Publicación de Argeniss Software

¿MITO O VERDAD? Durante más de tres décadas, el Premio Sigourney ha honrado contribuciones excepcionales al campo del psicoanálisis a escala mundial. El fideicomiso independiente de Mary Sigourney estableció un premio para reconocer y fomentar la integración de conceptos psicoanalíticos en diversas disciplinas. Nuestra misión es inspirar a personas de todo el mundo para que envíen su trabajo para su consideración o nominen a otros cuyas contribuciones se destaquen. Como miembros del Consejo Asesor de Voluntarios del Premio Sigourney, esperamos ofrecer hechos que disipen las falsedades y ayuden a ampliar el reconocimiento mundial del Premio.   Descubre la verdad: https://lnkd.in/gthUC6y5

Hoy quiero compartir una reflexión que me ha surgido tras escuchar esta charla de Facundo Manes, en la que habla sobre cuáles son las tres condiciones esenciales para lograr el éxito de un grupo: 1. Empatía: Esta capacidad es fundamental para la cohesión y efectividad del equipo. 2. Diversidad de Voces: Además del líder, es crucial la existencia de diferentes miembros que puedan influir y contribuir significativamente. Esto enriquece las perspectivas y fortalece la innovación. 3. Diversidad de Género: Mejora la capacidad del equipo para abordar problemas de manera creativa y efectiva. Pero, siendo esto así ¿por qué tengo la sensación de que, a menudo, las personas prefieren contratar a otros similares a ellos? ¿Puede ser que debido a la comodidad y familiaridad se opte por un perfil igual al de líder? Esta limitación de diversidad de pensamiento, reduce la capacidad del equipo para innovar y solventar problemas. La homogeneidad lleva a la complacencia, donde se pierden oportunidades de crecimiento y mejora. En cambio, un equipo diverso en habilidades, experiencias y perspectivas es más adaptable, creativo y eficaz en la resolución de problemas. Merece la pena ver la charla completa.

Ya podéis ver la conferencia inaugural que he tenido el placer de dar para los "III Reconocimientos Internacionales de habla hispana #yoincluyo" titulada "La inclusión en el ojo del huracán de la batalla cultural educativa"

LOS MEJORES MOMENTOS DE LOS #PREMIOSADEFAM2024 Este vídeo recoge los mejores momentos de la gala de entrega de los #PremiosADEFAM2024 en la que Enrique Sánchez González y Enrique Sánchez Abia, presidente y CEO de Sagital Facility Services recogen el galardón a la Familia Empresaria del Año. Un acto emocionante en el que también se hizo entrega de Menciones Especiales que reconocen la labor de aquellas empresas y/o entidades que impulsan y revitalizan la actividad empresarial madrileña a través de la innovación, el apoyo al emprendimiento y la sostenibilidad; junto con una última entrega a los comercios centenarios de nuestra región. Los encargados de recoger estas distinciones fueron Arturo Garrido Velayos, fundador y CEO de Accessible Madrid, en el apartado del proyecto madrileño más innovador; Profesora Mª Julia Prats, directora académica del Entrepreneurship and Innovation Center de IESE Business School - University of Navarra, como entidad que ha prestado un mayor apoyo al emprendimiento; Natalia Campos, CEO de ENPLAST , entidad premiada por su liderazgo en el camino hacia la Sostenibilidad; y Jaime Mato García-Ansorena, CEO de ANSORENA 1845 que fue distinguido como el mejor negocio centenario de Madrid. https://lnkd.in/eUGbv_PM

Tengo la suerte de estar aprendiendo de GRANDES Castellers y aun mejores personas de Colla Vella dels Xiquets de Valls y de la Colla Joves Xiquets de Valls. Historia. Tradición-Innovación. Riesgo-Prudencia. Fuerza-Sensibilidad. Inmediatez-Futuro.... y tantas otras cosas. Te cuento, para abrir boca, algunas conclusiones del role del Cap de Colla -- por entendernos: "el entrenador" (¡Imposible no extraer conclusiones para mi quehacer directivo!): --> Que la Colla, tras su mandato, tenga más Castellers comprometidos con la Colla --> Que la Colla tenga, para cada actuación, para cada Castell, más personas que estén preparadas para cada una de las posiciones: que nadie sea imprescindible --> Que en la Colla todos sepan que son importantes: suban o no al Castell. Y para acabar: que todos lo disfruten. Hay que subir Castells. Pero hay que disfrutar por el camino. Si se hacen las cosas bien: los Castells saldrán. Gracias Ajuntament de Valls. Gracias Comunicació Colla Joves Xiquets de Valls. Colla Vella dels Xiquets de Valls. Joan Ibarra Rodríguez Anna Batet Casañas. IESE Business School

#MootMéxico | Conoce a Claudia Gabriela López Alfaro, coach del equipo de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Gracias a su experiencia y liderazgo, guiará al equipo Moot hacia grandes logros. ¡Estamos entusiasmados por todo lo que alcanzarán juntos! #MootMéxico #MootMéxico2025 #MootMéxicoXXIIedición #CAM #Arbitraje #ArbitrajeComercial #ArbitrajeInternacional

¡Resultado del esfuerzo constante a lo largo del último año! Con el apoyo del talentoso equipo de ECIJA y la confianza de nuestros clientes y amigos, cada reto se vuelve más llevadero. Un agradecimiento especial a Iberian Lawyer por la nominación a "LAWYER OF THE YEAR STARTUP". Mi más sincera enhorabuena a mis compañeros Javier Arnaiz Vidella, Miguel Sánchez y Noelia Alvarez Romera, aunque lo mejor de todo es que seguimos siendo under40! =) Aumento en el nº de startups, nuevas verticales de negocio (IA, fintech, movilidad, proptech...), rondas, inversiones récords, nuevos fondos, mayor nº de scaleups, hubs tecnológicos, digitalización, Ley de Startups, sandboxes regulatorios, etc. ¡Esto es solo el comienzo! 🚀✨ #LegalInnovation #Startups #ECIJA #IberianLawyer

Dale jerarquía a tu evento

¡Descubre en nuestro artículo como la ceremonia de los premios Oscar 2024, captura la esencia de las tendencias actuales! Este fenómeno refleja una verdad universal, aplicable al mundo empresarial: el contexto es esencial. Al igual que en la selección de los ganadores de los premios Oscar, en la elección del personal idóneo, es crucial considerar no solo su habilidad, sino también su capacidad para adaptarse al entorno cultural y empresarial actual.

Ver cómo Tiibo Smartech Solutions ha pasado de gestionar 1,200 órdenes de trabajo a más de 37,000 en menos de un año es una prueba del poder de la digitalización en el mantenimiento. ¡Qué increíble transformación! Este tipo de resultados me recuerda por qué decidí trabajar en esta industria: cada caso de éxito nos muestra cómo la tecnología puede cambiar no solo los procesos, sino también la vida de las personas en las empresas. Si quieres saber más sobre cómo Tiibo lo está logrando, puedes leer un poco más aquí abajo 👀