¿Qué hacer si los conflictos con los proveedores de moda están causando retrasos en la producción?

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Cuando su cadena de suministro de moda se encuentra con un obstáculo, no es solo un inconveniente menor; Es una amenaza para la colección de tu temporada y la reputación de tu marca. Los conflictos con los proveedores pueden surgir de diversos problemas, como la falta de comunicación, los problemas de control de calidad o los retrasos en la entrega. Como diseñador de moda, es crucial manejar estas situaciones con delicadeza estratégica para mantener su producción en marcha. La siguiente información lo guiará a través de la resolución de conflictos con proveedores y minimizando el impacto en su programa de producción.

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Ernst Huisamen

Director at Apparel Technology Inc.

1 Evaluar el problema

Comience por comprender a fondo la causa raíz del conflicto. Entabla un diálogo abierto con tu proveedor para recopilar todos los detalles pertinentes. Es esencial identificar si el problema se debe a la escasez de recursos, errores logísticos o tal vez disputas de calidad. Una vez que se identifica el problema central, puede comenzar a elaborar una solución que aborde el desafío específico en cuestión. Recuerde, la comunicación clara es clave para resolver cualquier conflicto de manera efectiva.

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Ali Imran

Lean six sigma - Manager QS
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Should be transparent with the buyer. Let him know about all issues of delays production. And make sure him to resolve the issues asap to coverup more delays and give him surety to work with him as partner in all strategic plannings.

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2 Diálogo abierto

Mantener una línea de comunicación transparente y abierta con su proveedor es crucial. Aborda la conversación con una mentalidad colaborativa, con el objetivo de encontrar una solución mutuamente beneficiosa. Exprese sus preocupaciones y escuche su perspectiva. A menudo, los proveedores están dispuestos a trabajar con usted para resolver problemas, especialmente si valoran la relación comercial. Un diálogo constructivo puede conducir a soluciones creativas que eviten futuros retrasos.

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3 Planes alternativos

Si el conflicto no se puede resolver rápidamente, es hora de considerar planes alternativos. Explora la posibilidad de encontrar proveedores temporales o ajustar tu cronograma de producción para acomodar el retraso. Esto puede implicar revisar la fecha de lanzamiento de su colección o reducir la cantidad de piezas que planea producir. La flexibilidad en su planificación puede ser un salvavidas cuando se enfrenta a problemas inesperados con los proveedores.

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4 Negociar los términos

La negociación es una habilidad fundamental para resolver conflictos con los proveedores. Trata de llegar a un acuerdo que compense los retrasos sin tensar la relación. Esto podría significar negociar un envío acelerado la próxima vez, descuentos en pedidos futuros o incluso un reembolso parcial. Asegúrese de que los nuevos términos estén documentados y acordados por ambas partes para evitar más malentendidos.

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5 Asesoría Legal

En los casos en que el conflicto se intensifique o el proveedor no coopere, puede ser necesario buscar asesoramiento legal. Un profesional del derecho puede ayudarle a entender sus derechos y el mejor curso de acción. También pueden ayudarlo a redactar o revisar contratos para salvaguardar sus intereses en futuros tratos. Si bien la intervención legal es el último recurso, es importante proteger su negocio de pérdidas significativas.

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6 Construir relaciones

Por último, invierte tiempo en construir relaciones sólidas con tus proveedores. Las buenas relaciones a menudo pueden evitar que surjan conflictos y hacer que sea más fácil resolverlos cuando ocurren. Asista a eventos de la industria, programe controles regulares y muestre aprecio por su servicio. Una sólida red de proveedores fiables garantiza un proceso de producción más fluido y puede proporcionar una ventaja competitiva en el vertiginoso mundo del diseño de moda.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Ernst Huisamen

Director at Apparel Technology Inc.
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The people within the structures of your business need to be aligned. Too often, different departments work in silos. Each with their own priority list. This results in confusion for a supplier or conflict within your own supply chain. Each area and department within your company must have defined goals and specific responsibilities. Overlaps in areas of authority result in nobody carrying responsibility for delivery and performance.

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Nicholas Davids

Apparel Manufacturer
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One thing i have found helpful shown to me by a very wise man once , is never solely rely on fashion suppliers to run your manufacturing plant As much as there are conflicts in all departments within retail and so goes for many other sectors , diversity within your manufacturing plant is nowadays needed , the supply of fashion to local manufacturers nowadays are somewhat harder than before thanks to so many other factors beyond most of our powers Just because we own sewing machines doesn’t mean we have to make clothes with them … @Mr Saka (Bernadott Clothing) legend of a man he used to produce fashion on one line and bean bags on his other lines … diversity 🙏🏻🙏🏻 That’s my 10cent worth

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1 Evaluar el problema

2 Diálogo abierto

3 Planes alternativos

4 Negociar los términos

5 Asesoría Legal

6 Construir relaciones

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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