Publicación de Innovaxiones

🌐 El Agilismo en la Gestión de Proyectos: Impacto en el PMBOK 7ª Edición 🚀 La última versión del PMBOK (7ª edición) ha marcado un antes y un después en la gestión de proyectos. El enfoque tradicional basado en procesos se ha transformado hacia un marco más adaptable y ágil, centrado en principios y resultados. Este cambio no solo agiliza la ejecución de proyectos, sino que redefine la manera en que gestionamos inversiones públicas en todas sus fases: desde la planificación hasta la entrega final. 📌 ¿Cómo impacta el Agilismo en la gestión de proyectos? Flexibilidad y Adaptación: Se favorecen iteraciones cortas y ajustes continuos, permitiendo responder rápidamente a los cambios, una ventaja crucial en el entorno dinámico de la gestión pública. Enfoque en el Valor: Se prioriza la entrega de valor continuo, asegurando que cada fase del proyecto público contribuya de manera efectiva al bienestar ciudadano. Colaboración y Transparencia: Las metodologías ágiles fomentan una comunicación abierta entre todas las partes interesadas, lo que es vital para la rendición de cuentas en proyectos financiados con fondos públicos. 🏛️ Beneficios en la gestión de inversiones públicas: Optimización de Recursos: Al implementar ciclos de retroalimentación constante, se minimizan los desperdicios y se maximiza el uso eficiente de recursos financieros y humanos. Reducción de Riesgos: La detección temprana de problemas facilita la toma de decisiones preventivas, disminuyendo el riesgo de sobrecostos o retrasos. Mayor Satisfacción Ciudadana: La entrega incremental de resultados permite que los beneficios sean visibles y tangibles desde las primeras fases del proyecto. El Agilismo no solo moderniza la gestión de proyectos en el sector privado, sino que también tiene un impacto significativo en la gestión de inversiones públicas. Adoptar estos principios garantiza proyectos más eficientes, transparentes y centrados en el valor para la sociedad. hashtag #GestiónDeProyectos #PMBOK7 #Agilismo #InversionesPublicas #BIM #ProjectManagement #TransformacionAgil #InnovacionPublica 📊🚀

🌐 El Agilismo en la Gestión de Proyectos: Impacto en el PMBOK 7ª Edición 🚀 La última versión del PMBOK (7ª edición) ha marcado un antes y un después en la gestión de proyectos. El enfoque tradicional basado en procesos se ha transformado hacia un marco más adaptable y ágil, centrado en principios y resultados. Este cambio no solo agiliza la ejecución de proyectos, sino que redefine la manera en que gestionamos inversiones públicas en todas sus fases: desde la planificación hasta la entrega final. 📌 ¿Cómo impacta el Agilismo en la gestión de proyectos? Flexibilidad y Adaptación: Se favorecen iteraciones cortas y ajustes continuos, permitiendo responder rápidamente a los cambios, una ventaja crucial en el entorno dinámico de la gestión pública. Enfoque en el Valor: Se prioriza la entrega de valor continuo, asegurando que cada fase del proyecto público contribuya de manera efectiva al bienestar ciudadano. Colaboración y Transparencia: Las metodologías ágiles fomentan una comunicación abierta entre todas las partes interesadas, lo que es vital para la rendición de cuentas en proyectos financiados con fondos públicos. 🏛️ Beneficios en la gestión de inversiones públicas: Optimización de Recursos: Al implementar ciclos de retroalimentación constante, se minimizan los desperdicios y se maximiza el uso eficiente de recursos financieros y humanos. Reducción de Riesgos: La detección temprana de problemas facilita la toma de decisiones preventivas, disminuyendo el riesgo de sobrecostos o retrasos. Mayor Satisfacción Ciudadana: La entrega incremental de resultados permite que los beneficios sean visibles y tangibles desde las primeras fases del proyecto. El Agilismo no solo moderniza la gestión de proyectos en el sector privado, sino que también tiene un impacto significativo en la gestión de inversiones públicas. Adoptar estos principios garantiza proyectos más eficientes, transparentes y centrados en el valor para la sociedad. #GestiónDeProyectos #PMBOK7 #Agilismo #InversionesPublicas #BIM #ProjectManagement #TransformacionAgil #InnovacionPublica 📊🚀

