en un futuro, su propia empresa. Actualmente, Dionisio lidera un #marketplace especializado en artículos de pádel, hockey y balonmano. Lo que empezó en 2010 como un pequeño #negocio, ha terminado siendo el líder en su actividad, alcanzando una #facturación superior a los 10 millones de euros. Para 2024, el #fundador prevé llegar a los 20 millones de euros y lograr una #rentabilidad del 10%. Además, no descarta el salto al #retail a largo plazo, así como explorar otros deportes que consideran que puedan encajar con su filosofía de negocio. Puedes leer más sobre el artículo en este link: https://bit.ly/3AOAM2R

📢 Azora engorda su cartera en #EstadosUnidos. La gestora ha comprado para uno de sus inversores una plataforma de almacenamiento industrial (IOS) en #Miami (#Florida) por 12,8 millones de dólares, según un comunicado emitido por la compañía.   ➡️ La plataforma adquirida sirve como centro de estacionamiento y reparación para la compañía Greyhound Lines, Inc.. Esta es la primera inversión de la gestora este año en el mercado estadounidense, donde ya cuenta con una cartera logística de 550 millones de dólares y una cartera total de activos bajo gestión valorada en 1,4 billones de dólares.  🔊 “Azora Exan sigue avanzando en su estrategia de ampliar su presencia en el mercado estadounidense por medio de la identificación de oportunidades que nos permitan generar retornos atractivos para nuestros inversores”, afirma el socio director de Azora Exan, Ignacio Gil-Casares Gasset ⬇️ Así lo han tratado los medios Europa Press: ➡️https://lnkd.in/edSZGsHA Brains Real Estate News: ➡️https://lnkd.in/enubazgS El Inmobiliario mes a mes: ➡️https://lnkd.in/eFbvs4XA Estrategias de inversión: ➡️https://lnkd.in/eV-y8JY8 EjePrime https://lnkd.in/eZPrwZcf

"La pasión es una ventaja competitiva al emprender. Cuando las cosas se ponen difíciles, nada le gana a una motivación auténtica para seguir trabajando." Me super encanto.!🙌🏻 La historia de 'Edoardos' es un recordatorio crudo de que el éxito empresarial no es un camino lineal. Sin embargo, lo que realmente me inspira de esta historia no es el fracaso, sino la capacidad de reinvención y resiliencia mostrada después de su cierre. Transformar una derrota en una fuente de aprendizaje y luego en el éxito de nuevos emprendimientos es una lección valiosa para todos nosotros. Hoy, las mismas mentes detrás de 'Edoardos' están alcanzando el éxito en nuevos horizontes, demostrando que la verdadera pasión no conoce de fracasos, solo de oportunidades para crecer y mejorar. Su historia nos enseña que, incluso en los momentos más difíciles, la pasión y la persistencia son las verdaderas claves para el éxito. Como emprendedores y profesionales, debemos recordar que cada desafío es una oportunidad disfrazada para aprender, adaptarnos y evolucionar. La próxima vez que te enfrentes a un obstáculo, recuerda el caso de 'Edoardos' y cómo, con pasión y resiliencia, cada final puede ser el comienzo de algo aún más grande. #Emprendimiento #Resiliencia #PasiónPorElÉxito"

" La firma de Barrabés disparó su beneficio un 273.000% tras ser avalada por Begoña Gómez. Innova Next, recomendada por la mujer de Sánchez, pasó de ganar 58 euros en 2021 a 159.600 euros en 2022. El conglomerado de empresas de Juan Carlos Barrabés logró elevar algo más de 273.000% los beneficios de la filial recomendada por Begoña Gómez, mujer de Pedro Sánchez, para que se adjudicara distintas licitaciones públicas. La compañía Innova Next, que recibió el aval del presidente del Gobierno, ha sido supuestamente favorecida para llevarse contratos estatales, principalmente en 2021 y 2022. Estos últimos están siendo investigados por la Justicia. La Fiscalía Europea ha reclamado ya asumir una parte de la causa. La filial del Grupo Barrabés, que fue respaldado por Begoña Gómez en 2020, incrementó un 273.182% sus ganancias en 2022, tras pasar de los apenas 58,40 euros a los 159.597 euros, según las últimas cuentas registradas a las que ha accedido THE OBJECTIVE a través de Insight View. Con la mejora, Innova Next aportó el 15% de los resultados totales del holding del gurú tecnológico aragonés. Pese a este gran salto en los beneficios de esta firma, el grupo de quien también es creador de la cátedra TSC de la Universidad Complutense dirigida por la esposa de Sánchez, cosechó peores números en dicho ejercicio que en el anterior. El Grupo Barrabés empeoró su beneficio neto total en 2022 de los 2,46 a los 1,02 millones de euros previos, lo que supone un descenso de un 58,5%, debido, entre otros factores, al comportamiento negativo del considerado buque insignia del conglomerado, la sociedad Sky Montaña. Esta división pasó de unas ganancias de 1,63 millones a 874.000 euros. Innova Next fue la empresa del socio de Begoña Gómez que más adjudicaciones ha conseguido del Gobierno, de un total de 53 por 18,3 millones de euros. La consultora tecnológica se ha hecho con contratos de multitud ministerios en distintos procesos, en los que ha participado junto a The Valley Business School. Según ha publicado este periódico, la firma de Barrabés obtuvo muchos de los pliegos frente a un importante panel de empresas, algunas de ellas multinacionales. Los encargos suponen el 92,3% del total. Departamentos como el de Transformación Digital, Defensa, Interior, Economía, Transición Ecológica, Deportes, Seguridad Social y Trabajo han sido protagonistas de las concesiones a Innova Next. " ...... https://lnkd.in/dmaiJQrB