¿Cómo puede utilizar el pensamiento estratégico para anticipar las interrupciones de la industria?

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El pensamiento estratégico es la capacidad de ver más allá del presente y visualizar diferentes escenarios, oportunidades y desafíos que pueden afectar su industria, organización o carrera. Es una habilidad crucial para los líderes que desean mantenerse a la vanguardia y adaptarse a los mercados cambiantes, las necesidades de los clientes y las fuerzas competitivas. En este artículo, aprenderá cómo usar el pensamiento estratégico para anticipar las interrupciones de la industria y prepararse a sí mismo y a su equipo para el futuro.

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1 Evalúe su situación actual

El primer paso para el pensamiento estratégico es comprender dónde se encuentra ahora y qué factores están influyendo en su industria. Puede utilizar herramientas como el análisis FODA, el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter o el análisis de la cadena de valor para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y fuentes de ventaja competitiva. También debe monitorear las tendencias, innovaciones y mejores prácticas en su industria y más allá, y evaluar cómo afectan su modelo de negocio, propuesta de valor y segmentos de clientes.

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Maytham Al-Elg

Localization Strategy Director at Baker Hughes
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It is key to understand the industry needs in the current time and how this will evolves with time looking at the surrounding. Part of thinking in a strategic way is thinking without boundaries which involve looking at industries buoyed the industry you are in at present. The fast evolvement of technology affecting industries in a disruptive way, mandate a fast thinking with a strategic actioned plane to be always updated and in line with the changing requirements. So strategic thinking is a must to overcome and move with the industry disruption, however these strategies needs to be put in an actionable plan and implementation needs to be fast to better utilisation and avoid being a time wasting.

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Gustavo D.

Innovative and Inclusive Learning & Development Thought Leader supporting a human-centered approach to CAIO leadership
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To effectively facilitate strategic thinking means reinventing, disrupting, and bringing down conventional wisdom about existing processes (SWOT, PESTEL…). The most technologically advanced car won’t be able to land on the moon, so expecting your team to anticipate trends, while still “driving a car”, is like betting on winning the lottery every time. By inviting a shape shifting model approach to welcoming a multilevel diversity of thinking, teams can visualize unthinkable scenarios.

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2 Explora futuros alternativos

El siguiente paso para el pensamiento estratégico es imaginar lo que podría suceder en el futuro y cómo podría afectar a su industria. Puede usar técnicas como la planificación de escenarios, la previsión o el análisis hipotético para crear escenarios plausibles, relevantes y diversos que reflejen diferentes suposiciones, incertidumbres y eventos. Por ejemplo, podrías preguntarte: ¿Qué pasa si una nueva tecnología interrumpe nuestra industria? ¿Qué pasa si una nueva regulación cambia las reglas del juego? ¿Qué pasa si un nuevo competidor entra en nuestro mercado? ¿Qué pasa si una crisis global afecta nuestra cadena de suministro?

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Gustavo D.

Innovative and Inclusive Learning & Development Thought Leader supporting a human-centered approach to CAIO leadership
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A team’s capacity to explore promising alternative futures is limited by their innovation awareness of “meaningless” realities. Simply knowing what questions to ask will lead nowhere when those are presented to unprepared minds.

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3 Identificar opciones estratégicas

El tercer paso para el pensamiento estratégico es generar y evaluar posibles cursos de acción que podrían ayudarlo a alcanzar sus objetivos, superar sus desafíos y aprovechar sus oportunidades en cada escenario. Puede utilizar herramientas como lluvia de ideas, mapas mentales o matriz de decisión para generar y priorizar sus opciones estratégicas. También debe considerar los riesgos, costos, beneficios y compensaciones de cada opción, y cómo se alinean con su visión, misión y valores.

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Gustavo D.

Innovative and Inclusive Learning & Development Thought Leader supporting a human-centered approach to CAIO leadership
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When the two previous steps fail to deliver, all the options developed afterwards will fall short, and have limited impact. If, however, you have succeeded, a GUT (gravity, urgency, time) analysis is one of the many helpful tools for helping set priorities.

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4 Desarrollar planes de contingencia

El cuarto paso para el pensamiento estratégico es prepararse para lo inesperado y asegurarse de tener planes de respaldo en caso de que su opción preferida falle o ocurra una nueva interrupción. Puede utilizar herramientas como la gestión de riesgos, estrategias de mitigación o matrices de contingencia para identificar y reducir las posibles amenazas y vulnerabilidades que podrían descarrilar sus planes. También debe comunicar sus planes de contingencia a las partes interesadas, miembros del equipo y socios, y asignar roles y responsabilidades para su ejecución.

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5 Implementar y supervisar

El paso final para el pensamiento estratégico es poner sus planes en acción y monitorear sus resultados y retroalimentación. Puede utilizar herramientas como la gestión de proyectos, planes de acción o indicadores de rendimiento para definir sus objetivos, tareas, plazos y medidas de éxito. También debe realizar un seguimiento y evaluar su progreso y resultados, y ajustar sus planes según sea necesario en función de las circunstancias cambiantes y la nueva información. También debes celebrar tus logros y aprender de tus fracasos.

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1 Evalúe su situación actual

2 Explora futuros alternativos

3 Identificar opciones estratégicas

4 Desarrollar planes de contingencia

5 Implementar y supervisar

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