Tipos de Líderes
En mi experiencia profesional, he tenido la oportunidad de trabajar con varios gerentes. Sin embargo, hay dos situaciones en particular que han dejado una huella significativa en mi carrera y me han enseñado mucho sobre los diferentes tipos de liderazgo.
Nunca he sido una gran fan de las fiestas de fin de año. No soy el alma de la fiesta 😁. Pero hay dos episodios relacionados con estas celebraciones que me enseñaron mucho sobre liderazgo y manejo de equipos.
◾ Primera Situación
Cuando ingresé a mi primera empresa multinacional, fue un hito importante en mi carrera profesional, o al menos eso me hicieron creer. Recuerdo que se acercaba la fiesta de fin de año. Yo trabajaba en las oficinas de Rosario y ese año la fiesta se celebraba en Buenos Aires. No le veía mucho sentido a un evento donde el viaje de ida y vuelta tomaba más tiempo que la celebración en sí. Estaba bastante decidida a no asistir.
Sin embargo, resultó que no asistir implicaría no recibir una promoción. Al gerente regional de Recursos Humanos le encantaban las fiestas de fin de año, y si yo no iba, mi promoción podría verse truncada. Mi manager, suplicándome que asistiera, finalmente logró convencerme de ir unas horas a la fiesta. Sí, me promocionaron... Todo se basó en un sistema de premios y castigos.
◾ Segunda Situación
Pasaron unos años, cambié de empresa y se acercaba nuevamente una fiesta de fin de año. Mi manager se me acercó y me dijo: "Caro, sé que a vos mucho estas cosas no te gustan, pero...". Sin necesidad de que dijera más, accedí a ir porque sabía que toda la división se estaba reorganizando, había habido salidas, y su mano derecha se encontraba de vacaciones. Entendí que era importante para él que yo asistiera. Además, esta vez la fiesta era en Rosario 😅. Al despedirme, lo saludé y más tarde recibí un mensaje de agradecimiento de su parte.
⭕ Conclusión
Estas dos situaciones me enseñaron mucho sobre los diferentes enfoques de liderazgo. En la primera empresa, el liderazgo se ejercía mediante el control y la manipulación, usando incentivos y castigos para lograr la participación. Este tipo de liderazgo puede ser efectivo a corto plazo, pero no fomenta una auténtica conexión ni lealtad hacia la organización.
En la segunda empresa, el liderazgo se basaba en la comprensión y la empatía. Mi manager reconocía mis preferencias y me pedía que asistiera a la fiesta no por una obligación impuesta, sino porque realmente necesitaba mi apoyo. Este tipo de liderazgo fomenta una relación de confianza y respeto mutuo.
En resumen, los líderes que entienden y valoran a sus equipos como individuos, y no solo como recursos, son los que realmente logran crear un ambiente de trabajo positivo y productivo. Es importante que como profesionales, reflexionemos sobre estos aspectos y busquemos ser líderes que inspiren y motiven, no solo a través de recompensas y castigos, sino a través del respeto y la empatía.
Carolina Altomonte
Felicitaciones a todo el equipo!! Brindamos por lo que se viene!