Aplicación de RACI en la gestión de proyectos: La gestión de proyectos es un componente crucial en cualquier organización que busca mejorar sus procesos y resultados. En este sentido, la metodología Six Sigma ha demostrado ser una herramienta efectiva para lograr la excelencia operacional. Uno de los conceptos clave en el marco de Six Sigma es la asignación de responsabilidades y roles claros dentro de los equipos de proyecto. Esto es donde RACI (Responsibility, Accountability, Consultation, Information) desempeña un papel crucial. ¿Qué es RACI? RACI es una herramienta de asignación de responsabilidades que permite definir y comunicar claramente las responsabilidades y roles dentro de un equipo de proyecto. Esta herramienta ayuda a evitar confusiones y conflictos, asegurando que cada miembro del equipo conozca sus responsabilidades y cómo se relacionan con los demás miembros del equipo. Aplicación de RACI en la gestión de proyectos: En la gestión de proyectos, RACI se utiliza para definir los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo en relación con las tareas y activos clave del proyecto. A continuación, se presentan los cuatro roles clave de RACI y cómo se aplican en un proyecto: 1. Responsable (R): El responsable es el miembro del equipo encargado de realizar una tarea específica o de cumplir con un objetivo del proyecto. Este papel es fundamental para garantizar que las tareas se completan de manera efectiva y que se alcanzan los objetivos del proyecto. 2. Responsable de Cuentas (A): El responsable de cuentas es el miembro del equipo que tiene la responsabilidad última de asegurar que el proyecto se desarrolle de acuerdo con los objetivos y requisitos establecidos. Este papel es crucial para garantizar que el proyecto se completa dentro del tiempo y dentro del presupuesto asignado. 3. Asesor (C): El asesor es el miembro del equipo que proporciona asesoramiento y orientación a otros miembros del equipo en relación con sus tareas y responsabilidades. Esta función es especialmente importante en proyectos complejos o que requieren conocimientos especializados. 4. Informador (I): El informador es el miembro del equipo que proporciona información relevante y actualizada al equipo de proyecto. Este papel es esencial para garantizar que el equipo tenga acceso a la información necesaria para tomar decisiones informadas y eficientes. #sixsigma #RACI #pmbook #gestiónproyectos #PM

Ejecute su plan estratégico, implemente OPM del PMI en su organización con Innovaxiones | business automation. La gestión organizacional de proyectos (OPM) un estándar definido por el Project Management Institute es utilizada por las organizaciones para ejecutar mejor sus estrategias al alinear las prácticas de gestión de proyectos, programas y portafolios con los objetivos de la organización. Este enfoque alinea a todos los métodos de gestión de proyectos, desde un enfoque tradicional en cascada, entorno ágil o híbrido. Cuando una organización utiliza la gestión de proyectos organizacionales, puede ayudar a administrar sus proyectos, programas o portafolios de varias maneras. Por ejemplo, ayuda a seleccionar, definir y entregar proyectos. También puede mejorar la estimación, entregar proyectos más cerca de los plazos previstos y lograr un mejor rendimiento y resultados. Más información sobre OPM : https://lnkd.in/exwuBc2P Innovaxiones | business automation, mplementa sistemas de gestion de proyectos en LATAM y USA , basado en OPM del PMI desde el 2007 Contáctenos para implementar un prototipo en su organización #opm #pmi #projectmanager #portfoliomanager #pmo #smartsheet #oneplan #microsoftproject #msproject

FLUJO DE PROCESOS - Guía del PMBOK Este flujo proporciona una visión clara y estructurada de cómo se desarrollan los proyectos desde el inicio hasta la conclusión. Consta de cinco grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre. Cada uno de estos grupos de procesos abarca una serie de actividades específicas que guían al equipo de proyecto a través de todas las etapas, desde la definición del alcance hasta la entrega final. #PMBOK #GestiónDeProyectos #FlujoDeProcesos

¡Me alegra compartir que he obtenido un nuevo certificado en: Dirección de Proyectos Basado en el PMBOK 7ma Edición de CGI Gestión e Innovación!

#5Why´s A3 Problem-Solving Planning - Lean ¿Si requieres un metodo sencillo para definir problemas, formular soluciones y establecer un plan de acción para llevarlas a cabo? ...te recomiendo A3. Es genial, concreto, conciso y objetivo !!! En una hoja de tañamo A3, vas a establecer TODO lo que necesitas: - Background del problema - El análisis del problema, necesidad y oportunidad - Analisis de Causa - Raiz - Propuesta de Solución - Plan de Trabajo con ciclo - PDCA ¿Quieres aplicarlo? 👇 👇 👇

La dirección de proyectos basada en el PMBOK 7.0 no solo proporciona un marco robusto y estandarizado para la gestión de proyectos, sino que también promueve prácticas que impulsan la eficiencia, la efectividad y la entrega exitosa de resultados en proyectos de cualquier escala y complejidad.

📙 El Project Management Institute (PMI) identificó tres tipos de PMO, que varían según el nivel de control directo existente sobre los proyectos. Una organización deberá revisar el tamaño y naturaleza del proyecto antes de decidirse por una modalidad determinada. Según el enfoque: 1. PMO de apoyo. Se caracterizan por su bajo o nulo control sobre los proyectos y grupos de trabajo. Sirven como un repositorio de información que consultan los proyectos cuando lo necesiten. 2. PMO de control. Estas oficinas de proyectos ejercen un moderado control sobre los proyectos. Se encargan de verificar el cumplimiento de las metodologías en el desarrollo de los proyectos, al igual que suministrar mejores prácticas, plantillas y mecanismos. Son usadas generalmente por empresas que buscan tener un cierto control sobre sus actividades, procedimientos y documentación. 3. PMO de dirección. Ya no controlan, sino que se hacen cargo del proyecto. Asimismo, asigna a los gerentes del proyecto, quienes deberán redactar informes periódicos para el equipo. Estas oficinas son implementadas por empresas que requieren de asistencia técnica en muchos aspectos. 💡 Es importante resaltar que las PMO evolucionarán durante la transformación digital, es decir que irá cambiando a medida que la #inteligencia #artificial se vuelve más generalizada y asume sus funciones #tradicionales.